课程ID:32897

黄林:数字化供应链培训|破解企业效率瓶颈,构建智能灵活的供应链体系

在快速变化的市场环境中,数字化供应链建设不仅是提升企业竞争力的关键,更是应对复杂市场需求、优化资源配置的必由之路。通过深入分析供应链数字化的挑战与机遇,课程将帮助企业高效整合资源、优化流程,从而实现降本增效、提升业务灵活性与响应速度。适用于希望在数字化转型中获得竞争优势的制造型企业与管理者。

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曹大嘴老师
  • 供应链协同管理掌握有效的供应链协同管理方法,以提升合作伙伴之间的沟通与协作能力,确保整个供应链的高效运作。
  • 数智化阶段与趋势深入了解供应链数智化的五个阶段和三大趋势,帮助企业选择适合的工具以支持数字化转型。
  • 数据安全风险管理识别供应链数字化过程中常见的数据安全风险,并学习有效的风险管理措施,从而保障企业的信息安全。
  • 供应链可视化工具掌握供应链可视化工具的使用,以实现对物流和库存的实时追踪与管理,提升运作透明度与效率。
  • 关键绩效指标(KPIs)列出供应链数字化中的关键绩效指标,以便于衡量和改进供应链的效率和准时性,为企业决策提供有力依据。

构建高效可控的供应链数字化体系 面对日益复杂的市场环境,企业必须采用系统化的供应链数字化方法,以提升运作效率和市场响应速度。通过对供应链管理的深度剖析,课程涵盖了数智化建设的核心方法与工具,帮助企业有效应对供应链中的挑战与机遇,确保战略目标的实现。

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九大模块引领供应链数字化转型

课程通过九大模块,系统解析供应链数字化转型所需的各项要素,帮助企业全面打通从战略规划到执行落地的关键环节,确保数字化建设的高效推进与成果实现。
  • 数字化的重要性

    探讨数字化对供应链的影响和挑战,分析如何通过数智化提升供应链的灵活性与效率,增强企业竞争力。
  • 战略规划与执行

    学习如何制定与企业战略一致的供应链数字化战略,并掌握关键执行步骤,确保战略的有效实施和监控。
  • 数据驱动管理

    了解数据在供应链中的关键作用,学习数据驱动的方法改善库存管理与需求预测,提升决策准确性。
  • 数字化工具与技术

    介绍数字化供应链管理工具及其应用案例,帮助企业选择和应用适合的技术,提升管理效率。
  • 网络优化与合作

    掌握优化复杂供应链网络的方法,学习建立协同合作的供应链伙伴关系,以提高运作效率与弹性。
  • 风险管理与业务连续性

    识别供应链中的潜在风险,学习建立业务连续性计划,以应对供应链中断和突发事件。
  • 人才培养与变革

    探讨数智供应链人才的核心技能,掌握推动组织变革的策略,支持数字化的落地与推进。
  • 创新与文化建设

    建立创新与持续改进的文化,学习相关方法与工具,以推动供应链数字化中的实际应用。
  • 监控与评估

    学习定义和量化数字化的关键绩效指标,掌握绩效评估工具与方法,确保数字化成果的有效评估与改进。

掌握供应链数字化的关键技能

通过课程的学习,学员将掌握实施供应链数字化所需的关键技能与策略,帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 提升协作能力

    提升供应链各方的协作能力,以实现更高效的资源配置与运作管理,增强整体竞争力。
  • 优化决策能力

    通过数据驱动的方法提升决策能力,以确保供应链管理的科学性和有效性,从而降低运营风险。
  • 增强市场适应性

    掌握应对市场变化的灵活策略,提升企业对市场需求的敏感性与响应速度,推动业务成长。
  • 建立数字化文化

    营造支持数字化转型的企业文化,促进员工对数字化技术的理解与应用,推动组织变革。
  • 强化风险管理

    建立有效的风险管理体系,以应对供应链中的潜在风险,保障企业运营的连续性与稳定性。
  • 实现可视化管理

    通过可视化工具实现对供应链的实时监控与管理,提升信息透明度与运作效率。
  • 推动创新实践

    鼓励团队在供应链管理中进行创新实践,探索数字化转型中的新模式与新机会。
  • 提升绩效评估能力

    掌握关键绩效指标的定义与应用,确保供应链数字化成果的有效评估与持续改进。
  • 促进战略落地

    确保数字化战略与企业整体战略的有效对接,推动战略目标的实现与落地。

解决企业在数字化转型中的痛点

通过系统的供应链数字化培训,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的各种痛点与挑战,确保数字化建设的顺利推进。
  • 信息孤岛

    打破各部门之间的信息孤岛,通过供应链数字化工具实现信息的高效流通与共享,提升整体协同效率。
  • 决策不精准

    通过数据分析与可视化工具,消除决策中的盲点,确保对市场需求与供应链状况的精准把握。
  • 库存管理不善

    运用数据驱动的方法优化库存管理,减少库存过剩与短缺的风险,提升资金利用效率。
  • 供应链风险

    建立全面的风险管理体系,识别与评估供应链中的潜在风险,制定有效应对策略,保障业务连续性。
  • 技术整合困难

    解决各类数字化工具与系统之间的整合问题,确保供应链数字化建设的无缝对接与有效实施。
  • 人才短缺

    通过人才培养与组织变革,提升企业内部的数字化人才储备,确保数字化转型的人力资源支持。
  • 客户需求变化

    增强对市场变化的敏感性和适应能力,快速响应客户需求的变化,提升客户满意度。
  • 合作伙伴协同难

    建立有效的合作伙伴关系管理策略,提升供应链各方的协同能力,确保资源的高效配置与利用。
  • 绩效评估难

    掌握关键绩效指标的定义与评估方法,确保数字化转型成果的有效量化与持续改进。

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