课程ID:32933

刁东平:基层管理培训|提升班组长管理能力,助力企业高效运作

在企业运营中,班组长是连接战略与执行的关键角色,缺乏管理能力会导致战略无法落地。通过系统培训,帮助基层管理者掌握必备的管理技能和思维方式,提升团队效率与产品质量,降低成本,改善工作环境,助力企业实现高效、高质量的发展。适合各类企业的班组长及中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理职责厘清班组长在中基层管理中的职责,明确如何利用有限资源达成部门目标,提升团队的整体执行力。
  • 现场管理掌握工厂现场管理的要点,强化对人员流动、物料管理和顾客满意度的控制能力,确保生产效率与质量的双重提升。
  • 沟通技巧提升班组长的沟通能力,包括会议管理、冲突管理与资源协调,确保团队内部的信息流畅与高效运作。
  • 持续改善通过持续改善的方法,帮助班组长识别并消除浪费,推进现场管理的精益化,提升工作效率与成本效益。
  • 团队建设培养班组长的领导艺术与团队建设能力,促进团队成员的凝聚力和积极性,创造良好的工作氛围。

班组长管理能力提升:从理论到实践的系统化培训 课程涵盖了班组长的职责、管理技巧与现场工作方法,旨在帮助学员从宏观上把握班组长的工作全貌,掌握实际操作中的关键技能与思维方式。

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九大重点,全面提升班组长管理能力

课程聚焦班组长在管理实践中需要掌握的九大重点,帮助学员在复杂的工作环境中高效管理团队与资源,实现业绩突破。
  • 职责认知

    明确班组长的多重角色与职责,提升在工作中的自我管理与团队管理能力,确保目标的达成。
  • 高效沟通

    通过高效的沟通技巧,促进团队协作与信息共享,提升整体工作效率与士气。
  • 工作方法

    掌握班组长日常工作的基本方法,推动工作交接与早会的高效进行,确保生产任务的顺利完成。
  • 现场管理

    了解现场管理的特点,掌握客户满意度的五要素,提升对生产过程的全面掌控能力。
  • 持续改进

    学习PDCA/DMAIC循环,提升问题分析与解决能力,确保团队在不断改进中实现可持续发展。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理方法,优化班组长的工作安排,提高工作效率与产出。
  • 团队建设

    培养班组长的团队建设能力,提升团队成员的积极性与协作意识,营造融洽的工作氛围。
  • 工序改善

    掌握工序改善的四大方法,提升对生产流程的优化能力,消除不必要的浪费。
  • 5S管理

    了解5S管理的实施要点,推动现场环境的整洁与规范,提升生产效率与员工工作满意度。

提升班组长管理能力,塑造高效团队

通过系统的培训,班组长能够掌握从管理理念到实际操作的多项技能,提升团队的战斗力与执行力。
  • 管理技能

    掌握班组长必备的管理技能,提升在团队管理中的自信心与决策能力。
  • 沟通能力

    增强沟通与协调能力,促进团队内部的有效合作,确保信息流畅传递。
  • 现场管理

    深入理解现场管理的重要性,提升对生产流程的全面把控能力,确保产品质量。
  • 持续改善

    掌握持续改进的方法,推动团队在工作中的自我反思与提升,实现长效发展。
  • 团队建设

    提升班组长的团队领导能力,激发团队成员的积极性,增强团队凝聚力。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,优化工作安排,提高工作效率与成果。
  • 问题解决

    培养班组长的问题识别与解决能力,确保团队在面对挑战时能够迅速应对。
  • 工序优化

    通过学习工序改善方法,提升对生产流程的优化能力,消除浪费,提升效率。
  • 5S实践

    掌握5S管理的实施与维护,提升现场管理水平,创造良好的工作环境。

解决基层管理中的常见难题

通过系统的培训,帮助企业班组长识别并解决管理中的常见问题,提升整体运营效率与团队表现。
  • 战略落地

    帮助班组长将企业战略有效落地,确保目标的实现与资源的合理配置。
  • 执行力不足

    提升班组长的执行力,确保团队能够高效完成工作任务,达成业绩目标。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 浪费管理

    帮助班组长识别并消除工作中的浪费,推动精益管理的实施。
  • 团队士气

    提升班组长的团队管理能力,增强团队成员的积极性与凝聚力。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理,减少工作中的时间浪费,提升工作效率。
  • 问题应对

    提升班组长的问题识别与应对能力,确保能够及时解决工作中的突发问题。
  • 现场管理

    增强班组长的现场管理能力,确保生产流程的顺畅与产品质量的稳定。
  • 5S执行

    确保班组长能够有效实施5S管理,提升工作环境的整洁与规范。

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