课程ID:40360

李远亮:人力资源管理心理学应用|激发员工潜力,实现团队高效协作

通过深入探索心理学在企业人力资源管理中的运用,帮助管理者更好地激励员工的智慧与热情,提升团队绩效。课程将结合情境模拟与案例分析,提供实用的心理学工具,助力企业在人才招聘、培养及员工关系等关键领域取得突破,适合希望在管理中注入新思维的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用深入探讨心理学在员工招聘、管理与激励中的核心角色,提升人力资源管理的科学性。
  • 员工激励掌握心理学原理,合理激发员工的内在驱动力与热情,从而提升团队整体绩效。
  • 人才选拔运用心理测评与观察法,科学选拔适合的人才,确保企业人力资源的优质供给。
  • 团队协作通过心理学知识提升团队内部的沟通与协作,营造和谐的工作氛围。
  • 离职管理分析员工离职的心理动因,制定有效的管理策略,减少人才流失。

从心理学视角重塑人力资源管理 在快速变化的商业环境中,企业需运用心理学提升管理效能,推动人才发展。课程围绕心理学的基本理论与实践应用,帮助管理者了解如何通过科学方法激励员工,实现最佳的团队效果与企业发展。

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心理学驱动的高效管理策略

通过系统解析心理学的核心理论与应用,帮助管理者认识到如何在日常管理中有效利用心理学工具,提升团队的工作效率和满意度。课程重点覆盖员工激励、选拔、管理及离职管理的策略,形成完整的人力资源管理闭环。
  • 管理心理学

    理解人力资源管理的本质,掌握如何利用心理学理论提升员工劳动效率。
  • 员工需求

    分析员工的能力、意愿与企业环境的适配,制定有针对性的管理方案。
  • 心理测评

    学习如何运用心理测评工具进行人才选拔,提高选人用人的科学性。
  • 企业文化

    通过5感品牌建设强化企业文化,提升员工的归属感与满意度。
  • 员工关系

    运用心理学技术来处理员工关系,构建良好的沟通机制,减少冲突。
  • 激励机制

    设计个性化的激励方案,满足员工不同的需求,提升工作积极性。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康,制定有效的情绪管理策略,提升整体团队的心理素质。
  • 潜力开发

    通过科学的职业生涯设计,帮助高潜员工实现自我价值,促进企业发展。
  • 离职分析

    深入分析员工离职原因,制定相应的留才策略,减少人才流失。

提升管理者的心理学素养与应用能力

参与者将通过课程学习,掌握心理学的基本理论,了解如何将其应用于人力资源管理的各个方面,提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 心理学知识

    掌握心理学的基本理论,了解其在人力资源管理中的重要性与应用。
  • 激励技巧

    学习如何通过心理学方法有效激励员工,提升团队的工作热情。
  • 人才选拔能力

    提升人才选拔过程中的科学性,使用心理测评工具进行精准选人。
  • 团队管理能力

    掌握团队管理的心理学技巧,促进团队间的有效沟通与协作。
  • 离职管理技巧

    了解如何通过心理学方法处理员工离职问题,降低流失率。
  • 心理健康关注

    学习如何关注员工的心理健康,提升团队整体的心理素质。
  • 职业生涯设计

    掌握高潜人才职业生涯设计的方法,帮助员工实现自我价值。
  • 企业文化建设

    通过心理学知识强化企业文化,提升员工的归属感与满意度。
  • 解决冲突能力

    学习有效的心理学冲突解决技巧,减少团队内部矛盾。

解决企业管理中的心理学难题

通过应用心理学知识,帮助企业识别并解决管理中的实际问题,提升整体运作效率与员工满意度。
  • 员工激励不足

    通过心理学方法分析员工需求,制定有效的激励措施,提升工作积极性。
  • 人才流失

    深入了解员工离职原因,运用心理学技巧制定留才策略,减少流失率。
  • 团队沟通障碍

    通过心理学知识改善沟通机制,促进团队内部的有效交流与合作。
  • 选人用人不当

    运用心理测评工具科学选拔人才,提高招聘的准确性与有效性。
  • 员工关系紧张

    利用心理学技术处理员工关系,减少冲突,营造和谐工作环境。
  • 企业文化缺失

    通过心理学知识强化企业文化建设,提升员工的归属感与满意度。
  • 员工能力提升缓慢

    设计个性化的职业发展计划,帮助员工提升能力,实现自我价值。
  • 心理健康问题

    关注员工心理健康,制定负情绪管理策略,提升团队整体素质。
  • 管理决策失误

    通过心理学分析管理决策中的盲点,帮助管理者做出更科学的决策。

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