课程ID:31924

彭远军:心理资本提升|重塑企业管理,激发员工潜能与归属感

在快速变化的商业环境中,企业面临着员工流失、士气低落等管理挑战。通过提升员工的心理资本,帮助企业建立人性化管理,提升工作满意度与绩效。课程结合管理心理学的最新研究,提供实战工具与方法,助力企业在激烈竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 心理资本关注员工的心理需求与动机,通过科学的管理手段提升员工的工作满意度与整体绩效。
  • 员工激励通过识别员工内在动机,设计有效的激励机制,激发员工的工作热情与创造力。
  • 团队建设以人性为导向,建设高效团队,改善团队沟通与协作,提升组织整体效能。
  • 心理需求深入理解新生代员工的心理需求,提升管理者对员工心理的敏感度与应对能力。
  • 管理文化建立以人为本的管理文化,增强员工的归属感,降低流失率,为企业创造更多价值。

人性管理新视角:心理资本提升的核心要素 在现代企业管理中,心理资本的提升成为迫在眉睫的任务。通过对员工心理需求的深入分析,结合管理心理学的前沿理论,课程将帮助企业打破传统管理的束缚,以人性为核心,提升管理绩效与员工归属感。

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从心理学视角出发,提升管理绩效的关键环节

课程通过九个关键环节,深入剖析心理资本提升对企业管理的影响,帮助企业管理者建立系统性的管理思维,确保管理策略与员工心理需求之间的有效衔接。
  • 人性假设

    探索不同的人性假设,帮助管理者理解员工的内心世界,制定更有效的管理策略。
  • 心理动机

    识别并激发员工的内在动机,使用科学的激励方式提升员工的工作积极性。
  • 团队管理

    通过心理学视角分析团队 dynamics,提升团队的协作和沟通能力。
  • 职场公平

    深入探讨职场公平感的重要性,帮助管理者改善员工的满意度与忠诚度。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,根据员工性格差异制定个性化的沟通策略。
  • 心理健康

    关注员工心理健康,预防职场压力带来的负面影响,营造良好的工作氛围。
  • 积极心理

    运用积极心理学的理论提升员工幸福感,让员工在工作中找到成就感。
  • 压力管理

    教授管理者应对员工压力的方法,提升团队的整体抗压能力。
  • 行动方案

    制定针对性的行动方案,确保心理资本提升措施的有效实施与落地。

掌握心理资本提升的实战技能,助力企业成长

通过系统的学习,企业管理者能够掌握提升员工心理资本的实战技能,打造高效团队,提升管理绩效,进而推动企业的持续发展与创新。
  • 人性洞察

    增强对员工心理需求的理解,提升管理沟通的有效性。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,帮助员工找到工作的意义与价值。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助员工更好地应对职场压力与挑战。
  • 职场公平

    建设健康的职场文化,提升员工对组织的信任与归属感。
  • 心理支持

    提供员工心理支持与辅导,改善工作满意度。
  • 管理创新

    运用心理学原理促进管理创新,提升企业竞争力。
  • 行为改变

    通过心理学的行为改变理论,提升员工的工作表现。
  • 持续发展

    构建心理资本提升的长效机制,助力企业的可持续发展。

有效解决企业管理中的心理困惑与挑战

通过心理资本提升,企业能够有效识别并解决在管理实践中遇到的多种心理困惑与挑战,提升整体管理水平,增强企业竞争力。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与满意度,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 士气低落

    通过激励措施提升员工士气,促进团队积极向上的工作氛围。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,降低因误解引起的冲突。
  • 职场压力

    通过压力管理技巧,帮助员工有效应对职场压力,保持身心健康。
  • 团队冲突

    识别团队内部冲突的根源,运用心理学方法促进团队和谐。
  • 激励不足

    为员工设计个性化的激励方案,提升工作积极性与创造力。
  • 管理文化

    重塑企业管理文化,强化以人为本的理念,提升整体管理水平。
  • 人性理解

    深入理解员工的心理需求,优化管理策略,提升管理效果。
  • 绩效提升

    通过心理资本的提升,系统性地改善员工绩效,为企业创造更大价值。

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