课程ID:31945

彭远军:团队建设培训|打破传统管理瓶颈,激活员工内在动力与团队凝聚力

在当今复杂多变的管理环境中,企业面临着吸引和留住优秀人才的挑战。通过引导学员理解员工内心的真正需求,提升管理的心理资本,构建健康的组织文化,从而有效提高员工工作满意度与企业绩效。课程结合多学科心理学知识,帮助管理者从根本上解决团队建设与沟通的难题,助力企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 心理资本通过提升员工的心理资本,帮助管理者更好地理解员工的需求,增强团队的凝聚力和工作积极性。
  • 员工激励掌握有效的激励技巧,从非物质激励入手,提升员工工作热情,降低流失率。
  • 团队沟通建立开放的沟通环境,减少职场冲突,增强团队内部的信任与合作。
  • 心理契约关注员工未说出的期望,构建良好的心理契约,促进员工的归属感与忠诚度。
  • 冲突管理通过有效的冲突管理技巧,化解团队内部的矛盾,营造和谐的团队氛围。

打破管理壁垒:构建以人为本的管理新模式 课程内容围绕现代管理心理学,涵盖员工激励、团队沟通、冲突管理、心理契约和群体动力等关键要素,旨在帮助企业管理者在实践中运用心理学理论,提升管理水平与团队绩效。通过案例分析与互动讨论,学员将获得实用的管理技能,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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五大模块,全方位提升管理者的心理素养

课程重点围绕心理学在管理中的应用,帮助学员掌握心理学理论与实际操作的结合点。通过系统的学习与实践,提升团队管理的整体水平,确保企业在复杂环境中稳定发展。
  • 员工需求洞察

    通过深度分析员工的内在需求与动机,帮助管理者制定更精准的激励策略。
  • 团队凝聚力提升

    通过理解群体动力,增强团队的互信与合作,营造良好的工作氛围。
  • 沟通能力强化

    提高管理者的沟通技巧,减少误解与冲突,促进团队的高效协作。
  • 冲突解决技巧

    掌握冲突管理的有效方法,帮助团队在矛盾中找到解决方案,提升团队的抗压能力。
  • 心理契约管理

    关注团队成员的心理契约,增强员工对公司的认同感与责任感。
  • 压力管理

    提供实用的压力管理工具,帮助员工应对高压环境,保持工作效率。
  • 情绪管理

    通过情绪识别与管理技巧,提升员工的情绪智力,增强团队的心理韧性。
  • 非物质激励

    学习如何通过非物质激励手段,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 组织文化建设

    探讨如何建立以人为本的组织文化,提升员工的归属感与工作热情。

提升管理者的心理素养与实践能力

通过系统学习,学员将掌握多种管理心理学工具与技巧,能够在实际工作中有效应用,提升团队管理水平与工作绩效。
  • 内心需求识别

    学会识别员工的内心需求,制定有效的激励措施,提高员工满意度。
  • 团队氛围改善

    通过优化沟通与信任建设,改善团队氛围,提升整体工作效率。
  • 冲突管理能力

    掌握冲突管理的技巧,有效应对团队内的矛盾与冲突,促进团队协作。
  • 心理契约维护

    关注并维护员工的心理契约,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 激励技巧运用

    运用多种激励技巧,提高员工的工作积极性,推动团队业绩。
  • 压力管理技能

    学习压力管理的方法,帮助员工在高压环境中保持良好的工作状态。
  • 情绪智力提升

    通过情绪管理技巧,提升员工的情绪智力,增强工作中的应对能力。
  • 组织文化构建

    学习如何构建以人为本的组织文化,提升员工的归属感与工作热情。
  • 沟通技巧强化

    有效提升个人与团队的沟通能力,减少误解与冲突,促进团队协调。

针对企业管理痛点的解决方案

通过系统的心理学应用,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,提高整体管理水平。
  • 员工流失率

    通过有效的激励与心理契约管理,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 团队协作障碍

    改善团队沟通机制,减少内部冲突,提高团队协作效率。
  • 员工满意度低

    通过识别员工需求,提升员工的工作满意度,增强员工对企业的认同感。
  • 管理者沟通能力不足

    提升管理者的沟通技巧,帮助其更有效地与团队成员进行交流与反馈。
  • 职场压力管理

    教会员工如何管理工作压力,保持高效的工作状态,提升工作表现。
  • 组织文化缺失

    通过建立以人为本的组织文化,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 冲突频发

    通过系统的冲突管理培训,减少团队内部的冲突,提高协作效率。
  • 缺乏心理支持

    为员工提供心理支持与资源,提升员工的心理资本,增强心理韧性。
  • 激励措施不当

    通过科学的激励理论,帮助管理者制定更有效的激励策略,提升团队士气。

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