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李远亮:中层管理课程|提升管理能力,打通企业发展的最后一公里

以拉姆查兰领导力发展阶段模型为基础,全面提升中层管理者的自我管理、团队管理与业务管理能力,帮助企业解决管理素质不足、执行力不强等问题,助力企业实现高效、规范的管理体系。通过实战案例和角色演练,确保理论知识与实际应用的深度融合,提升企业核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认识自身角色,提升自我管理能力,形成积极的心态与良好的习惯,从而为团队树立榜样。
  • 执行力通过理性分析与实战演练,提升中层干部的执行力,确保管理目标的高效落实。
  • 团队管理掌握高效能团队管理的技巧,激励下属,提高团队的凝聚力与执行力,形成强大的团队合力。
  • 向上管理学习如何有效辅佐上司,建立信任关系,提升沟通技巧,推动组织内部的协作与支持。
  • 问题解决通过系统化的问题分析与解决方法,帮助管理者识别、分析问题并提出有效的解决方案,提升整体管理绩效。

提升管理能力的关键要素 在企业中层管理者的角色中,清晰的自我认知、高效的执行力、出色的团队管理能力以及务实的业务管理方法是必不可少的。通过本课程的系统学习,学员将掌握这些关键要素,推动个人与组织的共同成长。

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九大重点,构建高效管理体系

通过对九个关键内容的深入分析与实践,帮助学员全面了解中层管理的核心任务与技能,形成适应企业发展的系统性管理能力。
  • 角色认知

    明确中层干部的角色定位,理解与上司、同事、下属的不同关系,提升管理效能。
  • 自我管理习惯

    培养自律意识,建立良好的自我管理习惯,提升个人工作效率,成为优秀的管理者。
  • 团队执行力

    分析执行力不足的原因,学习提升团队执行力的方法,确保工作目标的顺利达成。
  • 向上管理

    掌握向上管理的技巧,积极辅佐上司,推动工作效率与团队协作。
  • 向下管理

    学习如何识别和管理下属,针对不同类型员工采取灵活的管理策略,激发团队潜力。
  • 横向沟通

    打破部门壁垒,提升跨部门沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 目标管理

    制定清晰、可量化的工作目标,进行有效的目标管理与评估,确保团队朝着共同目标努力。
  • 问题分析

    通过系统化的方法识别问题,分析原因,提出可行的解决方案,提升管理者的应变能力。
  • 信任建立

    学会如何在团队中建立信任关系,增强团队的凝聚力与向心力,为高效合作奠定基础。

提升管理能力,推动企业发展

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项管理技能,提升个人及团队的管理绩效,为企业的持续发展贡献力量。
  • 领导能力

    提升作为中层管理者的领导能力,带领团队高效达成工作目标。
  • 执行技巧

    掌握高效的执行技巧,确保团队能够按时、按质完成工作任务。
  • 沟通能力

    提升与上下级、跨部门的沟通能力,构建良好的工作关系,促进信息流通。
  • 团队激励

    学习如何有效激励下属,调动员工积极性,提升团队士气与业绩。
  • 问题解决能力

    具备系统化的问题分析与解决能力,能够应对复杂的管理挑战。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握企业发展方向,推动战略落地。
  • 自我提升

    通过自我管理与反思,不断提升个人能力与职业素养。
  • 信任建立技巧

    掌握与团队成员建立信任关系的技巧,增强团队的协作能力。
  • 目标导向

    以目标为导向进行管理,确保工作过程的高效与有序。

解决企业管理中的常见问题

通过系统的训练与实践,帮助企业解决中层管理者普遍面临的管理问题,提升组织整体效能。
  • 管理素质不足

    针对中层管理者的管理素质不足问题,通过系统的培养提高其管理能力。
  • 执行力薄弱

    解决因执行力不足导致的工作延误与绩效不达标,通过实战训练提升执行能力。
  • 团队沟通障碍

    消除团队内部及跨部门沟通障碍,促进信息流动与合作,提升整体效率。
  • 员工积极性低

    针对员工积极性不足的问题,学习激励技巧,提升团队士气与工作热情。
  • 问题解决能力弱

    提升管理者的问题识别与解决能力,帮助企业应对复杂的管理挑战。
  • 职场信任缺乏

    通过信任建立技巧,改善团队氛围,增强团队的协作与凝聚力。
  • 目标不清晰

    帮助企业制定清晰的工作目标,确保团队朝着共同目标努力,提升工作效率。
  • 管理风格单一

    通过学习不同的管理风格,提升管理者的灵活性与应变能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握企业发展方向,推动战略落地。

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