课程ID:40336

李远亮:管理者培训|助力新晋升管理者快速转型与成长

新晋升管理者常常面临角色认知和管理技能的挑战。本课程将帮助您理清管理者的角色定位,掌握必备的管理技能,从而有效提升团队绩效,实现个人与组织的双重发展。通过案例分析与互动学习,您将能轻松应对管理中的各种挑战,成为一名卓越的职业经理人。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身的管理角色,明确职责与目标。
  • 影响力探讨管理者影响力的来源与提升方法,促进团队合作。
  • 目标管理学习如何设定、分解及跟踪目标,提高工作效率。
  • 问题解决掌握有效的问题定义与解决方案,增强管理者的决策能力。
  • 员工激励通过各种管理技巧培育下属,提升团队士气与工作表现。

课程内容精要 本课程覆盖管理者必备的核心技能与认知,帮助管理者在复杂的工作环境中明确角色定位,提升管理效能。

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课程重点概括

本课程将聚焦管理者在实际工作中的关键挑战与应对策略,确保学员能够全面提升管理能力。
  • 管理者失误

    分析新晋升管理者常见的失误,帮助学员规避这些陷阱,提升管理效率。
  • 自我认知

    引导学员深入了解自身优势与劣势,设定适当的职业发展目标。
  • 角色转变

    指导学员从新手管理者向职业管理者蜕变,建立专业的管理形象。
  • 影响力提升

    教授如何通过组织权力与个人魅力提升管理者的影响力,增强团队凝聚力。
  • 目标设定

    强调如何设置清晰目标,合理分解并跟踪执行,确保团队高效运作。
  • 问题分析

    提供有效的问题分析框架,帮助管理者进行深度思考与决策。
  • 员工培育

    探讨如何通过有效的激励与培训,提高下属的职业能力与忠诚度。
  • 横向管理

    强调团队内的横向沟通与协作,增强部门间的协同效应。
  • 品牌输出

    引导管理者如何向外输出公司品牌,提升组织形象与影响力。

学员收获概述

通过本课程,学员将掌握核心管理技能与认知,有效提升职业素养与团队管理能力。
  • 角色理解

    能够清晰描述管理者的角色与责任,灵活应对不同工作情境。
  • 影响力策略

    掌握多种提升个人及团队影响力的策略,增强管理效果。
  • 目标执行

    能够有效设定并执行团队目标,确保工作进展顺利。
  • 问题解决能力

    培养分析问题与制定解决方案的能力,提高决策质量。
  • 员工激励技巧

    学会通过多种方法激励员工,提升团队工作积极性。
  • 沟通能力

    优化横向和纵向沟通能力,打破部门间的沟通壁垒。
  • 品牌意识

    增强对公司品牌的理解与传播意识,提升组织形象。
  • 职业化素养

    提升职业行为的标准与形象,成为受人尊敬的管理者。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的管理环境。

课程解决的问题

本课程将针对新晋升管理者所面临的各种问题,提供切实可行的解决方案。
  • 角色迷茫

    帮助管理者理清晋升后的角色与职责,明确工作目标与方向。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理技能培训,解决新晋升管理者技能欠缺的问题。
  • 沟通障碍

    通过课程提升沟通技巧,打破部门间的沟通壁垒,促进协作。
  • 团队士气低

    教授激励理论与实践,提升团队成员的士气与工作积极性。
  • 目标不清晰

    帮助管理者设定清晰的工作目标,确保团队高效运作。
  • 决策困难

    培养管理者的决策能力,提升应对复杂问题的能力。
  • 职业发展瓶颈

    提供职业发展路径的指导,帮助管理者突破职业发展瓶颈。
  • 信任缺失

    通过课中的互动与活动,增强管理者与下属间的信任关系。
  • 适应变化

    帮助管理者提升适应快速变化环境的能力,增强职业韧性。

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