课程ID:31871

彭远军:领导力提升培训|打破团队壁垒,激活潜力,成就卓越领导者

以领越®领导力模型为核心,结合心理学的多学科视角,帮助管理者提升影响力与执行力,营造信任与合作的团队氛围。通过系统的方法与实践,解决团队动力不足、缺乏凝聚力等关键问题,确保战略与执行的无缝对接。适合中高层管理者,助力企业更好地适应市场变化,实现高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型基于领越®领导力模型,深入分析领导者的行为特征与团队运作机制,帮助管理者找到适合自身的领导风格。
  • 心理学应用运用多种心理学理论与实践,理解个体与团队的内在需求,激励团队成员实现自我价值。
  • 团队建设通过有效的团队建设策略,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体团队的执行力。
  • 战略落地帮助管理者将企业战略与团队执行紧密结合,确保战略目标能够有效落实。
  • 持续发展强调领导者的个人成长与团队发展的双向融合,塑造持续优化的工作机制与氛围。

领导力提升的全新探索:从内在修炼到团队激励 该课程通过心理学与领导力的结合,为企业管理者提供系统性的方法论,帮助他们识别自身的领导风格与团队需求,进而制定可落地的领导力提升方案。课程涵盖领导力的核心行为与心理机制,确保参与者能够在实践中不断优化自我,提升团队的整体执行力与凝聚力。

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从理论到实践,提升领导力的核心要素

课程重点围绕领导力的各个方面展开,旨在帮助管理者系统性地提升自我效能与团队表现。每个模块都结合真实案例与互动环节,确保学员能够在实践中应用所学知识,形成有效的领导力提升路径。
  • 自我认知

    帮助管理者深入了解自身的领导风格与价值观,找到自我提升的方向与目标。
  • 价值观共享

    通过澄清个人与组织的价值观,促进团队成员之间的共鸣与合作。
  • 激励机制

    探索有效的激励方法,帮助团队成员找到内在动机,提升团队的整体积极性。
  • 团队文化

    通过建设积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力,促进团队协作。
  • 反馈与沟通

    强调有效的反馈与沟通技巧,帮助管理者与团队成员建立良好的互动关系。
  • 心理契约

    通过理解团队成员的心理期望,管理团队内的心理契约,提升团队的整体满意度。
  • 实践应用

    注重实践环节,通过案例分析与角色扮演,让学员在真实场景中锻炼领导能力。
  • 教练型领导

    培养管理者成为教练型领导,帮助团队成员成长与发展,实现双赢局面。
  • 行动方案

    每位学员都需制定个性化的行动方案,确保所学知识能够有效转化为实际成果。

全面提升领导力,塑造市场竞争力

通过系统的学习与实践,参与者不仅能够掌握提升领导力的核心技能,还能在组织中形成积极的影响力。课程将帮助管理者在复杂多变的市场环境中,持续提升自我与团队的竞争优势。
  • 自我反思能力

    培养管理者自我反思的能力,帮助他们在实践中不断优化领导风格。
  • 团队协作能力

    提升团队成员的协作能力,增强团队的整体向心力与执行力。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保管理者能够与团队成员建立良好的互动。
  • 激励与认可

    学习如何有效激励团队成员,增强他们的归属感与成就感。
  • 心理契约管理

    掌握心理契约的管理技巧,提升团队成员的心理安全感与信任度。
  • 领导力实践

    通过实践环节,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力,提升领导效能。
  • 变革引领

    培养管理者在变革中引领团队的能力,找到应对市场变化的有效策略。
  • 战略思维

    帮助管理者理解战略与执行的关系,提升他们的整体战略思维能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保管理者能够跟上市场与团队发展的步伐。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决管理者在实际工作中面临的各种挑战,优化团队运作,提升组织效能。课程将为管理者提供实用的工具与方法,确保企业能够在竞争中立于不败之地。
  • 团队动力不足

    通过激励与团队文化建设,帮助企业提升团队成员的主动性和积极性。
  • 缺乏凝聚力

    通过价值观的共享与团队建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除管理者与团队成员之间的沟通障碍。
  • 心理契约管理

    帮助管理者理解并管理团队成员的心理期望,增强团队的信任感。
  • 人才留存难

    通过激励机制与团队文化建设,提高员工的归属感,留住优秀人才。
  • 战略执行力弱

    通过将战略与团队执行紧密结合,提升企业的战略执行力。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,帮助他们更好地应对复杂的管理挑战。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与心理契约管理,提升团队的信任感与合作氛围。
  • 变革抵抗

    通过变革引领与团队激励,帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗情绪。

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