课程ID:32643

吴越舟:企业战略培训|掌握战略洞察与市场调研,助力企业精准决策与持续增长

在瞬息万变的市场环境中,企业必须具备清晰的战略视角与扎实的市场调研能力,以识别和把握潜在机会。课程聚焦于战略洞察与市场调研的深度结合,借鉴华为等成功企业的实践经验,帮助管理者全面提升战略思维与决策能力,最终实现可持续的市场竞争力。适合各级管理者,尤其是希望突破现有瓶颈、重塑战略体系的企业领导。

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曹大嘴老师
  • 战略洞察透视市场与企业现状,帮助决策层明确方向与目标,形成清晰的战略规划。
  • 市场调研应用现代调研工具与方法,通过大数据与小数据分析,精确捕捉市场动态与客户需求。
  • 执行力确保战略能够有效落地,通过全员参与与跨部门协作,实现业务目标的统一与达成。
  • 模式创新结合市场调研结果,推动业务模式的创新与优化,提升企业的市场竞争力。
  • 持续增长构建可持续的增长模型,以应对市场变化,确保企业在竞争中始终保持领先地位。

洞察与调研双驱动:构建企业战略决策的核心能力 课程围绕战略洞察与市场调研的关键要素展开,旨在帮助企业识别市场机会与制定清晰的战略。通过系统化的培训,提升企业在快速变化的商业环境中的应对能力和决策效率。

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全方位解析:企业战略制定与市场调研的核心内容

通过八大模块的深入解析,帮助企业从各个层面理解市场调研与战略制定的关系,提升企业在复杂环境中的决策能力。
  • 市场调研的基础

    深入探讨市场调研在战略制定中的重要性,确保企业具备扎实的市场分析能力。
  • 战略洞察的误区

    识别常见的战略洞察误区,帮助企业管理者从根本上理解战略与市场的关联。
  • 外部环境分析

    通过外部环境的分析,认识影响企业战略的各种因素,指导企业进行有效的市场定位。
  • 营销模式创新

    探讨如何通过市场调研推动营销模式的创新,实现客户与利润的双重增长。
  • 调研整体规划

    制定市场调研的整体规划,确保调研活动能够与企业战略紧密结合。
  • 数据分析方法

    掌握市场调研数据的分析方法,提高数据解读的准确性与实用性。
  • 一线观察

    强调细致观察的重要性,通过一线的真实反馈提升市场调研的有效性。
  • 个人技能与素养

    提升市场调研相关的个人技能与素养,确保调研成果的专业性与权威性。
  • 市场情报的应用

    将市场情报与竞争分析结合,推动策略创新与市场机会的发现,确保企业的灵活应对能力。

提升战略能力,塑造市场竞争优势

通过对战略洞察与市场调研的系统学习,帮助企业管理者掌握必备的市场分析与决策工具,提升整体战略执行力。
  • 市场分析能力

    具备全面的市场分析能力,能够快速识别市场机会与风险,做出精准决策。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发制定长远目标,确保企业在竞争中的主动性。
  • 执行策略

    掌握将战略转化为可执行计划的策略,增强组织内的执行力与协同效率。
  • 创新能力

    激发创新能力,通过市场反馈与实战经验推动业务模式与产品的持续迭代。
  • 团队协作

    提升团队协作意识,推动跨部门合作,实现战略目标的高效共达。
  • 数据驱动决策

    培养数据驱动的决策能力,确保决策过程基于真实市场数据,而非主观判断。
  • 客户导向

    树立以客户为中心的思维,增强对客户需求的敏感性与响应能力。
  • 风险管理

    增强风险管理能力,能够在不确定的市场环境中及时调整战略,规避潜在风险。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,保持对市场变化的敏锐度,及时更新战略思维与市场洞察。

解决企业战略与市场调研中的核心问题

通过系统培训与实践,帮助企业识别并解决战略规划与市场调研中的常见问题,确保企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向与目标,避免决策不明确导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    提升战略执行的连贯性,确保各部门协同工作,实现战略的有效落地。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析,减少因信息不足导致的市场判断失误,提高决策的准确性。
  • 调研工具不足

    提供现代调研工具与方法,提升企业市场调研的专业性与有效性。
  • 人才短缺

    培养内部调研与分析人才,增强企业团队在市场洞察方面的综合能力。
  • 响应市场变化慢

    通过市场动态监测与分析,提升企业对市场变化的响应速度与灵活性。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新潜力,推动业务模式与产品的持续创新,以应对市场竞争。
  • 信息孤岛

    打破部门壁垒,促进信息共享与协作,实现数据驱动的决策机制。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局出发进行战略规划与调整。

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