课程ID:40362

李远亮:管理技能提升|助力新晋管理者转型,打造高效团队与卓越绩效

在复杂多变的商业环境中,新晋管理者面临着诸多挑战。通过系统化的管理技能提升培训,助力新任管理者快速适应角色转变,掌握关键管理技巧,激发团队潜力,实现卓越绩效。课程涵盖角色认知、影响力提升与领导力发展,帮助学员建立清晰的管理认知与有效的执行能力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解不同角色对团队绩效的影响,提升自我认知与管理能力。
  • 影响力提升深度掌握影响力的三大来源,通过实战演练提升个人在组织中的影响力,促进上下级及横向协作。
  • 领导力发展探索在现代商业环境中有效的领导力模型与实践,培养管理者在变化中的引领能力,推动团队向前发展。
  • 目标管理学习如何设定清晰的管理目标,合理分解与跟踪,确保团队朝着共同目标高效运行,提升执行力。
  • 问题解决培养管理者识别与解决问题的能力,通过系统分析与团队协作,提升应对复杂情况的能力。

从角色认知到领导力提升:构建全面管理能力 本培训涵盖管理者转型过程中的三个关键领域:角色认知、影响力提升与领导力发展。通过实战案例与互动学习,帮助新晋管理者从多个维度理解管理本质,掌握实用的管理工具与技巧,提升个人及团队的整体业绩。

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构建高效管理体系,实现战略目标的系统方法

通过对角色认知、影响力及领导力的系统分析与实战演练,帮助管理者搭建完整的管理框架,形成可持续的管理能力与团队绩效提升路径。
  • 管理者心智模式

    透视管理者的思维模式与团队表现之间的关系,理解心智转变对管理者成功的重要性。
  • 角色转变

    支持新晋管理者从个体贡献者转变为团队领导者,掌握有效的管理技巧与职业化行为。
  • 目标设定

    学习如何为团队设定明确的目标,确保每个成员都能清晰知道自己的任务与方向。
  • 四大方向管理

    帮助管理者掌握向上、向下、横向及向外的管理策略,提升全面管理能力。
  • 领导力基础

    探索领导力的内涵与外延,理解在知识经济时代领导力的特殊要求与发展路径。
  • 影响力来源

    识别不同类型的影响力来源,通过建设信任与合作关系,增强管理者的领导效果。
  • 问题解决能力

    培养管理者定义问题、分析原因及提出解决方案的能力,提升团队解决问题的整体效率。
  • 团队激励

    学习员工激励的有效策略,帮助管理者更好地培育和激励团队成员,提升整体团队士气。
  • 管理者自我成长

    强调管理者在不同发展阶段的自我提升路径,帮助他们规划个人职业发展与成长目标。

提升管理者综合素质,助力团队高效运营

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项核心管理能力,从而更好地应对工作中的各种挑战,推动个人与团队的共同成长。
  • 角色理解

    清晰理解管理者在团队中扮演的多重角色,灵活运用不同角色的管理技能。
  • 影响力提升

    掌握提升个人影响力的高效方法,增强在团队中的领导地位与执行力。
  • 目标管理

    有效设定与管理目标,提升团队的执行力与协同作战能力。
  • 问题分析

    提升分析与解决问题的能力,帮助团队更快找到突破口,提升工作效率。
  • 自我领导力

    系统掌握自我领导力的提升方法,增强个人在管理中的主动性与责任感。
  • 团队协作

    学习如何在团队中建立良好的协作关系,增强团队凝聚力与向心力。
  • 职业化管理

    推动管理者提升职业化行为,树立专业形象,增强职场竞争力。
  • 变革管理

    掌握在变化环境中管理变革的策略,增强组织的灵活性与适应力。
  • 领导风格

    探索并理解不同领导风格的特点,灵活运用以适应不同团队与业务需求。

解决企业管理痛点,提升整体运营效能

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决管理过程中的关键痛点,提升整体管理效能,实现可持续的组织发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰区分自身的角色与职责,避免因角色混淆导致的管理失误。
  • 影响力不足

    提升管理者在团队中的影响力,促进上下级之间的有效沟通与协作。
  • 目标不清

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 团队低效

    通过有效的团队激励策略,提升团队士气与执行力,解决低效问题。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者的分析与解决问题能力,帮助团队更快速地应对挑战与变化。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我领导力,激励其主动承担责任与推动团队进步。
  • 变革适应能力差

    帮助管理者掌握管理变革的技巧,增强团队适应变化的能力。
  • 职业素养欠缺

    提升管理者的职业素养与专业能力,增强在职场中的竞争力。
  • 领导风格单一

    培养管理者灵活运用不同领导风格的能力,以适应多变的管理需求。

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