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刘畅:销售团队管理|提升管理效率,快速驱动业绩增长的制胜秘籍

在复杂多变的市场环境中,销售管理者面临着诸多挑战,如团队执行力不足、目标达成困难等。该课程结合华为的成功实践,通过系统性的管理理念与实战技巧,帮助销售管理者明确角色定位,提升管理能力,构建高效的销售团队,最终实现业绩的持续增长。适合各级销售管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助销售管理者检视自身角色定位,明确管理者的价值与使命,从而实现观念的转变与自我提升。
  • 执行力提升通过构建高效的执行体系,强化团队的执行能力,确保销售目标的有效达成,减少管理过程中的摩擦与障碍。
  • 团队培养培养高素质的团队成员,提升团队凝聚力与战斗力,实现销售团队的高效运作与目标达成。
  • 领导力发展提升销售管理者的领导能力,转变为团队的教练,增强团队成员的自主性与责任感。
  • 激励机制建立有效的激励机制,运用科学的激励理论提升员工的积极性,推动团队的持续发展与业绩增长。

销售管理的全景视角:构建高效团队的关键要素 通过深入分析销售管理的核心要素,识别并解决管理者在日常工作中遇到的困惑与挑战。本课程涵盖自我认知、团队培养、执行力提升等多方面内容,以系统化的方法帮助销售管理者提升管理水平,促进团队绩效的快速提升。

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立足实际,九步塑造高效销售管理体系

通过一系列系统化的步骤,帮助销售管理者从根本上提升管理能力,打通战略与执行的链条,实现销售目标的有效落地。
  • 角色定位

    明确销售管理者的职责与价值,帮助其在管理过程中实现自我认知与角色转变。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保销售目标的合理性与可达成性,从而提升整体业绩。
  • 过程管理

    通过量化管理手段,控制销售过程中的关键环节,确保每个阶段的目标都能顺利实现。
  • 团队凝聚

    有效提升团队内部的沟通与协作,增强团队的凝聚力与战斗力,形成合力推动业绩增长。
  • 客户管理

    掌握大客户关系管理的核心策略,确保关键客户的业绩提升,形成稳定的收入来源。
  • 执行力

    强化销售团队的执行力,通过建立标准化流程,确保销售策略的有效落地与实施。
  • 激励策略

    制定科学的激励政策,调动团队成员的积极性,提升整体销售业绩。
  • 沟通技巧

    提高销售管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与摩擦,促进团队的和谐发展。
  • 持续学习

    倡导销售管理者不断学习与成长,通过学习提升自身的管理能力与团队的绩效。

塑造销售管理者的核心竞争力

通过系统化的学习与实践,销售管理者将掌握一系列销售管理的核心技巧与方法,提升自身的管理能力,推动团队的高效运作与业绩增长。
  • 管理技能

    掌握有效的销售管理技能,提升团队的执行力与协同能力,确保销售目标的达成。
  • 领导能力

    提升自身的领导能力,转变为团队的教练,增强团队成员的责任感与归属感。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员及客户之间的沟通技巧,确保信息的有效传递与反馈。
  • 客户管理

    掌握大客户的关系管理策略,确保关键客户的业绩提升与持续合作。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,调动团队成员的积极性,提升整体销售业绩。
  • 目标设置

    掌握科学的目标设置与管理方法,确保销售目标的合理性与可达成性。
  • 团队建设

    有效提升团队的凝聚力与战斗力,形成合力推动业绩增长。
  • 执行力

    强化销售团队的执行力,通过建立标准化流程,确保销售策略的有效落地与实施。
  • 持续学习

    倡导销售管理者不断学习与成长,通过学习提升自身的管理能力与团队的绩效。

破解销售管理中的常见难题

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决销售管理中的常见问题,提升管理效率,推动业绩增长。
  • 管理混乱

    帮助销售管理者理清管理思路,建立清晰的管理体系,减少管理混乱带来的困扰。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保销售策略的有效落实,减少目标未达成的情况。
  • 沟通不畅

    提高销售管理者与团队成员之间的沟通效率,减少因沟通不畅导致的误解与摩擦。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的团队建设与沟通技巧,增强团队的凝聚力与战斗力,提升整体业绩。
  • 客户关系管理难

    掌握大客户管理的核心策略,确保关键客户的业绩提升与持续合作。
  • 激励机制不完善

    建立科学的激励机制,调动团队成员的积极性,提升整体销售业绩。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与管理方法,确保销售目标的合理性与可达成性,减少目标模糊带来的困扰。
  • 缺乏领导力

    提升销售管理者的领导能力,转变为团队的教练,增强团队成员的责任感与归属感。
  • 持续学习不足

    倡导销售管理者不断学习与成长,通过学习提升自身的管理能力与团队的绩效。

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