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李远亮:管理课程|掌握科学管理,提升团队效能与领导力

以管理学大师斯帝芬·罗宾斯的经典理论为基础,结合500强企业高管的实战经验,系统传授科学管理的核心概念与方法论。帮助中层管理人员有效应对VUCA时代的挑战,提升团队绩效,构建高效的管理体系,确保组织目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 管理理论全面理解管理的经典与现代定义,厘清管理者的角色定位与职责,为后续管理实践打下坚实基础。
  • VUCA挑战深入分析当代管理者在复杂多变的环境中所面临的挑战,掌握应对策略以提升组织适应能力。
  • 计划职能学习如何科学制定目标与计划,掌握战略管理与计划执行的工具与技巧,实现目标的有效分解与达成。
  • 组织设计探讨组织结构与设计的基本原则,掌握如何构建灵活且高效的组织体系,以应对市场变化与竞争。
  • 领导力提升管理者的领导能力,从个体行为理解到高效沟通、员工激励,培养适应不同情境的领导风格。

科学管理的全景视野:从理论到实战的深度解析 课程内容涵盖管理的基础理论、VUCA时代的挑战、管理四大职能及其实际应用,旨在帮助管理者从根本上理解科学管理的内涵与外延,提升实战能力与管理水平。

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全面提升管理能力,实现团队与个人的双重成长

通过深入剖析管理的四大职能,帮助学员在实践中掌握科学管理的核心技能,从而提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理目的

    明确管理的根本目的,确保组织目标的有效达成,让管理实践更具方向性与目的性。
  • 多样性管理

    理解并有效应对多样性带来的挑战,提升团队的包容性与创新能力,推动组织持续发展。
  • 战略管理

    掌握战略管理的核心方法,帮助企业制定与调整有效的战略计划,确保资源的合理配置与使用。
  • 人力资源管理

    学习如何吸引、培养与保留合格员工,提升团队的整体素质与战斗力,推动企业的长期发展。
  • 沟通与激励

    掌握高效沟通与激励员工的技巧,提升管理者的影响力,增强团队的工作热情与满意度。
  • 运营管理

    理解企业价值链的管理原则,运用科学方法提升运营效率,确保企业在市场竞争中的优势地位。
  • 控制职能

    掌握控制中的科学方法与应对常见问题的策略,确保企业运营的规范性与高效性。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队的绩效与满意度,推动组织目标的实现。
  • 领导力发展

    探讨领导力发展的不同阶段,帮助管理者找到适合自己的领导风格,提升领导效能。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,管理者将掌握从规划到执行的全流程管理方法,提升团队协作与绩效,推动企业的持续发展。
  • 管理学经典

    全面了解管理学的经典理论,掌握其核心概念,以指导日常管理实践。
  • 科学规划

    掌握科学的目标与计划制定方法,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 团队组织

    学习高效的团队组织与管理方法,提升团队合作与执行力。
  • 高效沟通

    提升管理者的沟通能力,确保信息的准确传递与团队的高效协作。
  • 员工激励

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 适应能力

    增强对外部环境变化的适应能力,提升组织的灵活性与创新能力。
  • 价值链管理

    理解并运用价值链管理的方法,提升企业的运营效率与市场竞争力。
  • 领导技能

    提升领导技能,帮助管理者在不同情境下做出有效的决策与引领。
  • 控制方法

    学习控制中常见的问题与应对方法,确保企业运营的规范与高效。

应对管理挑战,提升组织竞争力

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决管理过程中面临的各种问题,从而提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确组织战略目标,确保全员朝着共同目标努力,提升组织一致性。
  • 团队执行力不足

    通过科学的管理方法与工具,增强团队的执行力,推动战略的有效落地。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的顺畅传递与团队的高效协作。
  • 员工士气低落

    掌握激励员工的科学方法,提升员工的工作积极性与满意度,营造良好的工作氛围。
  • 变革适应力不足

    增强组织对外部环境变化的适应能力,提升创新能力,确保企业的持续发展。
  • 运营效率低

    运用科学的运营管理方法,提升企业的运营效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 团队协作不足

    学习高效的团队管理方法,促进团队成员之间的协作与沟通,提升整体绩效。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助其在不同情况下有效引导团队,推动组织发展。
  • 控制问题频发

    掌握控制中的科学方法与应对策略,确保企业运营的规范性与高效性。

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