课程ID:32102

王子墨:财务管理课程|助力中央企业提升财务管理能力,构建高效决策体系

借鉴国务院国资委最新指导意见,课程深入探讨如何通过一流财务管理体系建设,帮助中央企业在变革中提升管理能力,精准响应市场变化。结合政策背景与实务案例,提供可行的方法论,助力企业实现财务管理的系统性提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略调整解析经济变革、竞争环境变化对企业财务管理的战略性调整需求,帮助企业识别外部环境对财务决策的影响。
  • 框架解析详细解读“1455”框架,帮助企业理清管理目标、变革方向、职能建设及价值管理体系,为财务管理提供系统指导。
  • 预算管理通过案例分析,探讨预算管理的事前、事中及事后控制,提升企业对资金与成本的管控能力。
  • 风险控制强调风险管理的重要性,探讨如何识别、衡量和应对财务风险,确保企业在复杂环境中的合规与稳健运营。
  • 数智管理介绍财务数智体系的构建及其在信息化建设中的应用,提升企业财务管理的智能化水平与决策效率。

全景透视财务管理体系:从战略到实务的全面提升 在全球经济环境急剧变化的背景下,企业需构建与自身发展阶段相适应的财务管理体系。课程涵盖“1455”与“3361”框架,帮助企业厘清战略方向,提升管理能力,实现从战略规划到实务落地的闭环。

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九大核心要素,构建高效财务管理体系

从战略规划到实务执行,课程通过九个重点模块,帮助企业系统化理解财务管理的各个维度,确保战略目标与实际结果的有效对接。
  • 政策背景

    深入分析国务院国资委的指导意见,帮助企业明确财务管理体系建设的政策导向与目标。
  • 核心目标

    识别与设定企业在财务管理中的核心管理目标,为后续实施提供清晰方向。
  • 管理职能

    探索财务管理的五项职能,确保各项职能在管理体系中有效发挥作用。
  • 信息体系

    建立与财务管理相适应的三大信息与资金体系,提升信息流动与决策效率。
  • 风险识别

    通过案例分析,帮助企业学会识别与衡量潜在风险,为合规管理打下基础。
  • 成本管控

    强调成本管控的重要性,探讨如何通过流程管理实现价值提升。
  • 资金管理

    系统讲解资金管控体系的构建,确保企业在资金运用上的高效与安全。
  • 数智支持

    介绍如何通过财务数智体系提升管理效率与决策质量,构建信息化财务管理框架。
  • 案例分析

    采用实例研讨的形式,增强学员对理论与实务结合的理解,提升实战能力。

掌握财务管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,学员将获得财务管理的关键技能与方法,能够在复杂的商业环境中有效应对挑战,实现企业的可持续发展。
  • 政策解析

    深入理解国家政策与行业标准,帮助企业在合规框架下进行财务管理。
  • 战略制定

    掌握如何制定符合企业实际的财务战略,支持整体业务发展目标的实现。
  • 预算控制

    培养预算编制与控制能力,确保资源配置的高效与合理。
  • 风险管理

    提升风险识别与管理能力,确保企业在不确定环境中的稳健运行。
  • 成本优化

    掌握成本管控与价值管理的方法,推动企业效益的提升。
  • 资金运用

    学会如何高效管理企业资金流动,降低资金风险,优化资金结构。
  • 数智应用

    理解财务数智体系的构建与应用,提升财务决策的智能化水平。
  • 案例分析

    通过案例学习,提升学员对实务操作的理解与应对能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门协同,提升财务管理的整体效率。

有效解决企业财务管理中的核心问题

课程聚焦当前中央企业在财务管理中面临的主要挑战,通过系统学习与实战案例,帮助企业找到切实可行的解决方案。
  • 战略落地

    帮助企业将战略目标有效落地,确保各项财务管理措施与整体战略一致。
  • 实施偏差

    识别实施过程中可能出现的偏差问题,提供调整建议,确保管理措施有效执行。
  • 合规风险

    帮助企业识别与规避合规性风险,确保企业在财务管理中的合法性与合规性。
  • 预算失控

    分析预算管理中的常见问题,提供解决方案,确保预算执行的准确性与有效性。
  • 成本压力

    探讨如何在成本压力下优化管理,提升组织的整体效益。
  • 资金短缺

    提供资金管理的解决方案,帮助企业缓解资金链紧张的问题。
  • 风险应对

    强化风险识别与应对能力,帮助企业在变动环境中保持稳定。
  • 执行力缺失

    提升企业内部执行力,确保各项财务管理措施得到落实。
  • 沟通障碍

    减少各部门间沟通障碍,提升协作效率,确保信息流畅传递。

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