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李远亮:企业管理培训|提升领导力,打造高效团队,破解管理难题

以情境领导理论为核心,传授现代管理者必备的领导力提升方法,帮助企业解决领导与管理的差距、员工准备度不足等问题,促进团队高效运作。通过案例分析与实战演练,助力管理者从传统角色转变为支持者与教练,激活团队潜力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 情境领导学习如何根据员工的不同状态调整领导风格,以提升团队整体绩效。
  • 团队建设重点在于提升团队成员的准备度,构建高效的合作关系。
  • 领导力有效性通过深入理解领导力的有效性公式,提升领导者在团队中的影响力。
  • 员工成长识别员工成长阶段,制定相应的管理策略,实现个性化管理。
  • 管理者角色转变从传统管理者转变为支持者和教练,提升团队的整体战斗力。

情境领导力提升:构建高效团队的管理新思维 课程围绕情境领导理念,帮助管理者掌握现代领导力的核心要素,重点关注员工准备度、领导风格匹配及团队建设等关键环节。通过实际案例与互动学习,提升管理者的影响力,推动团队向更高效的方向发展。

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高效管理的核心要素,推动团队持续成长

通过系统学习管理与领导的区别、情境领导的实操技巧,帮助管理者在复杂环境中灵活应对,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 领导与管理的区别

    明确领导与管理的不同聚焦点,帮助管理者在实际工作中合理分配精力。
  • 影响力的来源

    分析领导者影响力的多元来源,提升信任感与团队凝聚力。
  • 员工准备度评估

    掌握如何评估员工的准备度,确保领导风格的有效匹配。
  • 四个阶段的员工管理

    学习如何根据员工成长阶段采取不同的管理策略,促进个人与团队的共同成长。
  • 突发情况应对

    掌握在团队管理中常见的突发情况处理技巧,提升应变能力。
  • 负面情绪管理

    识别并有效管理团队成员的负面情绪,以提高团队士气。
  • 部门间协作

    学习如何打破部门壁垒,促进跨部门协作,实现资源的优化配置。
  • 教练式领导

    建立教练式的领导关系,激励员工自主成长与发展。
  • 复盘与总结

    通过团队复盘总结经验教训,不断优化管理流程与团队表现。

锻造企业管理者,提升团队整体效能

通过对情境领导力的深入学习,管理者将掌握多种实用工具与方法,提升领导力及团队管理能力,进而实现组织效能的提升。
  • 灵活应变能力

    通过学习情境领导,提升面对复杂情况时的应变能力。
  • 增强影响力

    掌握提升管理者影响力的有效策略,增强团队信任。
  • 高效团队建设

    学会搭建高效团队的关键要素,提升团队协作与执行力。
  • 个性化管理

    通过识别员工准备度,实施个性化管理策略,提升员工满意度与绩效。
  • 情绪管理技能

    掌握管理团队负面情绪的技巧,维护良好的团队氛围。
  • 跨部门协作

    学习促进跨部门协作的有效方法,实现资源的高效利用。
  • 教练式管理

    建立教练式的管理关系,激发团队成员的潜力。
  • 目标与执行对接

    通过复盘与总结,确保目标与执行的有效对接。
  • 提升自我管理能力

    在学习中提升自我管理能力,成为更具领导力的管理者。

破解管理难题,提升团队战斗力

通过系统的情境领导培训,帮助企业解决管理中的常见问题,提升团队的整体执行力与适应能力。
  • 领导与管理不清

    明确领导与管理的区别,帮助管理者分清责任与角色。
  • 员工动机不足

    通过情境领导提升员工的参与感与积极性,增强团队凝聚力。
  • 团队沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 人才流失问题

    通过提升员工满意度与归属感,降低人才流失率。
  • 管理风格单一

    帮助管理者灵活调整领导风格,适应不同员工的需求与状态。
  • 执行力不足

    通过系统的管理训练,提升团队的执行力与效率。
  • 领导者影响力不足

    帮助管理者提升个人影响力,增强团队的信任与支持。
  • 负面情绪影响

    学习如何识别与管理团队的负面情绪,保持良好的团队氛围。
  • 缺乏团队协作

    培养团队合作精神,促进跨部门间的有效协作。

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