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彭远军:心理资本提升|激活团队潜能,驱动企业高效发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业面临着员工流失、士气低落和工作满意度下降的多重挑战。通过提升员工的心理资本,帮助管理者洞察内在需求,激励团队士气,构建和谐的职场关系,进而提升整体管理水平与绩效,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 员工心理需求深入理解员工的内在动机并有效激励,提升团队士气与工作满意度。
  • 团队动力认识团队的群体动力与凝聚力,促进团队协作与沟通管理能力的提升。
  • 冲突管理识别职场冲突的根源,改善沟通技巧,建立健康的职场关系。
  • 管理文化建立以人为本的企业文化,提升员工的归属感,增强团队的向心力。
  • 管理效能通过心理学的实证研究与应用,提升企业的管理效能与绩效。

心理资本提升的全景解析:从理论到实践的系统性提升 通过心理学与管理学的深度融合,课程聚焦于员工心理需求的识别与激励,团队动力的提升与冲突的管理,帮助企业构建以人为本的管理文化,促进员工的归属感与工作满意度,从而实现企业的战略目标。

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九大核心模块,构建全面的心理资本提升体系

以心理学为核心,结合管理心理学、领导力心理学等多个学科,从多个维度切入,系统提升企业的管理水平。课程重点围绕员工心理需求、团队动力、沟通管理等关键要素展开,帮助企业打通管理与执行的链路。
  • 知觉偏见

    通过影视分析与体验活动,了解日常管理工作中的知觉偏见,提升自我觉察能力。
  • 优势理论

    利用优势理论帮助管理者发现个人与团队的优势,提高团队的整体效能。
  • 行为识别

    通过性格分析,帮助管理者识别他人的言行为,减少职场冲突。
  • 归因理论

    理解内外归因的区别,学习健康地批评员工,促进积极的反馈文化。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,激发员工的内在动力,满足其心理需求。
  • 沟通能力

    提升职场沟通能力,理解不同性格的员工,进行有效的沟通与管理。
  • 团队共创

    通过团队共创法,促进团队成员之间的协作与信任,增强团队凝聚力。
  • 心理资本

    全面提升员工的心理资本,使其更具韧性和适应性,提升整体工作表现。
  • 人本管理

    构建以人为本的管理文化,提升员工的归属感与工作满意度,为企业创造更大价值。

提升核心管理技能,打造高效团队

通过系统学习,学员将掌握识别员工心理需求、提升团队士气、改善沟通技能等一系列核心管理技能,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 识别需求

    学会洞悉员工内心的心理需求,提高激励的有效性。
  • 提升士气

    通过有效的激励机制和管理文化,提升团队士气与工作积极性。
  • 改善沟通

    掌握沟通技巧,改善职场冲突,增强团队合作。
  • 增强凝聚力

    通过团队共创与心理资本建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 建立归属感

    构建以人为本的管理文化,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 提升执行力

    通过系统的管理与心理学知识,提升组织的执行力与绩效。
  • 增强韧性

    提升员工的心理韧性,帮助其更好地应对职场挑战。
  • 有效激励

    掌握有效激励员工的方法,促进其积极性与创造力。
  • 人性管理

    了解人性管理的核心要素,提升管理的灵活性与适应性。

解决管理痛点,提升组织效能

通过心理资本提升课程,企业能够有效解决员工流失、士气低落、沟通不畅等管理痛点,从而提升整体组织效能与绩效。
  • 员工流失

    通过提升员工的心理资本,增强其对企业的归属感,降低流失率。
  • 士气低落

    有效激励员工,提升团队士气,改善工作氛围。
  • 沟通障碍

    改善职场沟通管理能力,减少冲突,提高协作效率。
  • 管理文化缺失

    建立以人为本的管理文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 执行力不足

    通过系统的管理与心理学知识,提升组织的执行力与绩效。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,提供支持与帮助,提高整体工作满意度。
  • 内外部冲突

    通过有效的沟通与冲突管理技巧,减少内部与外部的摩擦。
  • 员工动力不足

    激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 适应性不强

    提升员工的心理韧性,增强其适应复杂环境的能力。

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