课程ID:40353

李远亮:中层管理培训|提升管理效能,助力企业发展

本课程专为中层管理者设计,旨在提升其管理能力,使其更有效地带领团队达成目标,推动企业整体绩效提升。通过系统的理论与实战结合,帮助你打破管理瓶颈,成为更具影响力的领导者。

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曹大嘴老师
  • 管理自我帮助学员认清自身角色,提升自我管理能力,为他人的管理打下基础。
  • 领导力培养学员的领导能力,增强其对团队的影响力和凝聚力。
  • 执行力提升中层管理者的执行力,确保团队高效完成任务,推动业绩增长。
  • 团队管理教授管理团队的核心技能,帮助学员有效协调团队成员,提升整体绩效。
  • 问题解决培养学员的分析与解决问题的能力,帮助其在复杂环境中做出正确决策。

全面提升管理能力 本课程围绕管理自我、他人及业务三个层面,全面提升学员的管理能力,帮助中层管理者在复杂的职场中游刃有余。

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课程内容重点

本课程涵盖多个管理核心领域,深入探讨中层管理者在实际工作中面临的挑战和应对策略,帮助学员全面掌握管理技能。
  • 管理者角色

    明确中层管理者的多重角色,帮助其在不同场合中灵活应对,提升影响力。
  • 自我管理

    培养学员自律意识,以自我管理为基础,增强其职业素养与工作效率。
  • 执行力提升

    通过理性分析与实战演练,帮助学员提升个人和团队的执行力,确保目标实现。
  • 向上管理

    教授向上管理的技巧,帮助学员更好地支持上司,提升工作绩效。
  • 团队沟通

    强调团队内部及跨部门沟通的重要性,培养学员的沟通能力,促进协作。
  • 目标管理

    系统化目标设定与管理流程,帮助学员有效制定并达成工作目标。
  • 问题分析

    教授问题识别与分析方法,培养学员高效解决问题的能力,提升管理效果。
  • 跨部门协作

    通过案例研究,帮助学员识别并克服跨部门协作中的障碍,促进资源共享。
  • 职业发展

    为学员提供职业规划建议,帮助其明确发展路径,实现个人与企业的双赢。

学员学习成果

通过本课程,学员将获得一系列实用的管理技能,能够在日常工作中灵活运用,显著提升团队绩效与管理效率。
  • 角色认知

    学员将清晰理解自身管理角色,能更有效地发挥领导作用,促进团队合作。
  • 管理技巧

    掌握目标管理、计划管理等实用技巧,提升工作效率,推动团队目标实现。
  • 激励下属

    学会有效激励下属,调动团队积极性,提升整体工作热情与绩效。
  • 辅佐上司

    学员将了解如何更好地支持上司,提升职场影响力,促进职业发展。
  • 跨部门沟通

    掌握跨部门沟通技巧,能够有效建立信任关系,促进资源共享与合作。
  • 绩效达成

    系统学习目标管理,提高工作目标的达成率,推动团队整体绩效。
  • 问题解决

    培养学员分析与解决问题的能力,确保在复杂环境中做出快速决策。
  • 管理风格

    了解不同管理风格的应用场景,灵活调整风格以应对不同团队需求。
  • 自我提升

    通过课程学习,学员将能制定个人发展计划,持续提升自身管理能力。

解决企业面临的问题

本课程将帮助企业识别并解决中层管理者在管理中遇到的各种问题,提升企业的整体管理水平与竞争力。
  • 管理效率低

    提升中层管理者的自我管理与执行力,解决管理效率低下的问题,确保团队目标达成。
  • 沟通障碍

    通过培训加强沟通技巧,消除部门间沟通障碍,促进资源共享与合作。
  • 团队士气低

    学员通过激励与辅导下属,提升团队士气,打造高效能团队。
  • 目标不明

    帮助管理者制定清晰的工作目标,确保团队成员明确各自职责与任务。
  • 决策困难

    通过问题分析与解决方法的学习,提高管理者的决策能力,减少决策失误。
  • 部门冲突

    培训学员如何处理部门间的矛盾与冲突,促进团队协作与和谐。
  • 职业发展瓶颈

    帮助中层管理者识别职业发展瓶颈,制定个人发展计划,推动职业成长。
  • 人才流失

    通过提升管理者的领导能力和团队氛围,减少人才流失,提高员工留任率。
  • 创新不足

    激发学员的创意思维,推动管理创新,提升企业的市场竞争力。

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