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李远亮:企业内训|提升中层管理者执行力,激活组织绩效的关键策略

通过拉姆查兰的领导力发展模型,系统提升中层管理者的自我管理、团队管理与业务管理能力,帮助企业打破管理瓶颈,实现高效的组织运作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 自我管理明确中层管理者的定位,培养积极的自我管理习惯,打下高效管理的基础。
  • 执行力通过理性执行力提升,帮助中层干部实现个人与团队的高效目标达成。
  • 团队管理学习与实践高效团队管理技巧,提升团队协作与绩效,使企业目标更易实现。
  • 横向沟通掌握跨部门沟通技巧,打破沟通障碍,促进资源共享与协作效率。
  • 目标管理系统梳理工作目标管理流程,确保目标设定、分解与评估的有效性。

中层管理者成长之路:从自我管理到团队协作 为应对日益复杂的市场环境,企业需培育一批具备高效执行力与团队管理能力的中层管理者。通过系统学习与实践,掌握从自我管理到业务管理的全方位技能,推动企业持续稳定的发展。

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全面提升中层管理者的执行与管理能力

在瞬息万变的商业环境中,企业需要具备强大执行力的中层管理者来推动组织目标的实现。通过深入学习与实践,掌握管理的关键要素,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    帮助中层干部明确自身角色,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 自律提升

    培养管理者自我管理的意识与能力,从而更好地管理他人。
  • 向上管理

    教授向上管理的艺术,提升与上司的沟通与协作能力。
  • 向下管理

    深入分析不同类型下属的管理策略,提升团队的整体执行力。
  • 横向管理

    通过跨部门沟通与协作,打破组织壁垒,提升工作效率。
  • 目标设定

    系统学习目标管理的流程,确保每个目标的清晰与可衡量。
  • 问题解决

    培养管理者识别与分析问题的能力,提升解决问题的效率。
  • 信任建立

    强调信任在管理中的重要性,通过情感账户的经营,增强团队凝聚力。
  • 绩效达成

    通过有效的管理与执行,帮助团队实现业绩目标,推动企业持续增长。

提升管理能力,实现个人与企业双赢

通过学习与实践,管理者将掌握关键管理技能,提升自身及团队的工作效率,进而助力企业实现战略目标。
  • 领导能力

    明确中层管理者的关键角色,提升其在团队中的领导能力。
  • 管理技巧

    掌握目标管理与计划管理的技巧,提高工作效率。
  • 团队激励

    学习如何有效激励下属,提升团队士气和绩效。
  • 上下沟通

    提高与上司和下属的沟通能力,建立良好的工作关系。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门沟通的技巧,促进协作与资源共享。
  • 问题分析

    提升识别与解决问题的能力,增强应对挑战的能力。
  • 信任关系

    建立与同事及下属之间的信任关系,提高团队的合作效率。
  • 绩效管理

    系统学习如何进行绩效管理,确保目标的有效达成。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,促进个人持续成长与进步。

解决组织管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业中层管理者识别与解决在管理过程中遇到的各类问题,提升组织整体运营效率。
  • 管理瓶颈

    识别中层管理者在职责履行中可能遭遇的瓶颈,并针对性解决。
  • 沟通障碍

    分析并解决跨部门沟通中的障碍,提高协作效率。
  • 执行力不足

    通过提升执行力,帮助团队高效达成工作目标。
  • 团队士气低落

    学习激励技巧,提升团队士气与工作热情。
  • 目标模糊

    明确工作目标,确保每位成员了解自己的任务与责任。
  • 问题处理延误

    通过学习问题分析与解决技巧,提高处理突发情况的能力。
  • 信任缺失

    重建团队内部的信任关系,提升团队的凝聚力。
  • 职场辅佐失误

    避免在辅佐上司时的常见失误,提升协作效果。
  • 绩效达成困难

    通过系统的绩效管理方法,确保团队目标的有效达成。

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