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文辉玲:财务内训课程|引领数字智能时代,重塑财务职能与价值创造

在数字经济迅猛发展的背景下,财务职能正面临前所未有的挑战与机遇。通过全面解析数字化转型对财务的影响,帮助企业财务人员提升全局视野、精通业务、掌握沟通技巧,最终实现财务管理的价值提升。适合各类企业高管、财务管理者,为企业构建高效的财务体系,助力决策与价值创造。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型通过数字化技术手段,提升财务职能的效率与价值,推动企业实现智能财务管理,助力业务决策与管理升级。
  • 全局视野培养财务人员的战略思维与市场洞察能力,以便在复杂多变的市场环境中做出正确决策,推动业务发展。
  • 业财融合通过深化财务与业务的协作,提升财务管理的实战能力,实现财务与业务的双向互动与价值共创。
  • 沟通技巧强化财务人员的沟通能力,促进与各部门的协作与理解,确保财务信息的准确传递与价值实现。
  • 创造财务价值通过财务转型与能力提升,帮助企业实现更深层次的财务价值,支持业务增长与战略实施。

财务数字化转型:重构职能与价值的全新视角 在数字智能时代,财务职能不仅要会计核算,更要深度参与业务决策。通过对财务数字化转型的深入探讨,课程将揭示如何提升财务人员的战略思维、业务理解和沟通能力,帮助企业在快速变化的市场环境中实现价值创造。

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全面提升财务职能,构建数字化转型的核心能力

通过系统的课程内容,帮助学员全面理解财务数字化转型的各个环节,识别转型过程中的关键挑战与机遇。课程将从多个维度进行深入探讨,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动企业的财务职能转型与升级。
  • 财务职能转型

    从传统财务职能向数字化、智能化转型,提升财务在业务决策中的参与度与影响力,帮助企业更好应对变化。
  • 数字化工具应用

    掌握数字化工具与技术在财务管理中的应用,提升财务分析与决策的准确性,助力企业实现数字化转型的目标。
  • 风险管理

    深入分析财务转型过程中可能面临的风险,帮助企业建立有效的风险管理机制,确保财务决策的科学性与有效性。
  • 预算管理

    通过全面预算管理的方法,帮助企业实现目标达成与资源优化配置,提升财务管理的整体水平。
  • AI赋能财务

    探讨人工智能在财务管理中的应用,提升财务人员的数据处理与分析能力,推动财务工作的智能化。
  • 沟通与协作

    提升财务人员的沟通与协作能力,促进与业务部门的深度合作,确保财务信息的有效传递与应用。
  • 战略思维

    培养财务人员的战略思维能力,帮助他们在业务决策中发挥更积极的作用,推动企业的整体战略实施。
  • 价值创造

    通过财务转型与能力提升,帮助企业实现更深层次的财务价值,支持业务增长与战略实施。
  • 案例实操

    通过真实案例分析与实操演练,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,实现知识的真正落地与应用。

掌握财务转型的关键技能,提升市场应对能力

通过系统学习,财务人员将掌握应对数字化转型所需的核心技能,提升自身在企业中的战略价值与影响力。课程将帮助学员建立全面的业务视野,强化沟通与协作,推动财务职能的转型与升级。
  • 战略思维能力

    培养财务人员的战略思维能力,使其能够从全局视角出发,参与企业的战略决策与实施。
  • 业务理解力

    深入理解企业业务运作与市场变化,提高财务人员对业务的洞察力与反应能力,支持业务部门的决策。
  • 数字化技能

    掌握数字化工具与技术在财务管理中的应用,提升数据分析与决策的准确性与效率。
  • 沟通与协调能力

    提升财务人员与其他部门的沟通能力,促进跨部门的协作与信息共享,增强财务管理的整体效果。
  • 风险防范意识

    增强财务人员的风险防范意识,帮助其识别与规避潜在的财务风险,保障企业的财务安全。
  • 团队协作能力

    通过团队合作与案例分析,提高学员的协作能力,推动财务团队的整体作战能力与执行力。
  • 创造财务价值

    通过自我超越与团队激活,帮助财务人员在转型中创造更深厚的财务价值,支持企业的持续发展。
  • 全面预算管理能力

    掌握全面预算管理的理论与实操,提升财务人员在预算编制与执行中的专业能力。
  • AI应用能力

    掌握人工智能在财务管理中的应用,提升数据处理与分析的效率,推动财务工作的智能化。

解决企业财务转型中的关键难题,提升整体竞争力

通过系统的学习与实操,企业能够有效应对财务转型中遇到的各种挑战,提升财务职能的整体竞争力与价值。课程将帮助企业建立高效的财务管理体系,确保业务与财务的深度融合。
  • 沟通不畅

    通过提升财务人员的沟通能力与协作意识,解决财务与业务之间的沟通障碍,促进信息流通与共享。
  • 风险管理不足

    增强财务人员的风险识别与防范能力,帮助企业建立有效的风险管理机制,保障财务安全。
  • 业务理解不足

    通过深入的业务分析与案例学习,增强财务人员对业务的理解与参与度,提高决策支持的准确性。
  • 数字化转型滞后

    通过系统的数字化技能培训,推动企业财务职能的数字化转型,提高财务管理的效率与智能化水平。
  • 预算管理混乱

    通过全面预算管理的方法,帮助企业理顺预算流程,提升预算编制与执行的科学性与有效性。
  • 缺乏战略思维

    培养财务人员的战略思维能力,使其能够从整体上把握企业目标,参与战略决策与实施。
  • 团队协作不足

    通过团队协作与实操演练,提升财务团队的协作能力,确保各项财务工作的顺利进行。
  • 技术应用不足

    通过数字化与AI工具的培训,提升财务人员在技术应用方面的能力,推动财务工作的智能化。
  • 价值创造不足

    通过财务转型与能力提升,帮助企业实现更深层次的财务价值,支持业务增长与战略实施。

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