课程ID:32633

吴越舟:企业内训|培养高效管理者,提升团队业绩与领导力

通过系统化的管理实践与理论结合,帮助企业管理者掌握高效管理技能,解决团队绩效低下、领导力不足等痛点,实现从个人贡献到团队协作的全面转型。

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曹大嘴老师
  • 管理理念深入探讨管理的核心理念,帮助学员理解管理工作的本质与重要性,形成科学的管理观念。
  • 团队建设通过团队发展阶段的分析,掌握如何有效组建与管理高效团队,提升团队协同作战能力。
  • 绩效管理学习如何设定与评估团队绩效指标,确保团队目标的有效落实,提升整体工作效率。
  • 领导力培养管理者的领导能力,通过实际案例提升团队激励与目标达成的能力。
  • 文化建设探讨企业文化对团队凝聚力和战斗力的重要性,推动企业长远发展的文化建设策略。

管理者成长的全景视野:从思维到实践的系统方法 在复杂多变的商业环境中,企业需培养具备战略视野与实践能力的管理者。通过对管理核心理念的深入分析,结合实际案例与企业现状,帮助管理者明确改进方向,提升管理素质与绩效。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

这套课程涵盖了从团队建设到绩效管理、领导力提升的九个核心模块,旨在帮助管理者在实践中不断反思与成长,实现全面的管理能力提升。
  • 角色转型

    探讨销售管理者从个人英雄到团队领导者的转型挑战,明确角色定位与核心职责的变化。
  • 团队发展

    分析团队成长的各个阶段,帮助管理者制定相应的策略,确保团队的有效运作与发展。
  • 激励机制

    设计有效的人力资源激励机制,激发团队成员的潜力,提升整体绩效。
  • 协作体系

    构建高效的部门间协作体系,提升信息流动与资源共享,实现团队共赢。
  • 文化塑造

    通过文化建设增强团队的凝聚力与战斗力,确保团队与企业目标的一致性。
  • 战略规划

    学习如何制定与实施战略规划,明确责任与目标,推动组织持续发展。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,通过科学决策促进团队效能与绩效提升。
  • 教练型领导

    培养教练型领导能力,通过榜样作用与实践指导提升团队成员的专业技能。
  • 管理体系

    结合理论与实践,构建科学有效的管理体系,确保管理工作的高效性与持续改进。

提升管理硬实力,锻造高效团队

经过系统的学习与实践,参与者将掌握关键的管理技巧与团队协作能力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理技能

    掌握有效的管理方法与技巧,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进团队成员间的沟通与协作,实现共同目标。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理手段,提升团队整体业绩与工作满意度。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维能力,推动企业持续创新与发展。
  • 领导能力

    提升领导者的影响力与激励能力,确保团队高效运作。
  • 文化认同

    增强团队成员对企业文化的认同感,提升团队凝聚力。
  • 战略执行

    掌握战略执行的关键要素,确保战略目标的有效落实。
  • 决策能力

    提升科学决策能力,减少决策失误,提高管理效率。
  • 持续改进

    通过学习与反思,持续优化管理体系与工作流程。

解决管理难题,提升团队竞争力

通过系统的管理培训,帮助企业解决在团队管理、绩效提升和战略执行中遇到的各种挑战,实现高效运营与可持续发展。
  • 团队绩效低下

    针对团队绩效低下的问题,提供系统的绩效管理解决方案,推动团队整体业绩提升。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导能力,确保团队在高压环境下有效运作。
  • 文化缺失

    通过文化建设增强团队凝聚力,确保企业目标与团队目标的一致性。
  • 战略不清晰

    通过战略规划与实施,提高管理者对战略方向的把控能力,确保目标明确可行。
  • 决策失误

    提升决策能力,通过科学决策减少管理中的失误与风险。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息流动顺畅,提升团队协作能力。
  • 员工流失

    通过激励机制与文化建设,提高员工满意度,降低流失率。
  • 创新不足

    培养创新思维,推动产品与服务的持续创新,提升市场竞争力。
  • 管理体系不完善

    通过系统的管理培训,建立完善的管理体系,确保管理工作的高效性与科学性。

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