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李远亮:人力资源课|用心理学激发员工智慧与热情,提升企业管理效率

在快速变化的商业环境中,企业需要通过心理学手段来激发员工的潜力与热情。此课程深度解析人力资源管理与心理学的结合,帮助企业管理者更有效地进行人才招聘、培养和员工关系管理,从而提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 人才吸引掌握吸引普通与高素质人才的心理学原理,优化企业品牌建设与员工软性环境,构建良好的吸引力。
  • 人才选拔学习CARD模型与心理测评在选拔中的应用,借助潜意识观察法识别候选人性格倾向,确保选人精准。
  • 人才管理通过员工分类与动态价值管理,了解员工期望与能力提升的策略,增强员工的工作动力与企业黏性。
  • 人才激励运用心理学原理消除企业与员工之间的利益噪音,制定个性化激励方案,促进员工的心理健康与职业发展。
  • 离职管理通过心理学应用工作坊分析员工离职原因,提供有效的离职管理策略,帮助企业挽留核心人才。

心理学驱动的管理新范式:提升人力资源管理的实效性 通过心理学的视角,重新审视人力资源管理的本质与目标,全面提升管理者的思维与实践能力。课程涵盖人才吸引、选拔、管理、激励和离职管理五大模块,帮助企业构建系统化的人才管理策略。

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全面提升人力资源管理能力的九大核心要素

通过系统的心理学知识与实践,帮助管理者打通人才管理的各个环节,实现高效的战略落地与执行。课程涵盖从理论到实战的九大核心要素,确保参与者能够在复杂的商业环境中游刃有余。
  • 心理驱动的管理思维

    帮助管理者理解心理学在提升员工劳动效率中的关键作用,明确管理的核心目标。
  • 员工能力与意愿分析

    通过分析员工的能力范围与意愿范围,制定更有针对性的人才管理策略,提升组织活力。
  • 管理心理学的应用逻辑

    探讨企业发展阶段与心理学应用的关系,为人才管理提供科学依据与指导。
  • 精神分析与员工行为

    通过精神分析的视角,深入了解员工行为背后的心理动因,优化管理与沟通方式。
  • 员工满意度与忠诚度提升

    研究如何通过激励机制提高员工的满意度与忠诚度,减少离职率,增强团队稳定性。
  • 个性化激励设计

    根据员工的个性需求设计切实可行的激励方案,提升员工的工作热情与创造力。
  • 心理健康与负情绪管理

    关注员工的心理健康,提供负面情绪管理策略,帮助员工保持积极的工作状态。
  • 人才发展与职业规划

    为高潜人才提供职业生涯设计的指导,助力其职业发展与个人成长。
  • 离职原因分析与应对

    通过案例研究分析员工离职的深层原因,制定有效的应对策略,提升企业的人才保留率。

掌握心理学与人力资源管理的结合,提升组织效能

通过课程的学习,参与者将掌握心理学的基本理论与应用技巧,提升在人才管理中的实战能力,能够更有效地激励员工,提升团队绩效。
  • 心理学基本理论应用

    掌握心理学基本理论,并能够将其应用于日常的人力资源管理工作中。
  • 提升人才选拔能力

    通过心理测评与潜意识观察法,提升人才选拔的准确性与有效性。
  • 优化员工激励机制

    能够根据员工的个性需求,设计更具针对性的激励措施,提升员工满意度。
  • 增强员工关系管理能力

    通过心理学视角,改善与员工的沟通与关系,增强团队凝聚力。
  • 分析与应对离职现象

    能够分析员工离职原因,并制定有效的留才策略,降低流失率。
  • 员工发展与职业规划能力

    为员工提供职业发展指导,帮助其制定切实可行的职业规划。
  • 心理健康管理技巧

    掌握员工心理健康管理的技巧,帮助员工保持积极的工作状态。
  • 提升团队管理效能

    通过心理学的应用,提升团队管理的效果,实现高效协作。
  • 科学决策能力

    通过系统的心理学知识,提升决策能力,降低管理风险。

心理学助力企业破解管理难题

在面对员工流失、团队凝聚力不足及管理效率低下等问题时,课程提供系统的心理学解决方案,帮助企业有效应对管理挑战,提升整体绩效。
  • 高离职率

    通过深入分析员工离职原因,制定行之有效的留才策略,降低员工流失率。
  • 员工积极性不足

    运用心理学激励理论,设计个性化的激励措施,提升员工工作热情与积极性。
  • 沟通不畅

    通过心理学技巧改善团队内部沟通,提升团队协作效率与员工满意度。
  • 招聘难题

    利用心理测评与潜意识观察法,提升招聘效率,确保选拔到合适的人才。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过心理学方法提升团队的凝聚力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 员工心理健康

    关注员工的心理健康问题,提供相应的管理与支持,提升员工的心理韧性。
  • 人才发展瓶颈

    制定系统的人才发展规划,帮助员工实现个人与职业成长,提升企业的整体竞争力。
  • 员工流动性管理

    通过心理学策略分析与管理员工流动性,确保企业人力资源的稳定性。
  • 应对组织变革

    运用心理学工具与方法,帮助员工适应组织变革,提升变革管理的成功率。

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