课程ID:34211

王克进:管理技能|提升管理者核心能力,破解团队成长困境

管理者往往是从优秀员工晋升而来,但缺乏系统培训可能导致其管理能力不足。这一课程通过体验式学习,帮助管理者掌握自知力、判断力、推动力和凝聚力四大核心能力,提升其在团队管理中的驾驭水平,最终促进组织的高效运作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 自知力自知力是管理者识别和调整自身特质的能力,帮助他们更好地理解自己的管理风格及其对团队的影响,提升自我认知与管理效果。
  • 判断力判断力使管理者能够在复杂情况下做出有效决策,凭借精准的目标设定和规划能力,确保团队行动与战略目标相一致。
  • 推动力推动力是管理者带领团队实现目标的能力,涵盖责任管理及如何有效激励团队成员,确保每个人都能发挥最佳状态。
  • 凝聚力凝聚力是管理者建设团队、激励人心的能力,能够有效提升团队的工作热情和协作效率,形成合力推动目标达成。
  • 系统化培训通过系统化的培训,帮助管理者掌握科学的管理方法,提升整体团队的运作效率,推动组织的可持续发展。

全面提升管理者能力,打破成长瓶颈 在复杂多变的市场环境中,管理者需要具备系统的管理技能,以更好地引导团队实现目标。通过自知力、判断力、推动力和凝聚力的培养,帮助管理者建立全面的能力体系,提升其管理效果。

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四大能力全面提升,助力团队高效运作

该课程通过自知力、判断力、推动力和凝聚力四个模块,帮助管理者全面提升管理技能,强化团队协作与执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 自我认知

    通过PDP测评,提升管理者对自身特质的认知,帮助其更好地理解和调整自己的管理方式,从而增强管理效果。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的目标和战略,将复杂的目标分解为可执行的计划,以提高团队的执行力和方向感。
  • 责任管理

    掌握如何在团队中建立明确的责任分配机制,确保每个成员都能明确自己的角色和职责,减少管理上的模糊地带。
  • 团队激励

    通过多样化的激励方式,提升团队的工作积极性,增强团队的凝聚力与向心力,推动整体绩效的提升。
  • 沟通技巧

    强化管理者在团队中的沟通能力,提升反馈与激励的有效性,使团队成员能够在良好的沟通环境中高效工作。
  • 问题解决

    通过体验式学习,帮助管理者识别和解决实际管理中的问题,提高其应变能力和决策水平。
  • 协作机制

    建立有效的团队协作机制,促进信息共享和资源整合,提高团队的整体运作效率。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,鼓励他们在变化的市场环境中寻找新机会,推动团队不断进步。
  • 绩效评估

    学习如何对团队的绩效进行有效评估,确保工作目标的达成,并为后续的提升提供依据。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过该课程,学员将获得系统的管理技能,掌握有效的团队管理方法,使自身的管理能力显著提升,从而更好地推动团队达成目标。
  • 自我调整能力

    提升管理者自我反省与调整的能力,使其在管理中更具灵活性与适应性。
  • 战略执行力

    增强管理者将战略转化为执行的能力,确保团队能够高效实现预定目标。
  • 团队协作能力

    通过有效的沟通与激励,提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体效能。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂情况下进行有效决策的能力,确保团队行动的科学性与合理性。
  • 问题解决能力

    通过实践演练,提升管理者的实际问题解决能力,使其能灵活应对各种管理挑战。
  • 激励机制设计

    学习如何设计适合团队的激励机制,以提升员工的积极性与创造性。
  • 绩效管理能力

    掌握如何科学评估与管理团队绩效的能力,推动团队持续改进。
  • 创新思维

    增强管理者在变化环境中寻找创新机会的能力,推动团队不断探索新方法与新路径。
  • 自信心提升

    通过不断的学习与实践,提升管理者的自信心,使其在管理岗位上更加从容自信。

破解管理困境,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中常见的各种问题,推动企业整体管理水平的提升。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升管理者的核心管理技能,确保其能够有效引导团队达成目标。
  • 团队凝聚力不足

    通过强化凝聚力的培养,提升团队内部的协作与信任,形成合力推动目标达成。
  • 决策失误

    帮助管理者建立科学的决策流程,减少因信息不足导致的决策失误。
  • 沟通效率低

    提升管理者的沟通能力,确保信息的顺畅传递,避免因沟通不畅造成的误解与冲突。
  • 责任不清

    通过明确的责任分配机制,减少团队成员间的责任模糊,提升整体工作效率。
  • 激励措施缺失

    帮助管理者设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 绩效评价不科学

    通过科学的绩效管理方法,确保员工的工作贡献得到合理评价与反馈。
  • 缺乏创新能力

    培养管理者的创新思维,推动团队在市场竞争中寻找新的突破口与机会。
  • 团队士气低落

    通过有效的管理措施,提升团队士气,增强团队成员的工作投入感与归属感。

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