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李远亮:管理艺术|破解上司管理难题,提升追随力与执行力

在复杂多变的职场环境中,如何与不同风格的上司高效相处并取得成功,成为许多管理者面临的挑战。深入剖析上司的管理风格与行为模式,帮助管理者掌握有效的沟通技巧与结构化汇报方法,提升个人的追随力与影响力,最终实现个人与组织目标的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 向上管理掌握如何有效管理上司,理解其风格与期望,提升个人在职场中的影响力。
  • 沟通技巧学习如何与上司进行有效沟通,消除噪音,建立信任关系,确保信息传递清晰。
  • 结构化汇报掌握工作汇报的结构化技巧,理解上司意图并高效传达工作进展,提升汇报质量。
  • 障碍识别识别并克服向上管理过程中常见的障碍,提升应对复杂职场关系的能力。
  • 绩效提升通过优化与上司的互动,促进个人绩效的提升,实现职业生涯的突破。

提升向上管理能力,构建高效职场关系 通过对向上管理的深入探索,帮助学员识别上司风格、消除管理障碍、提升沟通技巧,构建稳定的职场信任关系。课程将着重于应用实战案例与互动学习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,达到提升个人绩效的目的。

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九大要点,全面提升向上管理能力

课程深入探讨向上管理的九个关键要点,帮助管理者在实际工作中应用所学知识,提升职场竞争力与个人价值。每个要点结合实际案例与互动环节,让学员在实践中掌握精髓。
  • 心智模式

    理解心智模式与绩效之间的关系,树立正确的职业认知,为向上管理奠定基础。
  • 上司资源

    认识到上司在职业生涯中的重要性,掌握如何有效利用上司提供的资源与支持。
  • 风格识别

    学会识别和适应不同上司的管理风格,提升自身的灵活性和适应力。
  • 有效沟通

    掌握与上司沟通的技巧,包括倾听、反馈和理解上司的需求与期望。
  • 信任建立

    学习如何在工作中建立信任关系,展示自己的能力和忠诚,促进合作与支持。
  • 绩效准备度

    明确自我绩效准备度,确保自身能力与上司期望相匹配,提升工作交付效果。
  • 管理方式

    理解上司的管理方式,包括授权、激励及指令型管理,灵活调整自身工作方式。
  • 案例分析

    通过案例分析,学习管理成功与失败的经验,提升自身的应对能力与策略。
  • 角色扮演

    通过情景模拟与角色扮演,增强在复杂职场关系中的应变能力与处理技巧。

提升职场竞争力,学会高效向上管理

通过系统的学习与实践,学员将掌握向上管理的核心技能,提升与上司沟通的能力,优化工作汇报的结构,增强职场中的影响力与领导力,助力实现职业目标。
  • 掌握管理者角色

    深度理解管理者的多重角色,灵活应对不同管理情境的挑战。
  • 识别上司风格

    能够快速识别上司的管理风格,并采取相应的沟通策略。
  • 高效沟通

    学会如何与上司进行高效沟通,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 结构化汇报

    掌握结构化汇报的技巧,能够清晰、有效地向上汇报工作进展。
  • 建设信任

    通过展示稳定的品德与忠诚的辅佐意愿,建立与上司的信任关系。
  • 绩效提升

    通过优化与上司的互动,达到个人绩效的显著提升。
  • 应对障碍

    识别并克服向上管理中的障碍,提升个人解决问题的能力。
  • 策略应用

    将所学的策略与工具灵活应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 职场适应

    增强在复杂职场环境中的适应能力,提升个人职业发展潜力。

解决职场困扰,提升管理效能

通过系统的向上管理培训,帮助企业及员工解决在职场中遇到的各种问题,提升组织的整体管理效能,促进员工职业发展与企业目标的实现。
  • 上司风格不适应

    帮助员工识别并适应不同上司的管理风格,提升职场互动的有效性。
  • 沟通障碍

    解决员工与上司之间的沟通障碍,促进信息的顺畅流动。
  • 汇报不清晰

    提升工作汇报的结构与内容质量,确保上司能够快速理解工作进展。
  • 信任缺失

    通过有效的互动与展示,帮助建立上下级之间的信任关系。
  • 绩效提升难

    通过优化与上司的关系与沟通方式,提升个人绩效表现。
  • 管理障碍

    识别并克服向上管理过程中面临的常见障碍,提升管理效果。
  • 应对新上司

    帮助员工快速适应新上司的管理风格,确保工作顺利进行。
  • 职场压力

    通过有效的管理与沟通策略,减轻员工在职场中承受的压力。
  • 职业发展瓶颈

    通过优化与上司的关系,突破职业发展中的瓶颈,实现自我提升。

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