课程ID:40382

李远亮:领导力提升|打破管理瓶颈,重塑团队执行力与影响力

借鉴世界组织行为学大师保罗·赫塞的情境领导理论,系统性提升企业高层管理者的领导能力,帮助他们从传统的命令者转变为支持者与教练,以适应快速变化的市场环境。课程通过深入解析领导力的核心要素,结合实际案例与互动活动,助力管理者识别员工状态,灵活调整领导风格,提升团队的整体执行力和凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 领导力基础深入理解传统领导力与新领导力的区别,掌握有效领导的基本要素与发展阶段,为后续学习奠定坚实的理论基础。
  • 情境领导通过解析情境领导的核心概念,帮助管理者灵活应对不同情境下的团队管理挑战,提升领导效果。
  • 团队管理探讨如何通过情境领导技术,提升团队成员的表现与合作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 影响力提升学习如何通过建立信任关系与有效沟通,增强管理者在团队中的影响力,推动组织目标的实现。
  • 员工成长掌握员工不同成长阶段的特征与管理策略,帮助管理者有效识别与激励团队成员,以促进个人与团队的共同发展。

领导力重塑:从传统到情境的全面转型 本课程围绕领导力的基础认知、领导与管理的区别、情境领导模型、实战演练及团队复盘五大模块,旨在帮助高层管理者理解并掌握情境领导的核心理念与实践方法。通过系统的学习,企业可以在复杂多变的市场环境中,构建高效的领导力体系,提升组织的适应性与竞争力。

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从理论到实践,九大关键要素助力领导力提升

课程通过九大重点内容,系统分析领导力提升的各个方面,帮助学员将理论知识转化为实际操作技能,确保领导力的有效落地与持续发展。
  • 领导力有效性

    深入探讨领导力的有效性来源,理解领导者风格如何受到追随者的感知与接受度的影响。
  • 领导与管理的区别

    通过案例分析,明确领导与管理的不同侧重点,帮助管理者在实际工作中灵活运用两者的核心技能。
  • 情境领导模型

    解析情境领导模型的构成,帮助管理者掌握如何根据团队成员的准备度调整领导行为。
  • 员工绩效准备度

    学习如何评估和诊断员工的绩效准备度,以便采取相应的领导行为,提升团队绩效。
  • 管理者自我更新

    帮助管理者识别自身的准备度与负面情绪,促进自我成长与领导力提升。
  • 实战演练

    通过真实情境的模拟与演练,提升管理者在复杂情况下的应变能力与决策水平。
  • 团队复盘

    学习如何通过复盘机制,提升团队的学习能力与持续改进能力,确保经验的有效积累与应用。
  • 领导风格测评

    提供领导风格测评工具,帮助管理者了解自身风格特点,以便于更好地调整与优化领导方式。
  • 信任构建

    探讨在团队中建立信任关系的重要性,通过具体方法提升团队的合作氛围与工作效率。

培养全面领导能力,提升团队管理的实战技能

通过系统学习,企业学员将掌握情境领导的核心理念与实际应用技巧,实现从理论到实践的全面转变,提升自身及团队的领导力与执行力。
  • 情境领导技巧

    掌握情境领导的核心技巧,能够根据团队成员的不同状态灵活调整领导方式。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升他们的工作积极性与创造力,促进团队协作。
  • 信任关系建立

    掌握构建信任关系的方法,提高在团队中的影响力,增强团队凝聚力。
  • 自我管理能力

    提升自我管理与情绪控制能力,帮助管理者在压力环境下保持冷静与高效。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,明确团队成员的成长路径与发展方向。
  • 问题解决能力

    提升解决团队管理问题的能力,能够快速应对突发情况与挑战。
  • 复盘与总结

    掌握复盘与总结的技巧,确保团队在每次项目中都能吸取经验教训,持续改进。
  • 有效沟通

    提高沟通能力,确保在团队中信息的有效传达与反馈。
  • 领导风格适应

    根据团队和任务的变化,灵活调整领导风格,以达到最佳管理效果。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的学习,企业组织可以有效解决在领导力与团队管理中遇到的多种问题,促进组织的高效运作与持续发展。
  • 员工流失率高

    通过了解员工的需求与动机,帮助管理者制定有效的员工保留策略,降低流失率。
  • 团队执行力不足

    通过情境领导技术,提高团队的协作能力与执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通障碍

    提升团队内部的沟通技巧,减少误解与冲突,促进信息流通与合作。
  • 领导风格不适应

    帮助管理者识别并调整自身的领导风格,以适应团队与环境的变化,提高领导效果。
  • 员工积极性低

    通过激励与支持措施,提升员工的工作热情与参与度,增强团队向心力。
  • 决策效率低

    通过提高管理者的决策能力与应变能力,确保在复杂环境中迅速做出正确决策。
  • 团队凝聚力弱

    通过构建信任关系与良好的沟通氛围,增强团队成员之间的互动与合作。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助团队建立复盘与总结机制,确保在项目完成后能够有效吸取经验教训。
  • 管理者自信不足

    通过提升管理者的自我管理与情绪控制能力,增强其在团队中的自信与威信。

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