课程ID:40353

李远亮:领导力发展|突破管理瓶颈,提升中层干部执行力与影响力

在竞争日益激烈的商业环境中,企业亟需打破管理层级的壁垒,提升中层管理者的领导力和执行力。通过拉姆查兰领导力发展阶段模型,深入探索管理自我、管理他人、管理业务的核心要素,重塑中层干部的职能与影响力,确保企业战略目标的有效实现。适用于希望提升管理效能、增强团队凝聚力的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我管理自我管理是管理他人的基础,提升自我管理能力可以帮助中层干部更有效地领导团队,增强个人影响力。
  • 执行力有效的执行力是推动团队达成目标的关键,通过理性分析与实践提升中层干部的执行能力,确保工作任务的顺利完成。
  • 向上管理向上管理的艺术在于主动建立信任与沟通,帮助中层管理者更好地辅佐上司,实现部门目标与个人发展的双赢。
  • 团队管理掌握高效的团队管理技巧,能够有效识别团队成员的特点,灵活调整管理方式,提升团队整体绩效。
  • 问题解决通过系统的问题分析与解决方案构建能力,帮助中层干部在面对复杂挑战时,做出准确判断与决策。

构建高效管理体系:提升中层干部综合素养 通过系统化的学习与实战演练,帮助中层管理者全面掌握自我管理、团队执行、横向沟通与目标管理等关键技能,进而提升企业整体管理效能,实现可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升中层管理者的能力与素养

通过九个重点模块的学习与实践,帮助中层管理者从各个方面提升自身的管理能力,形成系统的管理思维与行动能力。
  • 角色认知

    明确中层管理者的角色与责任,帮助其理解在团队中扮演的多重角色,提升自我定位与影响力。
  • 自我管理习惯

    培养最佳的自我管理习惯,提升管理者的自律性与效率,为后续的团队管理打下坚实基础。
  • 执行力提升

    分析执行力的关键因素,帮助中层管理者通过理性思维与实践提升个人与团队的执行能力。
  • 向上沟通

    掌握高效的向上管理技巧,帮助中层管理者更好地与上司沟通,提升工作协同效能。
  • 高效团队管理

    运用团队管理理论与实践,提升管理者对下属的管理能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门协作

    通过跨部门沟通技巧的学习,提升管理者在各部门之间的协作能力,促进信息流动与资源共享。
  • 目标管理

    掌握工作目标管理的方法,帮助中层管理者在目标设定、分解与评估中实现高效执行。
  • 问题分析

    学习系统的问题分析与解决方法,帮助中层管理者在遇到挑战时,能够快速找到解决方案。
  • 信任建立

    通过有效的信任建立技巧,增强上下级之间的信任关系,提升团队的协作效率。

提升战略执行力,锻造卓越管理者

通过系统学习与实践,企业学员将掌握提升自身及团队管理能力的有效方法,形成良好的管理思维与执行能力,推动企业的整体发展。
  • 领导力提升

    增强中层管理者的领导能力,帮助其在团队中更好地发挥影响力与决策能力。
  • 执行力强化

    提升中层管理者的执行力,使其能够高效推动团队目标的实现,确保工作任务按时完成。
  • 沟通能力提升

    培养中层管理者的沟通能力,增强其在上下级及横向部门之间的协作与信任。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 团队协作

    通过高效的团队管理技巧,提升团队凝聚力,增强整体工作效率与绩效。
  • 问题解决能力

    培养中层管理者的问题分析与解决能力,提高其在复杂情境下的决策水平。
  • 自我管理

    提高管理者的自我管理能力,帮助其更好地掌控个人工作与时间。
  • 职场适应

    提升中层管理者在职场中的适应能力,帮助其应对快速变化的工作环境。
  • 信任构建

    学习建立与维护信任关系的技巧,促进上下级之间的良好互动与合作。

解决管理瓶颈,实现企业高效运作

通过系统性的培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理中存在的各种问题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升其在团队中的领导与影响能力。
  • 执行力不足

    通过系统分析与实战演练,提升中层管理者的执行力,确保目标的达成。
  • 沟通障碍

    解决上下级、跨部门沟通不畅的问题,提升信息流动效率与协同工作能力。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定与管理目标,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 团队绩效低下

    通过提升团队管理能力,增强团队的凝聚力与执行力,改善整体绩效。
  • 问题解决能力不足

    培养管理者的问题分析与解决能力,帮助其在复杂环境中做出准确判断。
  • 自我管理薄弱

    提升管理者的自我管理能力,增强其个人效率与工作效果。
  • 适应能力不足

    提高管理者在快速变化环境中的适应能力,帮助其更好地应对挑战。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系,改善上下级间的合作氛围与工作效率。

相关推荐

大家在看