课程ID:31868

彭远军:变革领导力|引领变革、破除不确定,铸就高效团队的力量

在瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战日益加剧,管理者不仅需要应对外部竞争,还需提升自身的领导力,积极引领团队走出不确定性。以心理学为核心,全面提升个人与团队的变革适应能力,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理学应用整合多种心理学理论,帮助管理者理解自我与团队的心理动态,以科学的方法引导变革过程。
  • 自我觉察通过自我反思与体验,提升个人对自身情绪和行为的理解,从而更有效地管理团队与应对挑战。
  • 团队激励掌握激励团队成员的技巧,营造积极的工作氛围,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 变革思维培养适应变化的思维方式,鼓励创新与灵活应对,提升组织的整体变革能力。
  • 问题解决学习系统性与创造性的问题解决方法,帮助团队有效应对复杂的市场挑战。

打破心智壁垒,构建变革领导力 聚焦于心理学与领导力的结合,帮助管理者突破传统思维局限,提升自我与团队的变革适应能力。通过实战案例与系统方法,参与者将掌握有效的变革引领技巧,推动企业向更高目标迈进。

获取课程大纲内训课程定制

九个关键要素,助力变革领导力提升

通过对九个核心要素的深入探讨,管理者能够更好地应对变革带来的挑战,提升团队的执行力与适应力。每个要素都是实现高效变革的重要组成部分,确保企业在激烈竞争中走得更远。
  • 拥抱变化

    理解变革的必要性,培养积极的心态,以开放的姿态迎接变化。
  • 自我当责

    管理者需勇于承担责任,主动寻找解决方案,成为团队的榜样。
  • 心理韧性

    建立心理韧性,帮助团队成员在压力下保持稳定与积极的工作状态。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,确保信息的透明与共享,提升团队协作效率。
  • 愿景引领

    明确团队愿景,激励成员向共同目标迈进,增强团队凝聚力。
  • 创新思维

    鼓励团队成员提出新想法,推动创新与变革,提升市场竞争力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的互助与成长,提升整体绩效。
  • 情绪管理

    提升团队成员的情绪管理能力,减少职场中的负面情绪影响。
  • 持续学习

    鼓励团队成员不断学习与自我提升,适应变化,保持竞争优势。

掌握变革领导力,提升企业管理能力

参与者将获得实用的领导力技能,帮助他们在复杂多变的环境中引领团队,实现个人与组织的双重提升。
  • 变革适应力

    提升应对快速变化的能力,帮助团队更好地适应市场环境。
  • 领导力提升

    培养高效的领导能力,激励团队成员共同追求卓越。
  • 团队协作

    增强团队协作精神,促进成员间的相互支持与信任。
  • 心理健康

    提高团队成员的心理健康水平,减少因压力和焦虑引发的负面行为。
  • 问题解决能力

    掌握系统性与创造性的问题解决方法,提升团队应对挑战的能力。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,确保信息的有效传递与团队的高效协作。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 愿景共识

    帮助团队成员形成共同愿景,增强团队的目标感与方向感。
  • 创新能力

    培养团队的创新能力,以应对复杂多变的市场挑战。

解决企业面临的主要挑战

通过实施这一系列策略与方法,企业能够有效应对当前面临的多重挑战,提升组织的整体绩效。
  • 变革抵触

    管理者将学习如何有效引导团队成员克服对变革的抵触情绪,积极迎接变化。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 压力管理

    帮助管理者与团队成员有效应对职场压力,提升心理韧性与工作满意度。
  • 目标不明

    明确团队的愿景与目标,确保每个成员都朝着共同方向努力。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,减少信息传播的障碍,提升团队协作效率。
  • 创新乏力

    鼓励团队成员提出创新想法,推动组织的持续创新与发展。
  • 执行力不足

    通过建立明确的执行机制,提升团队的行动力与结果导向。
  • 心理健康问题

    关注团队成员的心理健康,减少职场中的负面情绪影响。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的互助与成长,提升整体绩效。

相关推荐

大家在看