课程ID:31869

彭远军:领越领导力课程|提升管理者影响力,打造高效团队文化

以领越领导力模型为基础,帮助企业管理者深入理解领导力的本质,提升自身影响力与团队执行力。课程通过心理学原理,结合国内外成功经验,帮助领导者营造信任与归属感,解决团队沟通与激励难题,为企业建立高效的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者通过自我测评与反思,深刻理解自身领导力优势与劣势,明确未来提升方向,建立个人领导哲学。
  • 团队愿景引导管理者共同制定和传达团队愿景,激励团队成员朝着共同的目标努力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 创新思维培养管理者挑战现状的勇气,鼓励团队成员积极探索创新,提升团队的创造力与适应性。
  • 激励机制通过有效的激励方式,提升团队成员的内驱力,增强团队的整体执行力与效率。
  • 团队文化营造积极向上的团队文化,增强团队归属感,提升团队成员的满意度与忠诚度。

领导力提升的全新视角:心理学与实践的融合 聚焦于领导力的五大核心模块,从自我认知到团队激励,通过融合心理学和管理学的知识,为企业管理者提供一套系统的领导力提升方案。适用于希望提升领导力、增强团队凝聚力的中高层管理者。

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领导力提升的核心要素:九大重点聚焦

通过九个关键要素的深入分析,帮助企业管理者系统梳理领导力提升的路径,确保理论与实践的有效结合,实现战略目标的落地。
  • 个人价值观

    明确个人与组织的价值观,帮助管理者在实际工作中践行领导力,树立良好榜样。
  • 愿景设定

    帮助团队建立清晰的愿景,激励成员共同努力,实现团队目标。
  • 创新挑战

    鼓励管理者带领团队面对挑战,勇于创新,从而提高团队的竞争力。
  • 内驱力激发

    通过有效的沟通与反馈,增强团队成员的内在动机,提高工作投入度。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的信任与合作,提升团队整体的工作效率。
  • 心理支持

    关注团队成员的心理状态,帮助他们处理压力与挑战,改善团队氛围。
  • 激励文化

    营造积极的激励文化,增强团队凝聚力,提升工作热情。
  • 持续反馈

    通过定期反馈与评估,帮助团队成员明确自身发展方向,促进个人成长。
  • 目标导向

    确保团队工作围绕明确的目标展开,提高工作效率与成果。

提升领导力,打造高效团队的核心能力

通过系统的培训,企业管理者将掌握有效的领导力提升方法,能够在实际工作中更好地激励团队、明确目标与建立信任。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能在复杂环境中做出有效决策。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,增强与团队成员之间的互动与理解。
  • 情绪管理

    帮助管理者更好地管理自身情绪,提升在压力环境下的领导力表现。
  • 团队激励

    掌握多种激励技巧,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 变革管理

    提升管理者应对组织变化的能力,有效引导团队适应新环境。
  • 信任建设

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力与合作性。
  • 成果导向

    帮助管理者聚焦团队成果,确保战略目标的有效落实。
  • 自我反思

    通过反思与自我评估,不断提升自身领导力水平。
  • 心理契约

    理解并管理团队成员之间的心理契约,提升团队整体信任度。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的难点,提升团队整体绩效。
  • 沟通障碍

    帮助管理者有效克服团队内部沟通不畅的问题,增强信息传递的效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立共同愿景与价值观,提升团队成员的归属感与凝聚力。
  • 创新能力不足

    激励团队成员勇于挑战现状,促进创新思维的产生与实施。
  • 绩效管理难

    帮助管理者掌握有效的绩效管理工具,提升团队执行力与成果导向。
  • 员工流失率高

    通过增强员工的归属感与满意度,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 心理健康问题

    关注团队成员的心理健康,建立良好的支持系统,提升整体工作氛围。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效引导团队适应变化,降低变革过程中的抵抗情绪。
  • 目标不明确

    确保团队成员对工作目标的理解与认同,提升工作效率。
  • 缺乏反馈机制

    建立完善的反馈机制,促进团队成员之间的相互理解与支持。

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