课程ID:41934

许君:管理者心理培训|提升团队韧性,助力企业在变革中蓬勃发展

在VUCA时代,企业如何增强组织韧性与心理韧性,已成为管理者的核心挑战。通过系统的心理训练与实践方法,帮助管理者掌握有效的团队建设策略,提升自我及团队的应变能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 心理韧性理解个体在压力和逆境中的适应能力,从而提升个人和团队的抗压能力,增强面对挑战的信心和勇气。
  • 情绪管理通过科学的情绪管理策略,帮助管理者有效疏导压力和焦虑,提升决策质量和团队氛围。
  • 组织韧性构建能够快速适应市场变化的组织文化,确保团队在不确定性中保持活力和竞争力。
  • 团队建设实施有效的团队建设策略,强化成员间的信任与合作,提升整体绩效与凝聚力。
  • 应对变革培养管理者应对快速变化环境的能力,通过心理训练和实战演练,提升变革管理的有效性。

心理韧性与团队建设的系统化提升 在快速变化的商业环境中,企业需要具备强大的心理韧性。课程涵盖个体与团队的心理韧性分析、管理者的心理训练方法以及如何构建高效韧性团队的策略,旨在帮助企业领导者有效应对各种挑战,提升组织的整体适应能力。

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战略与执行的双重提升:心理韧性与团队效果的深度结合

在现代企业管理中,心理韧性不仅关乎个人的适应能力,更影响团队的整体表现。通过系统的分析与训练,帮助管理者识别关键问题,落实可行的解决方案。
  • 个体心理韧性

    分析个体在面对压力时的反应机制,帮助管理者提升自我调适能力,增强心理素质。
  • 团队组织韧性

    探讨团队在面对外部变化时的适应能力,建立高效协作模式,提升集体应对挑战的能力。
  • 情绪能量管理

    通过情绪管理训练,帮助管理者有效调节自身及团队的情绪状态,促进积极工作氛围。
  • 科学管理压力

    掌握科学的压力管理方法,识别并解决管理者在工作中面临的心理压力问题。
  • OKR思维训练

    通过OKR方法,帮助管理者理清目标与过程,提高工作效能与团队执行力。
  • 团队信任建设

    加强团队成员之间的信任与沟通,提升团队凝聚力和合作效率。
  • 积极文化营造

    创建积极的组织文化,鼓励创新与变革,提升团队的整体士气。
  • 冲突管理

    学会识别并妥善处理团队中的冲突,促进建设性对话,避免破坏性冲突。
  • 持续学习与反思

    倡导在团队中建立持续学习的氛围,通过反思与反馈不断提升团队的执行能力与韧性。

掌握心理韧性与团队建设的关键能力

通过系统的学习与实践,管理者将具备提升自身和团队心理韧性的能力,面对各种挑战时更加从容不迫,实现高效管理与领导。
  • 提升自我认知

    通过心理测试与反思,帮助管理者更好地理解自身的情绪与行为模式,从而做出积极改变。
  • 增强压力应对能力

    掌握有效的压力管理技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静与高效。
  • 构建高效团队

    通过团队建设策略,提升团队的协作能力与执行力,实现共同目标。
  • 优化沟通技巧

    学习有效的沟通与倾听技巧,增强团队内部的信息传递,减少误解与冲突。
  • 强化领导力

    提升管理者的领导能力,通过示范与激励,带领团队迎接挑战。
  • 制定明确目标

    学会运用OKR等工具,帮助团队设定可衡量的目标,确保执行效果。
  • 提升情绪管理能力

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者更好地应对团队成员的情绪波动。
  • 培养适应性思维

    增强管理者在复杂环境中进行创新与决策的能力,提升变革应对能力。
  • 建立积极文化

    通过文化建设活动,增强团队的归属感与积极性,营造良好的工作氛围。

解决企业在变革中面临的核心问题

通过针对性的课程设计,帮助企业管理者有效识别与解决在快速变化环境中遇到的管理挑战,实现组织的持续发展与增长。
  • 应对不确定性

    通过提升心理韧性与应变能力,帮助管理者有效应对市场和环境的不确定性。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与文化营造,提升团队的士气与凝聚力,激发积极性。
  • 管理者压力大

    提供科学的情绪与压力管理方法,帮助管理者有效调节情绪,减轻心理负担。
  • 缺乏有效沟通

    强化沟通技巧与团队协作,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    通过OKR等工具,帮助团队设定清晰的目标,提升执行效果。
  • 团队成员信任不足

    通过信任建设活动,增强团队成员之间的信任度,促进高效协作。
  • 变革抵触情绪

    通过心理训练,帮助管理者与团队成员克服对变革的抵触情绪,积极拥抱变化。
  • 缺乏创新能力

    通过提升适应性思维,增强团队在新环境中进行创新的能力,推动持续改进。
  • 文化建设不足

    通过积极文化的营造,强化团队的归属感与认同感,提升整体工作氛围。

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