课程ID:31940

彭远军:领导力提升|打破管理瓶颈,塑造高效执行力与团队影响力

通过深入探讨管理者角色转变与团队执行力提升,帮助企业管理者打破传统管理模式的束缚,建立以结果为导向的执行团队。结合卡耐基的人际沟通哲学与心理学原理,塑造出具有高度执行力与影响力的管理者,最终达到提升组织绩效的目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色定位,识别常见误区,帮助管理者平衡自我与团队的职责与目标。
  • 执行力培养团队以结果为导向的执行力,识别并消除阻碍执行的心理障碍,增强员工的责任感与自主性。
  • 人际沟通运用卡耐基的沟通技巧,提升团队成员间的交流效率,减少内耗与冲突,促进合作与和谐氛围。
  • 心理学应用结合管理心理学理论,帮助管理者更好地理解员工的内在动机,提升管理效果与团队绩效。
  • 领导力修炼通过实践与反思,培养管理者的自我修炼能力,提升领导力与影响力,实现个人与团队的共同成长。

从角色认知到团队执行,构建领导力提升的全景视角 课程涵盖管理者角色认知、团队执行力建设、人际沟通技巧、心理学应用与领导力修炼五大关键模块,帮助学员全面理解管理的本质与实践,提升自身的领导力与团队的执行力。

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全面提升管理者的领导力与团队执行力

通过九个重点模块,系统化提升管理者的综合素质与团队执行力,帮助企业实现战略目标与绩效提升。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰定位自身角色,理解职责范围与管理的本质,避免角色混淆与误区。
  • 团队建设

    通过团队研讨与互动,提升团队协作与沟通能力,打造高效的团队执行力。
  • 目标管理

    指导管理者如何设定清晰的目标,增强团队成员的责任感与参与感,提升执行效果。
  • 心理障碍排除

    识别并解决团队执行中的心理障碍,帮助员工克服无能感,提高其内在动机。
  • 沟通技巧

    培养管理者运用有效的沟通技巧,促进团队间的理解与协作,减少误解与冲突。
  • 反馈与激励

    强调及时反馈与积极激励,帮助员工感受到自己的价值,增强团队士气与执行力。
  • 自我修炼

    鼓励管理者进行自我反思与修炼,提升自身的人格魅力与领导力,带动团队共同成长。
  • 执行监督

    建立任务执行的监督机制,确保团队目标的达成与执行的透明度,提升组织效率。
  • 持续改进

    通过实践总结与评估,促进管理者与团队的持续学习与改进,实现长期的绩效提升。

掌握实用技能,提升领导力与执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握管理者必备的实用技能,提升自身的领导力与团队执行力。
  • 管理者角色定位

    清晰认知管理者的职责与角色,接纳自身作为管理者的身份与挑战。
  • 团队执行力

    建立以结果为导向的团队文化,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 高效沟通

    掌握卡耐基式的人性沟通技巧,减少团队内的摩擦与误解,提升协作效率。
  • 心理调适

    通过心理学知识,帮助管理者理解员工的情感需求,增强团队的凝聚力。
  • 自我修炼

    提升管理者的自我修炼能力,增强个人的影响力与领导力,成为优秀的管理者。
  • 目标设定

    有效设定团队目标,确保每位团队成员都能理解并参与到目标的实现中。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的交流与学习,提升执行效果。
  • 心理激励

    运用心理学原理,激励团队成员,提高其工作积极性与满意度。
  • 持续学习

    鼓励持续学习与改进,帮助团队在实践中不断成长与进步。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与辅导,帮助企业管理者识别并解决在团队执行与管理中的关键问题。
  • 管理者角色困惑

    帮助管理者清晰定位自身的角色与职责,避免因角色混淆导致的管理失效。
  • 执行力不足

    识别并消除团队执行过程中存在的心理障碍,提升团队的执行力与效率。
  • 沟通不畅

    通过训练沟通技巧,减少团队成员间的误解与冲突,促进和谐的工作氛围。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确可行的目标,确保团队目标的透明度与可执行性。
  • 内耗问题

    通过有效的沟通与激励机制,减少团队内耗,提高整体工作效率。
  • 心理障碍

    识别并排除团队成员在执行过程中的心理障碍,增强其内在动机。
  • 反馈缺失

    建立及时有效的反馈机制,确保团队成员能够充分理解任务要求与期望。
  • 管理风格滞后

    帮助管理者更新管理理念与风格,适应新生代员工的需求与期望。
  • 团队士气低下

    通过心理激励与团队建设,提升团队士气,推动整体绩效的提升。

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