课程ID:40360

李远亮:人力资源培训|提升管理者心理学应用能力

在快速变化的商业环境中,企业面临着更高的人才管理要求。本课程将帮助企业管理者掌握心理学知识,从而更有效地激励和管理员工,提升团队效率。通过情境模拟和案例分析,学习者将获得实用的技能,面对现代企业的挑战。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理学应用课程将心理学理论与人力资源管理结合,帮助学员更好理解员工需求与行为。
  • 人才管理从吸引、选拔到激励,全面提升学员对人才管理的能力与认知。
  • 员工激励学习如何通过心理学技术有效激励员工,提高工作热情与效率。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助学员理论与实践结合,提升解决实际问题的能力。
  • 情境模拟运用情境模拟教学,让学员在实践中学习,增强实用技能。

课程内容概览 本课程通过心理学视角,深入探讨人力资源管理的核心要素,帮助学员提升对员工的理解与管理技巧,最终实现企业效益最大化。

获取课程大纲内训课程定制

课程重点内容

本课程重点阐述了心理学如何应用于人力资源管理,帮助学员掌握关键技能,提升管理效能。
  • 心理学基础

    学习心理学的基本理论与应用,帮助管理者理解员工心理状态与行为动机。
  • 人才吸引

    掌握如何通过企业品牌与文化吸引优秀人才,提升招聘效果。
  • 选拔技巧

    学习人才选拔的科学方法,使用心理测评工具提高选拔精准度。
  • 员工分类

    了解员工价值度的动态变化,学会针对性管理不同类型员工。
  • 激励机制

    设计有效的激励方案,提升员工满意度及工作效率。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,制定有效的管理策略,降低员工流失率。
  • 案例研究

    通过分析成功与失败的案例,帮助学员总结经验教训,应用于实践。
  • 情境模拟

    通过模拟训练,强化学员的应对能力和实战经验,以应对真实管理挑战。
  • 能力提升

    通过多种教学方式,全面提升学员在团队管理与员工激励方面的能力。

学员学习收获

通过本课程,学员将获得实用的心理学知识与管理技巧,能更有效地管理团队,提升企业整体绩效。
  • 心理认知

    提升学员对心理学在管理中的重要性认知,帮助更好理解员工需求。
  • 激励技巧

    学习如何运用心理学知识激励员工,提升团队士气与工作积极性。
  • 选拔方法

    掌握科学的选拔方法,确保招聘到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 管理策略

    制定针对性管理策略,提升员工满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 案例分析

    通过案例学习,增强解决实际问题的能力,提升管理水平。
  • 情境训练

    通过情境模拟锻炼应变能力,提高学员在复杂情境下的决策能力。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,激发团队成员之间的合作与信任。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,增强与员工之间的理解与信任。
  • 职业规划

    帮助学员为高潜人才设计职业发展路径,提升人才留存率。

解决企业问题

本课程针对企业在人才管理中遇到的常见问题提供解决方案,帮助企业提升管理效率。
  • 员工流失

    帮助企业分析员工流失原因,制定相应的留人策略,有效降低流失率。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,设计有效的激励机制,提升员工工作热情。
  • 人才短缺

    通过心理学方法优化招聘流程,解决企业人才短缺的困境。
  • 沟通障碍

    提升内部沟通效率,帮助管理者与员工建立良好的沟通渠道。
  • 团队协作

    通过心理学提升团队协作能力,解决团队内部的摩擦与冲突。
  • 员工满意度

    提升员工对工作的满意度,帮助企业建立良好的企业文化。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业提升整体工作效率与效益。
  • 培训效果

    通过系统的培训评估,确保培训效果最大化,提升学员的实际能力。
  • 心理健康

    关注员工心理健康,帮助企业建立健康的工作氛围,提升员工幸福感。

大家在看