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易志勤:互联网+AI时代|破解学习遗忘,激活组织创新与执行力

在信息快速迭代的互联网+AI时代,企业面临着知识遗忘率高、执行力不足的双重挑战。通过行动学习法,企业能够实现理论与实践的高效结合,增强团队创新能力和问题解决能力,推动组织在复杂环境中快速应变。适合中层干部及精英员工,是提升企业整体竞争力的关键培训。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以行动为核心,通过实践推动学习进程,帮助员工在真实情境中巩固所学知识。
  • 促动技术运用聚焦式提问、世界咖啡和团队共创等方法,促进团队协作与创新思维的激发。
  • 复盘机制通过对学习过程的回顾与总结,帮助团队提炼经验教训,提升未来的学习与执行效果。
  • 创新思维借助世界咖啡等创新工具,鼓励团队在开放的环境中碰撞思想,探索新解决方案。
  • 团队共创通过团队协作,集思广益,共同解决实际问题,提升团队凝聚力与执行力。

行动学习的变革之路:实现知识巩固与创新突破 在传统培训常因遗忘而效果有限的背景下,行动学习法以其实践导向的特色,成为推动组织持续学习与创新的重要方法。通过系统的学习与实践,帮助企业应对当下快速变化的商业环境,实现知识的有效转化与落地。

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构建持续学习与创新的战略体系

通过系统的学习与实践,帮助企业打通知识传递与应用的链路,形成以行动为导向的学习文化,推动组织在变化中实现持续增长。
  • 知识巩固

    通过实践和反思,确保所学知识在工作中得到有效应用,降低知识遗忘率。
  • 团队协作

    运用促动技术,提高团队成员之间的互动与沟通,增强团队的整体执行力。
  • 创新能力

    激发团队的创造力,通过多样化的思维工具,寻找新的业务机会与解决方案。
  • 问题解决

    通过系统分析与实践演练,帮助团队掌握有效的问题解决策略,提升应对复杂挑战的能力。
  • 执行力提升

    通过明确的行动计划与复盘机制,确保战略目标的落地与执行,提升组织的反应速度。
  • 持续改进

    建立系统的反馈与改进机制,确保团队在实践中不断优化工作流程与效率。
  • 成果转化

    通过实践与应用,确保团队所学知识能够转化为实际成果,推动企业业务增长。
  • 学习文化

    在组织内部建立持续学习的氛围,鼓励员工主动学习与分享,提升整体竞争力。
  • 领导力发展

    培养团队中的领导者,通过促动技术提升其领导能力,推动团队协作与创新。

掌握行动学习的实战技能,提升团队的市场适应力

通过系统的学习与实践,培养员工的行动学习能力与创新思维,提升团队在复杂市场环境中的应对能力与执行力。
  • 提问力

    掌握聚焦式提问技巧,促进团队深度对话,激发创新思维。
  • 对话力

    提高团队成员之间的沟通能力,创造开放的交流环境,增强团队凝聚力。
  • 共识力

    通过共创法达成团队共识,确保团队目标的统一与执行的高效。
  • 创新实践

    运用世界咖啡等工具激发团队的创新思维,寻找解决问题的新方法。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保团队目标的有效落实与执行。
  • 复盘能力

    掌握复盘的技巧,通过反思总结不断提升团队的学习与执行效果。
  • 系统思维

    培养系统性分析问题的能力,提升团队应对复杂环境的能力。
  • 领导力素养

    提升团队成员的领导能力,推动团队在执行中的主动性与创造性。
  • 协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,提高整体执行效率与成果转化能力。

针对企业培训中的关键问题提供有效解决方案

通过行动学习法,帮助企业识别并解决在培训与执行过程中面临的挑战,提升整体组织效能。
  • 知识遗忘

    有效降低知识遗忘率,通过实践与反思巩固学习成果,提升员工能力。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划与复盘机制,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 团队协作障碍

    运用促动技术,打破团队间的沟通壁垒,增强协作与凝聚力。
  • 创新能力缺失

    通过创新思维工具,激发团队的创造力,寻找新的解决方案与业务机会。
  • 适应性不足

    培养团队在复杂环境中快速反应的能力,提升市场适应能力与竞争力。
  • 目标不明确

    通过系统分析与团队共创,明确目标方向,确保团队朝着共同目标努力。
  • 学习文化缺失

    在组织中建立持续学习的氛围,鼓励员工主动学习与分享,提升整体效能。
  • 管理思维僵化

    通过行动学习法,培养系统性思维,提升管理者的决策与执行能力。
  • 技能不匹配

    通过针对性的培训与实践,提升员工的实战能力,确保技能与岗位要求相匹配。

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