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李远亮:管理者内训|助力新晋升管理者快速转型,提升团队绩效与影响力

针对新晋升管理者的角色认知与管理技能提升,深度解析管理者在VUCA环境下的挑战与应对策略。通过实践案例与工具,帮助管理者迅速掌握应有的心智模式与行为,提升个人影响力,确保团队与组织的高效运作。适合希望突破管理瓶颈、重塑管理思维的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的多重角色,理解每种角色的核心职责与价值,为有效管理奠定基础。
  • 心智模式揭示心智模式如何影响管理者的决策与绩效,引导管理者调整思维方式,提升应对复杂局面的能力。
  • 影响力提升深入分析影响力的来源与构建方法,帮助管理者有效提升个人与团队的影响力,实现更好的管理效果。
  • 目标管理教导管理者如何设定、分解与评估目标,通过系统化的目标管理方法,确保团队高效运作。
  • 员工激励探索有效的员工培育与激励机制,帮助管理者在团队中营造积极向上的氛围,提升员工的忠诚度与工作热情。

管理者转型指南:从迷茫到成就 新晋升管理者常面临角色认知与管理技能上的困惑,如何在复杂多变的环境中找到自己的定位,成为团队的核心驱动力?课程通过系统化的知识与实战工具,帮助管理者建立清晰的自我认知,掌握高效的沟通与管理技巧,推动团队向更高绩效迈进。

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管理者成功转型的九大关键

在瞬息万变的商业环境中,新晋升管理者必须掌握一系列关键技能,以实现从个体贡献者向团队领导者的转变。通过深入分析与实战演练,本课程帮助管理者打通管理链条,构建高效的团队管理体系。
  • 管理者常见失误

    识别新晋升管理者面临的常见失误,理解其对团队绩效的负面影响,为避免失误奠定基础。
  • 自我认知

    帮助管理者清晰自身的优势与劣势,明确职业目标,建立适合自己的职业发展路径。
  • 管理角色

    探讨管理者在不同情境下的角色扮演与转变,提升其适应性与应对能力,确保团队协作顺畅。
  • 影响力来源

    分析管理者的影响力来源,掌握提升影响力的高效策略,增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    教授管理者如何科学设定与评估团队目标,确保团队朝着共同目标高效前进。
  • 问题解决

    提供系统化的问题解决框架,帮助管理者有效识别与解决团队面临的挑战。
  • 员工激励

    探讨员工激励的方法与技巧,提升团队士气,增强员工的工作主动性。
  • 管理风格

    通过测评与反馈,帮助管理者了解自身的管理风格,提升管理的灵活性与适应能力。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,教授管理者如何营造合作氛围,提升团队整体绩效。

强化管理能力,成就卓越团队

通过系统化的学习与实践,管理者将具备全面的管理技能与思维方式,能够有效应对团队管理中的挑战,推动组织的持续发展与创新。
  • 角色识别

    能够独立描述并适应管理者的多重角色,根据团队需求灵活调整管理风格。
  • 心智模式

    理解心智模式对绩效的影响,能够运用积极心态推动团队向目标迈进。
  • 影响力提升

    掌握提升个人影响力的方法,能够有效动员团队,达成预期目标。
  • 目标设定

    能够科学合理地设定团队目标,并通过有效的评估机制跟踪进展。
  • 问题解决

    运用系统化的问题解决框架,快速识别并解决团队面临的各类问题。
  • 员工激励

    掌握有效的员工激励策略,提升团队士气与忠诚度,促进团队合作。
  • 管理风格

    通过自我测评与反馈,不断优化管理风格,提高管理适应性。
  • 团队协作

    能够创建良好的团队协作氛围,提升团队整体绩效与效率。
  • 职业发展

    明确个人职业发展路径,设定长远的职业目标,为未来发展做好准备。

解决管理者面临的九大挑战

通过深入剖析管理者在实际工作中遇到的问题,提供切实可行的解决方案,帮助管理者有效应对不同情境下的挑战,提升团队管理能力与绩效。
  • 角色迷茫

    帮助管理者明确自身角色,消除晋升后的迷茫感,建立清晰的职业认知。
  • 心智模式

    解决心智模式不匹配的问题,帮助管理者调整思维方式,提升绩效。
  • 影响力不足

    针对管理者影响力不足的困境,提供提升策略与实践技巧,增强团队凝聚力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保目标的可执行性与可跟踪性,提升团队效率。
  • 问题解决

    提供系统化的问题解决方案,帮助管理者有效应对各种管理挑战。
  • 员工流失

    针对员工忠诚度不足的问题,提供有效激励与沟通策略,促进员工的留任。
  • 管理风格不当

    帮助管理者识别并调整不当的管理风格,提升管理的适应性与灵活性。
  • 团队合作不足

    解决团队合作不畅的问题,营造积极的团队氛围,提升整体绩效。
  • 职业发展停滞

    帮助管理者明确职业发展目标,制定相应的职业发展计划,促进个人成长。

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    新晋升管理者常常面临角色认知和管理技能的挑战。本课程将帮助您理清管理者的角色定位,掌握必备的管理技能,从而有效提升团队绩效,实现个人与组织的双重发展。通过案例分析与互动学习,您将能轻松应对管理中的各种挑战,成为一名卓越的职业经理人。

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