课程ID:32647

吴越舟:团队凝聚力|提升管理效能,重塑高管团队协作与执行力

通过系统性的方法论与实践案例,助力企业高管团队提升凝聚力,形成高效的工作习惯,最终实现组织目标与个人成长的双重推进。培养卓越的领导者,打造健康的企业文化,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 三做三建以高管团队为核心,推动管理者形成科学的行动习惯和思维模式,实现从理论到实践的有效转化。
  • 团队凝聚力提升团队成员之间的信任与协作,形成合力,激发团队潜能,实现目标的有效达成。
  • 有效决策通过系统思考与调研,帮助高管们做出数据驱动的有效决策,提高组织运营效率与市场竞争力。
  • 绩效管理搭建科学的绩效管理体系,明确绩效指标,推动团队成员共同成长,实现业绩的持续提升。
  • 企业文化构建积极向上的企业文化,增强员工的归属感与使命感,为企业的长远发展提供坚实的文化基础。

三做三建助力团队凝聚力提升 以“三做三建”管理方法论为核心,聚焦团队凝聚力的提升,帮助企业高管与经理人识别和解决团队合作中的痛点,形成合力,增强整体执行力。课程涵盖理论学习与实践案例分析,切实提升管理者的素养与实战能力。

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系统性提升,助力团队高效执行

通过九个关键模块的深入剖析,帮助企业高管团队打通战略与执行的链路,实现高效协同与目标达成。每个模块均结合实际案例,确保学员能够将所学应用到真实的工作场景中。
  • 理论思考

    探讨“三做三建”的理论基础与形成过程,结合现代管理学的核心思想,为管理者提供系统的理论支撑。
  • 实践案例

    通过对优秀企业的成功案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,启发管理者的创新思维。
  • 团队目标

    明确团队目标的重要性,帮助高管们掌握目标管理的精髓,提升团队协同能力。
  • 有效决策

    掌握有效决策的内涵,提升决策的科学性与合理性,确保团队在复杂环境中快速反应。
  • 绩效提升

    通过绩效管理的有效实施,推动团队成员的成长与贡献,实现组织效能的最大化。
  • 团队建设

    探讨团队建设的核心要素,培养团队成员的协作精神与执行力,形成合力。
  • 文化塑造

    促进企业文化的建设,使之成为团队凝聚力的源泉,推动企业的可持续发展。
  • 沟通技巧

    提升高管的沟通能力,促进团队内部的信息流通,提高协作效率。
  • 人力资源管理

    建立有效的人力资源激励机制,促进团队成员的积极性与创造力,为企业发展提供动力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握一系列管理核心技能,提升团队的执行力与协作能力,促进个人与团队的共同成长,实现组织目标。
  • 战略思维

    培养高管的战略思维能力,提升其在复杂环境中进行有效规划的能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进成员之间的沟通与信任,增强团队的凝聚力。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本方法与技巧,确保项目目标的有效达成。
  • 决策能力

    提高决策能力,培养高管在多变环境中的快速反应能力与判断能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,推动团队成员的成长与整体绩效的提升。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励其在管理实践中不断寻求突破与改进。
  • 文化建设

    掌握企业文化建设的核心理念,提升团队的文化认同感与归属感。
  • 领导力

    提升领导能力,培养激励团队成员的技巧,推动团队整体向前发展。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,帮助学员有效应对管理中的各种挑战与困境。

解决团队协作与管理痛点,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业识别并解决团队在协作与管理中面临的各种问题,推动组织效能的提升与可持续发展。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内外部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标不清

    帮助团队明确共同目标,确保成员在同一方向上努力,形成合力。
  • 决策失误

    通过系统的决策方法,降低决策失误的风险,提高决策的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保战略与目标的有效落地,推动组织绩效的提升。
  • 文化缺失

    帮助企业建立积极向上的文化氛围,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,推动组织向前发展。
  • 团队分散

    通过团队建设与协作机制,避免团队成员的分散,增强团队的整体性与协同性。
  • 人力资源管理问题

    优化人力资源管理流程,提升管理效率与团队满意度,推动企业的可持续发展。
  • 绩效低下

    通过绩效管理体系的建立与实施,确保团队整体绩效的持续提升。

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