课程ID:31869

彭远军:企业内训|提升领导力,激活团队潜能,助力企业高效发展

随着市场竞争的加剧,企业如何提升中高层管理者的领导力成为关键。通过系统化的领导力培训,帮助管理者有效识别团队成员的内在需求,营造开放信任的团队氛围,从而激发团队的创造力与凝聚力,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 心理契约理解团队成员的内在需求,通过有效的心理契约管理,提升团队信任感与归属感。
  • 团队氛围营造信任开放的团队氛围,促进有效沟通与合作,提升团队整体绩效。
  • 领导力心理学运用心理学原理,帮助管理者洞悉自身与团队的心理动态,优化领导行为。
  • 激励机制设计科学的激励机制,提升员工的内驱力与主动性,让团队朝着共同目标努力。
  • 价值观共享通过明确的价值观共享,增强团队的凝聚力,形成共同愿景,达成战略目标。

领导力提升的全景视野:从心理学到实践 通过结合心理学的多维视角,探讨领导力的构建与提升。课程围绕领导力心理学、管理心理学等多门学科,帮助管理者掌握心理契约管理、团队氛围营造及激励机制等关键要素,形成系统的领导力提升路径。

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九大核心要素,全面提升企业领导力

关注领导力提升的九大核心要素,通过系统化的分析与实践,帮助企业构建高效的领导体系,实现卓越的团队执行力。
  • 自我认知

    通过LPI测评,帮助管理者深入了解自身在领导行为中的优势与不足,从而制定个性化的提升计划。
  • 价值观澄清

    明确个人和组织的价值观,建立一致的行为标准,为团队提供方向感与归属感。
  • 愿景制定

    学习如何制定清晰的团队愿景,激励团队成员共同朝着目标努力,增强团队的凝聚力。
  • 创新思维

    培养团队的创新能力,鼓励冒险与尝试,从而在竞争中保持领先。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在成长中获得支持与指导,提升整体绩效。
  • 团队协作

    加强团队成员之间的协作,提升团队的执行力与效率,实现共同目标。
  • 情感智能

    提高管理者的情感智能,增强对团队情感状态的敏感性,从而更好地管理团队。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升团队成员的主动性与责任感,推动团队持续高效运转。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,鼓励团队成员不断提升自身能力,适应快速变化的市场环境。

打造高效领导力,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,提升管理者的领导能力,增强团队的执行力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 领导哲学

    形成个人的领导哲学,明确价值观与信念,为团队树立榜样。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力与合作精神,提升整体执行力。
  • 心理契约管理

    掌握心理契约管理技巧,提升团队成员的归属感与参与感。
  • 愿景引领

    通过愿景引领,激励团队成员朝着共同目标努力,增强团队的动力。
  • 反馈与成长

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,实现个人与团队的双赢。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维能力,推动团队在竞争中不断突破。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升团队成员的内驱力与责任感,从而推动团队向前发展。
  • 高效执行

    通过有效的执行策略,确保战略目标的实现,推动企业的成长与发展。
  • 持续学习文化

    营造持续学习的文化,鼓励团队成员不断提升自己,适应变化与挑战。

解决企业领导力提升的九大难题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在领导力提升过程中面临的挑战,构建高效的领导力体系。
  • 管理者疲惫

    帮助管理者识别疲惫原因,通过自我认知与价值观澄清,恢复领导能量与热忱。
  • 团队缺乏方向

    学习如何制定清晰的团队愿景,激励团队成员朝着共同目标努力,增强团队凝聚力。
  • 创新不足

    培养团队的创新能力,鼓励冒险与尝试,从而在竞争中保持领先。
  • 缺乏主动性

    通过建立有效的激励机制,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 团队信任不足

    帮助管理者提升情感智能,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 团队凝聚力弱

    通过心理契约管理与价值观共享,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏持续学习

    营造持续学习的文化,鼓励团队成员不断提升自身能力,适应快速变化的市场环境。
  • 战略执行不力

    通过高效执行策略,确保战略目标的实现,推动企业的成长与发展。

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