课程ID:32942

白涛:数字化内训课|助力企业实现非线性增长与数字化转型成功

在数字化转型深入人心的今天,企业如何打破传统增长模式,构建高效的数字化平台与生态系统?通过本课程,企业管理者将掌握数字化企业的构建逻辑、商业模式创新与中台架构设计,帮助企业实现高估值与高增长。适合各层级的管理者,助力企业在数字经济浪潮中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化企业理解数字化企业的底层逻辑与高增长机制,探索非线性增长的实现路径,提升企业应对市场变化的能力。
  • 商业模式创新掌握数字经济下的多种商业模式,学习如何通过创新驱动企业的数字化转型,提升市场竞争优势。
  • 中台架构深入理解中台与平台型组织的关系,探索如何构建高效的中台架构,推动业务的灵活性与响应速度。
  • 生态系统构建学习如何构建具有网络效应的数字生态系统,提升企业在市场中的综合竞争力,实现生态化转型。
  • 工业互联网认识工业互联网在数字转型中的重要性,探索如何利用其技术优势推动企业创新与发展。

数字化转型的战略思维与实践路径 以数字化转型为核心,探索企业如何在新经济形态下实现可持续增长。课程涵盖数字化企业构建、商业模式创新、工业互联网应用及中台组织设计等关键领域,助力企业打通战略与执行的链路,构建高效的市场竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,数字化转型的全景视野

课程围绕数字化转型的核心要素,设置九大重点模块,帮助企业管理者系统掌握数字化转型的各个环节,确保战略与执行无缝衔接。通过实战案例分析,提升管理者的决策能力与执行效率。
  • 底层逻辑

    理解数字化转型的本质,厘清传统增长模式与数字化增长模式的区别,明确未来发展的方向。
  • 数字化阶段

    分析数字化企业的业务形态,掌握不同阶段的转型策略,为企业提供切实可行的转型路径。
  • 商业模式

    探索数字经济下的商业模式创新,学习如何以商业模式驱动企业的数字化转型,提升市场适应能力。
  • 中台与平台

    深入探讨中台与平台型组织的构建,理解其在企业数字化转型中的关键作用,提高组织协同能力。
  • 生态构建

    研究生态型企业的构建原则,掌握实现指数级增长的策略与方法,推动企业生态化转型。
  • 工业互联网

    分析工业互联网在数字化转型中的应用,探讨其对企业创新与业务发展的影响,提升企业竞争力。
  • 案例分析

    通过对成功企业的数字化转型案例进行分析,提炼出可借鉴的经验与教训,助力企业制定有效的转型策略。
  • 技术框架

    了解数字生态系统的技术框架,掌握构建数字平台业务的规则与框架,提升企业数字化能力。
  • 实践经验

    分享数字化转型中的实践经验,帮助企业管理者获得落地的策略与方法,确保转型成功。

从战略思维到实战能力,全面提升企业管理者素养

通过本课程,企业管理者将不仅理解数字化转型的战略思维,还能掌握实际操作的能力,形成适应市场变化的灵活管理体系。课程强调实践与理论结合,确保每位学员都能在真实场景中应用所学知识。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助管理者在复杂的商业环境中做出明智决策。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标能够高效落地,推动企业实现预期的业绩增长。
  • 市场敏感度

    增强市场敏感度,帮助企业及时捕捉市场机会,优化资源配置。
  • 创新能力

    激发创新能力,推动企业在数字化转型中不断突破,保持竞争优势。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,促进跨部门沟通与协作,提高组织执行效率。
  • 业务建模

    掌握业务建模技巧,帮助企业明确业务发展方向与战略落地路径。
  • 风险管理

    提升风险管理能力,确保在转型过程中能够有效应对各种不确定性。
  • 数字工具应用

    熟悉数字工具的应用,提升企业在数字化转型中的技术能力与水平。
  • 生态系统思维

    培养生态系统思维,帮助企业在复杂的商业环境中实现共赢与合作。

数字化转型的关键挑战与解决方案

在数字化转型过程中,企业面临诸多挑战,课程将帮助管理者识别并解决这些问题,确保转型的顺利进行。通过系统的分析与实战经验分享,提供切实可行的解决方案。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标,确保各层级对转型方向的认同与理解。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保转型目标能够在实际操作中得到有效落实。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保企业在转型过程中能够高效利用资源,提升运营效率。
  • 市场适应性不足

    增强企业的市场适应能力,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力与灵活性。
  • 创新能力不足

    引导企业激发创新潜力,推动数字化转型中的非连续创新,实现持续增长。
  • 组织协作障碍

    提升组织内部协作能力,消除部门之间的信息孤岛,促进资源共享与协同作战。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实战演练,帮助企业掌握数字化转型中的最佳实践与经验教训。
  • 技术应用不足

    提升企业在数字化转型中对新技术的应用能力,确保技术能够有效支持业务发展。
  • 生态构建挑战

    解决企业在构建数字生态系统过程中遇到的挑战,推动平台化转型与生态化发展。

相关推荐

大家在看