课程ID:40332

蔡玉:银行内训|提升服务督导能力,助力网点转型与客户满意度提升

在当前服务竞争加剧的市场环境中,银行需要通过系统化的内部培训,提升服务督导人员的专业能力与管理水平。课程将围绕银行优质文明服务管理体系展开,通过理论与实践结合的方式,帮助服务督导者掌握有效的服务沟通技巧、管理赋能方法与标准化服务流程,推动网点服务质量的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 服务督导者明确服务督导者在银行服务体系中的角色与价值,提升其对员工与客户的影响力。
  • 服务赋能通过正能量传递与服务承诺,提升服务督导者对员工的管理与辅导能力。
  • 现场管理掌握网点现场管理的特性与有效策略,提升服务质量与客户体验。
  • 标准化管理建立标准化的服务流程与环境管理,确保服务的一致性与高效性。
  • 培训技巧提升服务督导者的培训与授课能力,确保有效知识传递与能力提升。

服务督导能力提升全景图:构建银行优质服务管理体系 课程将通过系统化的学习,帮助服务督导者明确其角色定位,提升服务沟通与管理能力,进而推动整个网点的服务质量与客户满意度。内容涵盖服务督导的价值、服务赋能的技巧、现场管理的核心要素、标准化管理流程,以及培训技巧的提升,确保服务督导者能够在实际工作中充分发挥作用。

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九大聚焦点:全面提升银行服务督导能力

通过深入分析与实战演练,帮助服务督导者掌握提升服务质量的九大关键要素,构建高效的服务管理体系。每个要点都旨在帮助服务督导者在实际工作中找到切实可行的提升路径。
  • 角色定位

    厘清服务督导者的核心角色与价值,明确其在服务管理中的重要性。
  • 服务效能提升

    通过IFO模型提升服务沟通效能,使服务督导者更好地理解客户需求。
  • 现场管理特性

    分析网点现场管理的“非现场”本质,掌握自主管理与评估方法。
  • 管理抓手

    学习优秀网点管理的核心抓手,提升整体服务氛围与团队技能。
  • 标准化管理

    建立服务形象与流程的标准化,确保高质量的客户体验与品牌形象。
  • 服务考核体系

    掌握优质文明标杆网点的服务考核与监测体系,提升服务质量的可持续性。
  • 培训技巧

    提升服务督导者的培训与授课能力,确保知识的有效传播。
  • 成人学习原理

    理解成人学习特点,提高培训效果与学员参与度。
  • 课题开发能力

    掌握课程调研与课题开发的流程,提高培训课程的针对性与有效性。

提升服务督导者的综合能力,助力银行转型

服务督导者将掌握系统化的服务管理理论与实践技能,具备更强的沟通与管理能力,能够在实际工作中有效推动服务质量的提升与客户满意度的提高。
  • 提升沟通能力

    增强服务督导者的服务沟通能力,提高与员工及客户的互动效果。
  • 服务管理体系

    掌握银行优质服务管理体系,推动网点服务标准化与规范化。
  • 现场管理技能

    提升现场管理技能,确保网点服务的高效与流畅。
  • 培训与辅导能力

    增强培训与辅导能力,提升员工的服务意识与技能。
  • 标准化流程

    建立服务标准化流程,确保服务的一致性与高质量。
  • 正能量传递

    通过正能量传递,提升团队士气与服务热情。
  • 客户需求理解

    提高对客户需求的理解与应对能力,提升客户的满意度。
  • 管理赋能技巧

    掌握管理赋能的技巧,提升服务督导者对团队的影响力。
  • 课程开发能力

    提升课程开发能力,能够根据需求设计有效的培训内容。

解决银行服务管理中的关键问题

通过系统的内部培训,服务督导者将能够识别并解决银行服务管理中存在的关键问题,从而提升服务质量与客户满意度。
  • 服务质量不均

    通过标准化管理与培训提升服务质量的一致性,减少服务差异。
  • 沟通障碍

    提升服务督导者的沟通能力,减少员工与客户之间的沟通障碍。
  • 员工满意度低

    通过有效的管理赋能提高员工满意度,增强团队凝聚力。
  • 客户投诉频发

    建立投诉管理与改进机制,减少客户投诉的发生率。
  • 培训效果不佳

    提升培训技巧与课程开发能力,确保培训内容有效落地。
  • 管理流程混乱

    通过标准化流程与工具提升管理效率,减少混乱现象。
  • 服务创新不足

    激发服务督导者的创新意识,推动服务创新与改进。
  • 现场管理缺失

    提升现场管理能力,确保服务质量在实际操作中的落地。
  • 团队协作不畅

    通过改善沟通与管理方式,增强团队协作能力。

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