课程ID:40282

周建华:稻盛和夫哲学|激活企业内驱力,重塑员工价值观与绩效表现

以稻盛和夫的经营哲学为基础,深入探讨如何将这一成功的思维方式融入企业文化,帮助组织提升员工的内在动力和工作效率。通过实践与思考,让企业管理者领悟到哲学与经营的深刻关系,从而实现个人与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 经营哲学理解稻盛和夫的经营哲学内核,掌握其对企业和个人发展的深远影响,形成以哲学为导向的管理思维。
  • 自我认知通过六层次自我认知模型,帮助管理者明确自身定位与成长路径,提升个人领导力与影响力。
  • 工作创新培养员工的创新思维,鼓励质疑现有做法,寻找更高效的工作方式,实现持续的增值。
  • 降本增效引导企业将理念转化为实践,通过科学的方法论实现降本增效的目标,提升整体运营效率。
  • 持续改善强调反省与改进的必要性,培养卓越团队的特征,通过持续改善达到企业的长远目标。

重塑企业文化,提升内在驱动力 课程围绕稻盛和夫的经营哲学,结合实际案例,深入探讨如何将这一哲学理念融入企业管理与员工发展。通过理解经营哲学的核心,企业可以在复杂多变的市场环境中保持清晰的方向,激发团队的创造力与协作精神。

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战略与执行的完美结合

通过九个重点内容的深入分析,帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,形成合力,推动组织实现可持续增长。
  • 经营哲学的力量

    理解稻盛和夫的哲学理念如何为企业带来深远的影响,促进员工的内在驱动力与价值认同。
  • 认知的提升

    帮助管理者通过自我认知的提升,明晰在企业中的角色与责任,增强自我驱动能力。
  • 创新思维的培养

    激发员工的创造性思维,鼓励他们在日常工作中寻找创新机会,提升工作效率与成果。
  • 效率的提升

    通过具体的降本增效策略,帮助企业实现资源的合理配置与有效利用,提升整体运营效率。
  • 卓越团队的建设

    强调持续改进的重要性,培养员工的反思能力,形成卓越团队的核心竞争力。
  • 行为改变

    引导员工在工作中形成积极的行为习惯,提升团队的整体氛围与协作效果。
  • 感恩与价值观

    通过感恩文化的建设,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作满意度。
  • 实战应用

    结合实战案例,让学员在真实场景中应用所学知识,提升解决问题的能力。
  • 知识的内化

    帮助学员将所学的哲学与理论知识转化为实际工作中的操作规范,提升执行力。

提升管理者的实战能力与哲学思维

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握战略与执行的结合,提升业务运作的效率与效果。
  • 理解与应用

    深刻理解稻盛和夫的经营哲学,并能在实际工作中灵活应用。
  • 创新能力

    培养员工的创新意识,能够在工作中主动寻找改进与优化的机会。
  • 自我提升

    通过自我认知的提升,增强管理者的自我驱动与领导力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的信任与合作,形成良好的工作氛围。
  • 反思与改进

    培养员工的反思习惯,形成持续改进的企业文化。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 价值观塑造

    通过感恩与积极的价值观塑造,提升团队的整体凝聚力。
  • 实战能力

    结合案例分析,提升学员的实际操作能力与问题解决能力。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,形成以哲学为导向的管理模式。

解决企业在管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的核心问题。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,消除管理中的模糊感,确保团队目标一致。
  • 执行力不足

    通过提升执行力,确保战略目标的有效落实,增强团队的行动力。
  • 创新不足

    激发员工的创新潜力,鼓励他们提出新的想法与解决方案,提升业务竞争力。
  • 团队协作不畅

    通过加强团队协作,提升团队的凝聚力与协作效果,形成合力推动企业发展。
  • 缺乏反思机制

    建立有效的反思机制,促进员工的自我提升与持续改善,形成良好的工作习惯。
  • 文化认同感缺失

    通过价值观的塑造,增强员工对企业文化的认同感,提升工作积极性。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者提升自我认知,明确自己的角色与责任,增强领导力。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统思维的训练,提升管理者在复杂环境中的决策能力与判断能力。
  • 资源配置不合理

    通过科学的方法论,帮助企业实现资源的合理配置与有效利用,提升运营效率。

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