课程ID:40334

李远亮:管理培训|解决企业领导力不足的关键课程

本课程旨在帮助管理者掌握阶梯式授权技巧,通过科学的领导方式提升团队的士气与生产力。适合中层管理人员,助力企业高效运营。

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曹大嘴老师
  • 心智模式更新管理者对授权的理解,帮助他们打破传统的思维限制,拥抱新型管理理念。
  • 权力分类深入了解权力的不同类型,帮助管理者更好地运用各种权力,实现团队目标。
  • 授权方法明确阶梯式授权的步骤与技巧,确保管理者能够灵活应对不同员工的需求与状态。
  • 激励能力掌握有效的激励技巧,以提高员工的积极性和创造力,促进团队协作。
  • 辅导技巧通过教练式辅导,帮助员工提升能力,激发他们的潜能,实现个人与团队的双赢。

提升管理能力的核心要素 本课程通过全方位的管理知识,帮助学员更新心智模式,明确授权方法,提升员工激励和辅导能力,确保团队高效运作。

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课程内容重点

本课程聚焦于提升管理者的领导力与授权技巧,帮助他们更好地激励和管理团队,推动企业持续发展。
  • 领导力认知

    学习领导力的基本概念及其有效性,帮助管理者打破对领导力的传统理解。
  • 员工分类

    掌握员工不同类型的特点,帮助管理者制定更有效的管理策略和授权方法。
  • 安全授权

    学习如何在授权过程中保障管理者及员工的安全感,实现责任与权力的合理分配。
  • 激励模型

    掌握双因素激励模型,帮助管理者更有效地激励员工,提升团队士气。
  • 动态利益

    学习如何根据员工的表现动态调整利益分配,确保员工的积极性与创造力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解授权与激励的实际应用,提升实践能力。
  • 角色转变

    引导管理者从传统的评估者转变为支持者,帮助员工成长与发展。
  • 团队建设

    通过有效的授权与激励策略,促进团队合作与沟通,提升整体绩效。
  • 管理技能

    通过互动学习与实践,帮助学员提升管理技能,适应现代企业的需求。

学员收获

通过本课程,学员将全面提升管理能力,掌握科学的授权与激励技巧,助力团队高效运作与持续发展。
  • 更新认知

    重新审视管理的本质,打破传统观念,培养灵活应对的能力。
  • 明确方法

    掌握阶梯式授权的具体实施方法,提升管理的有效性与针对性。
  • 激励手段

    学习多种激励手段,提升员工的积极性和创造力,增强团队凝聚力。
  • 辅导技巧

    通过教练式辅导,帮助下属识别自身潜能,实现自我成长。
  • 团队协作

    促进团队之间的协作与沟通,提升整体工作效率与绩效。
  • 案例应用

    通过案例教学,将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 角色转变

    实现管理者角色的转变,从评估者变为支持者,促进员工成长。
  • 有效沟通

    提升与团队成员的沟通技巧,增强团队内外的协作能力。
  • 自我反思

    通过学习与实践,培养自我反思的能力,不断优化管理方式。

企业问题解决

通过本课程,企业管理者能够有效识别并解决组织中的各种管理问题,推动团队向更高效的方向发展。
  • 领导力不足

    解决管理者在领导力方面的短板,帮助他们树立正确的领导观念。
  • 员工倦怠

    通过有效激励,缓解员工倦怠问题,提升整体团队士气与工作热情。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握科学的授权方法,防止授权过程中出现的误区。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 绩效提升

    通过优化管理方式,提高团队整体绩效,达到企业目标。
  • 员工流失

    通过有效激励措施,降低高价值员工的流失率,促进团队稳定性。
  • 角色混淆

    明确管理者与员工的角色,减少角色混淆带来的管理困扰。
  • 决策困难

    通过授权与指导,帮助管理者克服决策困难,做出更加科学的管理决策。
  • 团队合作

    通过提升团队合作意识,推动团队协作解决复杂问题,提升工作效率。

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