课程ID:41870

文辉玲:财务管理课|提升财务管理能力,助力企业高质量发展

通过深入解读《建设世界一流财务管理体系指导意见》,帮助企业应对财务管理转型挑战,提升核心竞争力。课程将结合实际案例,系统传授财务管理的创新思路与实务技巧,助力企业在变革中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入解读《建设世界一流财务管理体系指导意见》,帮助企业理解政策背景、目标与实施路径,为财务管理的转型奠定基础。
  • 财务转型探讨财务转型中面临的挑战与应对思路,通过实际案例分析,帮助企业提升财务管理的适应性与灵活性。
  • 数字化工具介绍财务数字化转型的工具和方法,帮助企业实现高效的财务管理与业务决策,提升整体运营效率。
  • 业财融合强调财务与业务的深度融合,通过建立良好的沟通机制,提升财务对业务的支持与引导能力。
  • 风险管理聚焦财务风险防范与内控体系的构建,帮助企业在快速变化的市场环境中有效规避潜在风险。

构建高效财务管理体系:从战略到执行的全面解析 以中央企业的需求为导向,围绕财务管理的最新政策与实践,深入探讨财务管理体系的构建与优化。课程涵盖财务管理理念、组织架构、机制创新及工具应用等多个维度,帮助企业实现从合规到高效的全面转型。

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九大核心模块,助力企业财务管理全面升级

课程通过九大核心模块,系统梳理财务管理的关键要素与实施路径,帮助企业高管与财务人员掌握提升财务管理水平的有效策略与工具。
  • 政策背景分析

    解析政策出台的背景与意义,帮助企业理清财务管理转型的方向与目标,确保战略的有效落地。
  • 财务管理理念

    探讨新时期财务管理理念的变革,强调创新、协同与价值创造的重要性,推动企业财务管理的转型升级。
  • 组织架构优化

    讨论如何优化财务管理的组织架构,提升职能配置的合理性与有效性,增强财务部门的业务支持能力。
  • 风险控制机制

    分析如何建立完善的风险控制机制,确保企业在复杂环境中实现财务安全与合规经营。
  • 数字化转型路径

    分享财务数字化转型的最佳实践与实例,帮助企业在数字化浪潮中提升财务管理的智能化水平。
  • 预算管理体系

    构建全面预算管理体系,提高预算的科学性与可操作性,确保企业资源的高效配置与利用。
  • 绩效管理工具

    介绍绩效管理的最新工具与方法,帮助企业提升财务管理的精细化与科学化水平,促进业绩的持续增长。
  • 业务支持能力

    提升财务人员的业务支持能力,帮助其更好地理解业务需求,成为业务决策的重要合作伙伴。
  • 内控管理技巧

    分享内控管理的实务技巧,帮助企业防范经营风险,确保财务数据的准确性与合规性。

掌握财务管理核心技能,提升企业竞争力

通过课程的学习,学员将全面掌握财务管理的关键技能与实务,提升在企业中的影响力与决策能力。
  • 政策理解

    全面理解《建设世界一流财务管理体系指导意见》的内容与要求,为企业的财务转型提供政策依据。
  • 转型策略

    掌握财务转型的策略与方法,能够制定合理的财务管理计划,推动企业的持续发展。
  • 数字能力

    提升数字化财务管理的能力,能够运用数字工具进行财务分析与决策,增强企业的市场竞争力。
  • 沟通技能

    提高与业务部门沟通的能力,能够有效传递财务信息,促进财务与业务的深度融合。
  • 风险识别

    增强财务风险的识别与管理能力,能够及时发现并应对潜在的财务风险,保障企业的财务安全。
  • 预算制定

    学会制定科学合理的预算,能够有效控制企业的资源配置,提高预算执行力。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理的基本技能,能够通过绩效评估提升财务部门的工作效率与效益。
  • 业务敏感度

    增强对业务变化的敏感度,能够及时调整财务策略,以适应市场环境的变化。
  • 内控能力

    提升内控管理能力,能够有效实施内控措施,保障财务数据的准确性与合规性。

解决财务管理中的核心问题,助力企业转型升级

课程专注于解决企业在财务管理中遇到的各类问题,提供切实可行的解决方案,助力企业实现高质量发展。
  • 管理模式落后

    针对管理模式落后、财务管理功能发挥不充分的问题,提供创新的管理思路与实践案例,促进财务管理的有效更新。
  • 沟通障碍

    解决财务与业务之间的沟通障碍,建立良好的沟通机制,提升财务对业务的支持能力。
  • 数据整合困难

    针对数据整合困难的问题,介绍数字化工具与方法,帮助企业实现财务数据的及时、准确共享。
  • 风险预警不足

    提升企业财务风险预警能力,建立有效的风险管理机制,确保财务安全与合规。
  • 预算执行不足

    解决预算执行不力的问题,通过系统的预算管理工具与方法,提高企业的预算执行力与监控能力。
  • 绩效管理不科学

    针对绩效管理不科学的问题,提供科学的绩效评估机制,帮助企业提升财务工作的有效性。
  • 业务支持不足

    提升财务人员的业务支持能力,确保财务部门能够有效参与企业业务决策,推动企业协同发展。
  • 内控薄弱

    加强内控管理,提升企业对财务数据的管控能力,确保财务信息的准确性与可靠性。
  • 人才缺乏

    通过课程帮助企业培养高素质财务人才,提升财务团队的专业能力与市场适应力。

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