课程ID:32760

廖大宇:销售目标达成|破解经销商合作难题,打造双赢生意计划

通过系统分析销售目标与经销商管理的内在联系,帮助企业在复杂的市场环境中建立清晰的联合生意计划(JBP)。以实战案例和理论结合的方式,提升与经销商的协作深度,确保销售目标的高效达成。适合营销总监、销售总监及区域经理,为企业注入强大的市场竞争力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 联合生意计划了解联合生意计划(JBP)的内涵外延及其核心目的,掌握如何制定有效的生意计划,提升双方合作的紧密程度。
  • 生意回顾通过生意结果与过程回顾,分析销售指标与覆盖GAP,帮助企业发现潜在的生意机会点,优化资源配置。
  • 计划制定运用OGSM与OGSPM模型,明确生意目标与策略,确保计划落实到具体执行,提升整体销售效果。
  • 概念销售掌握概念销售与VITO销售技能,学习如何通过影响高层决策者来推动销售,实现更高效的生意转化。
  • 跟进管理强调跟进在计划执行中的重要性,使用ScoreCard等工具,确保生意计划的持续推进与效果监测。

提升经销商管理能力,助力销售目标达成 围绕联合生意计划的核心内容,深入探讨如何通过有效的生意回顾与计划制定,提升经销商的合作效率与销售绩效。课程内容涉及经销商分类、ROI分析、OGSM与OGSPM模型应用等,帮助企业全面掌握经销商管理的精髓。

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从生意回顾到计划制定,构建全面的经销商管理体系

通过九个核心模块,帮助企业系统梳理经销商管理的各个环节,从生意回顾、机会识别到计划制定与跟进,形成闭环,确保销售目标达成。
  • 生意结果回顾

    通过对ROI与销售指标的分析,帮助企业清晰了解生意现状,找到提升的关键点,优化未来的合作策略。
  • 生意过程回顾

    全面覆盖各项管理指标,深入分析终端、库存、物流等环节,发现影响销售的潜在风险与机会。
  • 机会点识别

    通过数据分析与市场洞察,帮助企业识别生意机会,制定针对性的市场策略,提升竞争力。
  • OGSM模型应用

    学习OGSM模型的步骤与应用,确保生意目标的明确性与可行性,提升计划的落地效率。
  • 概念销售技巧

    掌握概念销售与VITO销售技能,提升销售团队影响力,确保在高层决策过程中占据优势。
  • 跟进与评估

    强调跟进的重要性,利用工具监测执行效果,确保生意计划的实施与调整。
  • 经销商管理误区

    识别经销商管理中的常见误区,掌握克服策略,提升合作的成功率与效果。
  • 工具与策略总结

    总结课程中使用的工具与策略,帮助企业在实际操作中灵活应用,实现长期的合作共赢。
  • 课程总结与展望

    通过课程总结,明确后续的工作任务,为企业的经销商管理提供持续的支持与指导。

掌握经销商管理的关键技能,提升销售团队执行力

通过系统的学习,提升学员在经销商管理中的实战能力,确保销售目标的有效达成。
  • 制定联合生意计划

    掌握制定联合生意计划的五大步骤,确保与经销商的合作更加紧密,提升整体销售绩效。
  • 提升ROI分析能力

    通过深入分析ROI,帮助企业更好地理解经销商的盈利模式,优化资源配置。
  • 应用OGSM与OGSPM

    学习OGSM与OGSPM模型的实用技巧,确保生意目标的明确与执行的有效性。
  • 强化概念销售技巧

    掌握概念销售与VITO销售技能,提升与高层沟通的能力,推动销售进程。
  • 优化跟进机制

    建立有效的跟进机制,确保生意计划的持续推进与效果监测,提升执行效率。
  • 识别并克服误区

    识别经销商管理中的常见误区,掌握克服策略,提升合作的成功率与效果。
  • 灵活运用工具

    总结课程中使用的工具与策略,帮助企业在实际操作中灵活应用,实现长期的合作共赢。
  • 强化市场洞察能力

    通过数据分析与市场洞察,提升企业对市场的敏感性,优化生意策略。
  • 建立高效执行团队

    培养市场作战型团队,确保战略的有效落地与销售目标的达成。

解决经销商合作中的核心问题,提升市场竞争力

通过系统的培训,帮助企业解决经销商管理中的痛点,提升市场竞争力与销售绩效。
  • 生意计划不协调

    针对经销商与企业之间的生意计划不协调问题,通过联合生意计划的制定,提升双方的合作效率。
  • 缺乏有效跟进

    解决生意计划执行中的跟进不足问题,建立有效的跟进机制,确保计划的落地与监测。
  • ROI分析能力不足

    针对企业在ROI分析能力不足的问题,通过系统培训,提升其对经销商盈利模式的理解。
  • 经销商分类不明确

    帮助企业明确经销商分类,制定有针对性的合作策略,提升整体市场竞争力。
  • 生意机会点未识别

    通过生意回顾与数据分析,帮助企业识别并抓住生意机会点,优化资源配置。
  • 概念销售能力不足

    解决销售团队在概念销售方面的能力不足,通过实战培训提升其影响力。
  • 经销商管理误区

    识别经销商管理中的常见误区,帮助企业制定克服策略,提升合作效果。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的培训,帮助企业建立清晰的生意管理思维,提升整体执行力与市场反应速度。
  • 市场竞争压力大

    通过提升经销商管理能力,帮助企业在市场竞争中占据主动,确保销售目标的达成。

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