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廖大宇:零售谈判内训|突破成本瓶颈,掌握双赢谈判的关键策略

通过系统化的SUPER五大步骤,精准掌握与零售大客户谈判的技巧与策略,解决日常谈判中遇到的成本上升、资源不足等难题。课程融合理论与实践,帮助团队提升谈判能力,实现销售业绩的快速增长。适用于全国零售大客户总监、经理及销售团队,构建高效的谈判能力与合作关系。

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曹大嘴老师
  • 谈判策略通过明确的谈判目标与策略制定,帮助学员在复杂谈判中保持主动,确保谈判朝着有利于企业的方向发展。
  • 客户需求分析运用7C信息模型与SPIN模型,深入挖掘客户的多层次需求,提升谈判时的针对性与有效性。
  • 谈判准备设计全面的谈判方案,从可变要素到利益点的强调,为谈判的成功奠定基础。
  • 谈判执行掌握谈判的流程与技巧,灵活应对对方的策略,实现双赢局面。
  • 成果评估通过回顾与评估谈判结果,确保战略落地,持续优化后续谈判策略与执行。

掌握零售谈判的核心技能,提升团队谈判能力 深入学习SUPER模型,通过实战案例与技巧训练,帮助企业厘清谈判流程、明确目标,提升团队在与零售商谈判中的成功率,进而实现可持续的业务增长。

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九大重点,打造高效的谈判执行体系

通过对谈判各个环节的系统分析,帮助企业识别现状与潜力,明确战略切入点,确保谈判目标精准可行,提升整体执行能力。
  • 业务流程梳理

    从订单到回款,梳理企业的业务流程,为谈判的各个环节提供清晰的逻辑支持。
  • 明确策略

    制定清晰的谈判目标与策略,确保在谈判中始终保持主动权。
  • 了解客户

    通过深入分析客户的需求与背景,提升谈判的针对性与有效性。
  • 设计方案

    通过系统的方案设计,确保在谈判中提出有吸引力的合作建议。
  • 谈判技巧

    掌握开场、过程及结束的谈判技巧,提升谈判的整体效果。
  • 结果评估

    对谈判结果进行评估与回顾,确保不断优化谈判策略。
  • 跟踪实施

    确保谈判成果落实,通过有效的跟踪机制,提升客户满意度。
  • 克服障碍

    识别并克服谈判中的常见误区与难点,确保谈判顺利进行。
  • 工具应用

    通过实用的谈判工具与方法,提高学员的实际操作能力。

提升谈判能力,塑造市场竞争优势

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握谈判的核心技巧与策略,提升与零售大客户的沟通与谈判能力,最终实现企业的持续增长。
  • 谈判目标设定

    学员能够明确谈判的目标与优先级,为谈判提供方向性指导。
  • 需求挖掘

    学员能够通过有效的技巧,深入挖掘客户的真实需求。
  • 方案设计能力

    学员能够设计出具有吸引力的谈判方案,以增强谈判的成功率。
  • 谈判执行力

    学员能够灵活运用谈判技巧,确保谈判过程的顺利进行。
  • 结果评估能力

    学员能够对谈判结果进行有效评估,确保持续改进。
  • 客户关系管理

    学员能够维护良好的客户关系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 应对异议

    学员能够有效应对对方的异议与质疑,提高谈判的成功率。
  • 风险管控

    学员能够识别谈判中的风险,并制定相应的应对策略。
  • 团队协作能力

    学员能够提高团队协作能力,确保谈判中的信息共享与协同作战。

解决谈判中的关键难题,提升企业竞争力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在与零售商谈判中遇到的各种问题,提升整体谈判的成功率与效率。
  • 成本控制问题

    通过有效的谈判策略与技巧,帮助企业控制成本,降低采购费用。
  • 资源获取难题

    提升团队在促销资源与新品上市资源获取中的谈判能力,确保资源的有效利用。
  • 沟通障碍

    通过技巧培训,提升与零售商的沟通效率,消除信息不对称。
  • 谈判技巧不足

    系统传授销售人员与买手之间的谈判技巧,提升整体谈判能力。
  • 决策不清晰

    帮助企业明确谈判目标与策略,确保决策过程的高效性与清晰性。
  • 执行力不足

    通过实战模拟与案例分析,提升团队的执行力与落实能力。
  • 客户需求不明

    深入挖掘客户需求,确保谈判的针对性与有效性。
  • 后续跟进难

    通过有效的跟踪机制,确保谈判成果的落实与跟进。
  • 谈判信心不足

    通过实战演练,提升学员的谈判自信心与应变能力。

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