课程ID:33118

傅东云:问题解决内训课|从焦虑到掌控,用教练方法打破问题困境

在面对复杂问题时,很多企业管理者常常感到无能为力,甚至陷入焦虑。通过此内训课程,运用教练的方法,帮助管理者跨越情绪障碍,掌握高效问题解决的技巧与核心能力。课程涵盖情绪调节、思维转变及系统性问题解决方法,助力企业培养出稳健的决策与执行团队。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理通过识别与转变情绪,帮助学员在面对问题时保持冷静与清晰的思维,从而提高问题解决能力。
  • 思维转换利用思维转换技巧,改变对问题的态度,使学员从受害者转变为积极的管理者,主动寻求解决方案。
  • 问题分析应用问题解决七步法,系统分析问题,找出关键因素与干系人,确保解决方案的有效性与针对性。
  • 目标设定明确问题解决的目标,通过双人练习与个人反思,确保每个学员能够在实践中制定出清晰的行动目标。
  • 行动计划制定具体的行动计划并实施,评估效果,确保问题得到有效解决,并能够适应未来可能出现的变化。

创新性问题解决体系:从情绪管理到行动执行 面对问题时,情绪往往是首要的障碍。通过对情绪的管理和思维的转换,企业能够创建一个良好的环境,从而有效解决问题。课程从处理情绪出发,逐步深入到问题分析与解决的七个步骤,帮助学员掌握一整套系统性的方法,适用于各类企业管理者与团队。

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系统化问题解决:从情绪到执行的全链条

通过深入的情绪管理与系统化的分析方法,本课程帮助学员全面掌握从问题识别到实施评估的每一个环节,确保问题可以高效解决,提升团队的整体执行力。
  • 情绪识别

    帮助学员识别与理解自身情绪,转变思维方式,为后续的问题解决奠定良好基础。
  • 问题明确

    通过确定关键问题与优先级,确保关注的焦点集中在最重要的事项上,避免资源浪费。
  • 干系人分析

    识别与分析问题相关的干系人,理解其影响与需求,促进有效沟通与协作。
  • 目标清晰

    设定具体、可衡量的目标,使每个学员在解决问题时有清晰的方向与标准。
  • 方案制定

    运用头脑风暴等方法,集思广益,制定出合理、可行的解决方案。
  • 行动实施

    将制定的方案落实到具体行动中,确保团队成员各司其职,减少抵制,提升执行效率。
  • 效果评估

    通过有效的评估机制,检验方案实施的效果,及时调整优化,确保问题得到彻底解决。
  • 持续改进

    培养学员的持续改进意识,通过总结与反馈不断优化问题解决的能力与方法。
  • 团队协作

    通过小组活动与角色扮演,增强团队协作能力,提升整体解决问题的效率。

从情绪到行动,全面提升问题解决能力

通过系统化的学习,学员将掌握情绪管理与问题解决的核心能力,能够在实际工作中有效应对复杂问题,提升个人及团队的整体绩效。
  • 情绪管理

    学会识别与调节自身情绪,保持理智与冷静,为问题解决创造良好的心态。
  • 问题识别

    能够快速准确地识别出关键问题,避免无效的时间与资源浪费。
  • 干系人沟通

    掌握如何与问题干系人进行有效沟通,建立良好的合作关系。
  • 目标设定

    能够制定清晰、可行的目标,确保行动有的放矢。
  • 方案思维

    运用多种思维工具,制定出创新且实用的解决方案。
  • 执行力提升

    通过实施方案与评估效果,提升个人及团队的执行力,确保问题解决的有效性。
  • 持续反馈

    培养持续反馈与改进的理念,确保在未来的问题处理中不断进步。
  • 团队合作

    通过团队活动,增强团队的协作能力,共同解决问题。
  • 实践应用

    能够将所学知识与技能应用到实际工作中,产生实际效果。

解决企业管理中的常见难题

通过这一内训课程,企业将能够有效应对各种管理难题,提升整体运营效率与团队凝聚力。
  • 情绪障碍

    识别并处理与问题相关的情绪障碍,使管理者能够在压力下保持冷静与理智。
  • 问题模糊

    帮助团队明确问题的核心,确保资源与精力集中在最关键的领域。
  • 沟通障碍

    通过有效的干系人分析与沟通技巧,打破跨部门协作中的沟通障碍。
  • 目标不清

    确保每个学员能够设定清晰的目标,避免在解决问题时迷失方向。
  • 方案缺乏

    运用创新的思维工具,帮助学员制定出实用且可行的解决方案。
  • 执行力度不足

    通过系统的行动计划与评估机制,提升团队的执行力,确保方案落地。
  • 缺乏反馈

    培养持续反馈与改进的文化,确保在未来的工作中不断优化问题解决能力。
  • 团队协作不足

    通过小组活动与角色扮演,增强团队的合作能力,提升整体解决问题的效率。
  • 应对压力

    帮助学员在面对复杂问题时,保持良好的心理状态,有效应对压力。

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