课程ID:41875

文辉玲:企业财务培训|提升财务经理人五项能力,助力企业战略转型

在企业管理变革的浪潮中,财务经理人扮演着至关重要的角色。通过系统化的能力提升,打破传统财务管理的桎梏,培养沟通力、培育力、学习力、决策力和推行力,帮助企业在竞争中立于不败之地。适合各类财务管理者,推动企业向理财型、决策型转型,提升整体业务影响力。

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曹大嘴老师
  • 沟通力培养高效的沟通技巧,打破信息壁垒,促进跨部门协作,提升团队工作效率。
  • 培育力激发团队潜力,实施个性化的培养策略,助力下属成长,提升整体团队的执行力。
  • 学习力掌握持续学习的能力,提升专业技能,适应快速变化的商业环境,增强自身的竞争力。
  • 决策力优化决策模型,增强快速反应能力,帮助企业在复杂环境中做出明智的决策。
  • 推行力有效制定并落实行动计划,确保战略落地,推动团队目标的实现。

财务经理人的五项修炼:推动企业转型的关键能力 财务经理人在企业中不仅是数字的管理者,更是战略的参与者。课程将帮助学员明确自身在团队中的重要性,提升五项核心能力,助力企业的战略实施与决策能力,构建高效的财务决策支持体系。

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九大要点,全面提升财务经理人的核心能力

从角色定位到技能提升,这一系列课程内容将帮助学员全面掌握财务经理人在企业中的多重角色,提升影响力与执行力,确保企业战略的有效落实。
  • 角色定位

    明确财务经理人在企业中的多重角色,提升其在团队中的影响力和决策能力。
  • 沟通技巧

    通过案例分析与实操演练,提升学员在企业内有效沟通的能力,打破信息壁垒。
  • 团队建设

    学习如何激励和培育下属,建立高效协作的团队环境,提升整体工作效率。
  • 学习策略

    培养自我学习的能力,帮助学员适应快速变化的市场需求,提升专业素养。
  • 决策模型

    掌握科学的决策模型,增强决策的准确性与时效性,支持企业战略决策。
  • 行动计划

    学习如何制定具体、可执行的行动计划,确保战略目标的顺利实现。
  • 风险管理

    通过案例分析,识别和应对财务风险,增强企业抗风险能力。
  • 数据分析

    掌握数据分析技能,利用数据支持决策,驱动业务发展。
  • 影响力提升

    通过有效的沟通与决策,提升财务经理人的影响力,推动企业目标的实现。

锻造财务经理人的核心能力,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握财务管理的关键技能,提升个人及团队的综合竞争力,推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通技巧,促进团队协作,提升工作效率。
  • 团队培育

    培养下属的能力,实现团队整体发展,提升执行力与创新能力。
  • 持续学习

    建立自我学习的习惯,适应环境变化,提升个人竞争力。
  • 科学决策

    优化决策过程,增强决策的准确性和效率,支持企业发展。
  • 落实行动

    制定并落实具体的行动计划,确保战略目标的实现。
  • 风险识别

    识别潜在的财务风险,制定相应的管理策略,增强企业抗风险能力。
  • 数据驱动

    利用数据分析支持决策,推动业务增长,提升管理水平。
  • 影响力提升

    通过沟通与决策提升自身和团队的影响力,为企业增值。
  • 战略支持

    在战略层面提供积极支持,推动企业实现长期目标。

解决企业财务管理中的核心问题,推动战略落地

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决财务管理中的常见问题,提升整体管理水平,确保企业在战略实施中不走弯路。
  • 沟通障碍

    打破部门间的信息壁垒,提升沟通效率,促进跨部门协作。
  • 决策滞后

    通过科学决策模型,缩短决策时间,提升决策质量。
  • 团队凝聚力不足

    改善团队内部关系,提升团队凝聚力,实现协同作战。
  • 财务风险

    识别潜在的财务风险,制定有效的应对策略,增强企业抗风险能力。
  • 技能短缺

    提升财务经理人及其团队的专业技能,适应快速变化的市场需求。
  • 行动计划不明确

    制定清晰、具体的行动计划,确保战略目标的顺利实现。
  • 数据利用不足

    提高数据分析能力,利用数据驱动决策,推动企业发展。
  • 影响力不足

    提升财务经理人的影响力,推动战略与执行的有效对接。
  • 缺乏学习机制

    建立持续学习的文化,提升团队适应市场变化的能力。

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