课程ID:31946

彭远军:团队建设|提升员工归属感与管理绩效的心理学实践

在面对员工流失风险、工作满意度下降的企业环境中,团队建设不仅仅是简单的活动安排,而是需要深入了解员工内心需求与心理动机。通过管理心理学的理论与实践,帮助企业重塑团队文化、提升员工的归属感,最终实现管理绩效的突破与提升。适合各层级管理者与核心团队,助力企业实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队建设通过心理学视角重塑团队文化,提升员工的归属感与参与感,促进团队凝聚力的增强。
  • 心理资本关注员工的心理成长,提升员工的自我认知与心理韧性,从而增强团队整体的执行力与适应力。
  • 沟通能力通过有效的沟通技巧与冲突管理策略,改善团队内部的交流与协作,提升工作效率。
  • 领导力培养管理者的领导哲学与价值观,帮助他们树立榜样,激励团队成员共同成长。
  • 压力管理提供实用的压力管理技能与方法,帮助员工应对职场挑战,提升工作满意度。

心理学驱动的团队建设之道 结合管理心理学、组织行为学等多学科知识,全面提升企业在团队建设方面的能力,帮助企业识别核心员工的心理需求,激励团队士气,改善沟通与合作。课程将理论与实践相结合,确保学员能够在真实场景中应用所学知识,有效提升管理绩效。

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九大要素,构建心理驱动的团队管理体系

通过九个核心模块,帮助企业系统性提升团队管理能力,确保战略与执行的有效结合。每个模块都聚焦于实际问题,帮助管理者识别并解决团队在运作中面临的挑战。
  • 自我认知

    帮助管理者全面了解自己的心理状态,提升自我管理能力,进而影响团队的整体氛围。
  • 领导力塑造

    通过案例分析与自我评估,发现与培养个人的领导风格,提高团队的执行力。
  • 员工心理识别

    学习识别员工心理状态的方法,及时发现问题并进行有效干预,提升团队士气。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,减少职场冲突,提高团队合作的效率与质量。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励方案,激发员工的内在动机,增强工作满意度。
  • 绩效管理

    通过科学的评估体系,帮助管理者更好地进行团队绩效的跟踪与反馈。
  • 团队文化建设

    建立以人为本的团队文化,提升员工的归属感与参与感,增强团队凝聚力。
  • 压力与情绪管理

    提供实用的压力管理工具,帮助员工有效应对工作中的压力与情绪波动。
  • 实践应用

    通过角色扮演与案例讨论,将理论知识转化为实践能力,确保学员能在实际工作中运用。

提升管理者的心理管理能力与团队绩效

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种心理学工具与方法,能够有效提升团队的管理水平与工作绩效,推动企业的可持续发展。
  • 自我调整

    学会识别并调整自己的情绪与状态,提升自我管理能力。
  • 增强领导力

    通过自我发现与价值观澄清,提升个人的领导力与影响力。
  • 有效识别

    掌握识别员工心理状态的方法,能够及时发现并解决潜在问题。
  • 高效沟通

    学习高效沟通的技巧,减少误解与冲突,提高团队协作效果。
  • 激励员工

    能够设计并实施激励方案,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,推动团队整体业绩的提升。
  • 文化建设

    建立以人为本的团队文化,增强员工的归属感与认同感。
  • 压力应对

    掌握压力管理的方法,有效应对工作中的挑战与压力。
  • 实践能力

    通过案例与角色扮演,将心理学理论转化为管理实践能力。

解决企业管理中的心理与沟通问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决管理中存在的心理与沟通问题,提升团队的整体绩效与氛围。
  • 员工流失

    通过理解员工心理需求与动机,降低员工流失率,提升企业留人能力。
  • 工作满意度低

    改善管理方式,增强员工的工作满意度与归属感,提升整体团队士气。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突,提高协作效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助他们更好地引导团队,激励员工。
  • 心理健康问题

    识别并解决员工的心理健康问题,提升团队的心理资本与整体表现。
  • 团队文化缺失

    重塑团队文化,建立以人为本的管理理念,增强团队的凝聚力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队实现业绩目标的达成。
  • 压力管理不足

    提供实用的压力管理工具,帮助员工有效应对工作中的压力与挑战。
  • 缺乏实践能力

    通过实战演练与案例讨论,提升学员的实际管理能力与应用水平。

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