课程ID:31921

彭远军:员工激励|打破传统管理束缚,提升团队效能与归属感

在当今竞争激烈的职场环境中,员工的归属感和工作满意度已成为企业成功的关键因素。通过深入探讨管理心理学与员工内心需求,提供针对性的策略与工具,帮助企业提升员工的工作热情与团队凝聚力,进而推动整体业绩增长。适合各类企业,尤其是中层管理团队与高压行业的管理者,助力构建以人为本的管理文化。

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曹大嘴老师
  • 员工需求通过分析员工的心理需求与幸福感,帮助管理者更好地理解员工的内心世界,从而制定有针对性的管理策略,提高员工的工作满意度。
  • 内在动机探讨员工的内在动机,揭示如何通过激发员工的成就感和归属感,提升工作热情,实现团队绩效的突破。
  • 团队沟通运用DISC性格沟通模型,帮助管理者识别团队成员的性格特点,优化沟通方式,从而增强团队协作与沟通效率。
  • 冲突管理提供有效的冲突管理工具,帮助管理者识别冲突根源,掌握处理冲突的技巧,提升团队的和谐氛围。
  • 心理资本通过提升员工的心理资本,帮助企业增强员工的抗压能力与心理韧性,从而提高整体工作效率与团队凝聚力。

从心理学视角重塑员工管理 以心理学为核心,课程涵盖员工需求、内在动机、团队沟通等多个方面,致力于提升管理者的能力与团队绩效。通过结合国内外成功案例与实证研究,帮助学员掌握切实可行的管理心理学应用技巧,最终实现高效团队管理。

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全面提升管理水平,打造高效团队

本课程通过九大重点模块,解锁管理心理学在实际应用中的潜力,帮助管理者在日常工作中更有效地激励与管理团队,推动企业的可持续发展。
  • 内心需求洞悉

    通过深入探讨员工内心需求,帮助管理者更好地理解员工的动机,从而制定更具针对性的管理措施,提升工作满意度。
  • 心理动机引爆

    分析员工的心理动机,帮助管理者识别并激发员工的内在驱动力,提升团队的工作热情与整体绩效。
  • 团队经营策略

    提供实用的团队经营策略,帮助管理者通过有效沟通与协作,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 沟通技巧提升

    运用多种沟通技巧,帮助管理者在团队内实现高效的沟通与互动,促进信息的及时传递与共享。
  • 冲突化解方法

    提供系统的冲突管理框架,帮助管理者识别和解决团队中的各种冲突,保障团队的和谐氛围。
  • 心理资本建设

    通过提升员工的心理资本,增强其抗压能力与心理韧性,从而提高员工的工作效率与满意度。
  • 文化建设引导

    以建设积极的企业文化为目标,帮助管理者营造以人为本的管理氛围,增强员工的归属感。
  • 压力管理技能

    提供有效的压力管理技巧,帮助员工在高压环境下保持心理健康与工作效率。
  • 实战应用指导

    结合实际案例与角色扮演,帮助学员将理论知识转化为实际应用,提升管理技能的实用性。

掌握心理管理技巧,提升团队效能

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握一系列管理心理学的应用技巧,从而有效提升自身的管理水平与团队的绩效。
  • 自我管理能力

    学会运用管理心理学原理提升自我管理能力,增强对自身情绪与行为的控制力。
  • 团队服务技能

    掌握服务团队的技巧,提升团队氛围与协作效率,推动整体业绩的提升。
  • 管理文化建设

    了解如何建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感与工作满意度,增强团队的凝聚力。
  • 沟通协调能力

    提升沟通协调能力,有效应对团队内的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 冲突处理技巧

    学会识别团队内的冲突,并掌握有效的冲突处理技巧,维护团队的和谐氛围。
  • 心理韧性培养

    提升员工的心理韧性与抗压能力,增强在高压环境下的工作效率与心理健康。
  • 激励机制设计

    掌握设计有效激励机制的技巧,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,通过科学的方法与工具提升团队的整体业绩。
  • 实战应用导向

    通过实践项目与案例分析,将理论知识转化为实际应用,提高解决问题的能力。

解决员工管理中的核心问题

通过系统的培训,企业能够有效解决员工管理中的各种问题,提升团队的整体绩效与工作满意度。
  • 员工归属感低

    通过建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 工作满意度下降

    通过分析员工的内心需求,及时调整管理策略,提升员工的工作满意度与幸福感。
  • 沟通不畅

    运用有效的沟通技巧,促进团队成员之间的信息传递与互动,减少沟通障碍。
  • 冲突管理不足

    提供系统的冲突管理框架,帮助管理者有效识别与处理团队中的冲突,维持和谐氛围。
  • 团队协作低效

    通过优化团队沟通与协作机制,提升团队的整体协作效率与工作成果。
  • 员工动机不足

    探索员工的内在动机,制定有效的激励机制,提升员工的工作热情与创造力。
  • 高压环境下的管理

    提供压力管理技能,帮助员工在高压环境中保持心理健康与工作效率。
  • 缺乏实战经验

    通过实践项目与角色扮演,提升学员的实战应用能力,增强解决实际问题的能力。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理心理学知识与技能培训,帮助管理者提升自身的管理水平与团队绩效。

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