课程ID:31731

彭远军:领导力内训|破解团队管理难题,提升管理者的影响力与执行力

领越®领导力研修项目,基于詹姆斯•库泽斯与巴里•波斯纳的领导力理论,通过系统化的心理学知识与实践,帮助中高层管理者识别自我优劣,提升领导力素养,激活团队潜能。适用于希望改善团队沟通、增强凝聚力的企业管理者,助力组织文化建设与员工留存。

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曹大嘴老师
  • 心理学课程以心理学为核心,融合多个心理学领域的知识,帮助管理者理解团队成员的心理需求与行为动机,提升领导力的科学性与有效性。
  • 影响力通过系统的学习与实践,增强管理者在团队中的个人影响力,使其能够更有效地激励、引导和支持团队成员,共同实现组织目标。
  • 愿景帮助领导者明确并传达团队愿景,激发团队成员的共同奋斗意识,确保团队在目标和方向上一致,增强凝聚力。
  • 信任通过建立信任的团队氛围,促进开放沟通与协作,实现高效的团队管理,提升团队整体的执行力与创造力。
  • 执行力将战略与执行紧密结合,通过实践案例分析与角色扮演,提升团队在复杂环境中的应对能力与执行效率。

领越领导力提升的五大核心关键词 通过全面系统的模块化设计,构建领导者的心理素质与团队管理能力,让每位参与者都能在实际工作中运用所学,提升领导效能。

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九大要点全方位提升领导力

从团队管理的各个角度出发,通过九个重点模块,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,实现全面的领导力提升。
  • 自我觉察

    通过行为自评与团队反馈,帮助管理者深入了解自己的领导风格与行为习惯,为提升领导力奠定基础。
  • 愿景共创

    引导团队共同探讨愿景的意义与价值,确保每位成员都能参与其中,增强团队的使命感与凝聚力。
  • 创新思维

    培养团队成员的创新能力,通过挑战现状与思维的碰撞,激发团队创造力,推动团队持续发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员间的沟通与信任,增强团队的协作能力与执行力。
  • 激励设计

    设计个性化的激励机制,了解团队成员的心理需求,提升其归属感与成就感,激发工作热情。
  • 行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,将战略思考与实际执行紧密结合,确保团队目标的达成。
  • 团队协作

    通过角色扮演与团队协作练习,增强团队成员间的信任与配合,提升整体工作效率。
  • 心理契约

    关注团队成员的心理需求与期待,帮助管理者有效管理心理契约,提升团队的稳定性与向心力。
  • 文化建设

    通过塑造积极的团队文化,提升团队士气与凝聚力,增强团队的执行力与创新能力。

掌握领导力的关键技能与思维模式

通过系统学习与实践,参与者能够掌握多种实用的管理工具与技巧,提升自身的领导力素养,成为更具影响力的领导者。
  • 自我管理

    提升自我情绪管理能力,增强应对压力与挑战的能力,做到从容应对复杂的工作环境。
  • 团队激励

    学会运用多种激励手段,提升团队成员的工作积极性与归属感,促使团队达成更高的业绩目标。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队内部的沟通效率,促进信息的透明与共享。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂的环境中快速做出有效决策,引领团队向前推进。
  • 变革管理

    掌握变革管理的工具与方法,能够有效应对组织内外部的变化,带领团队顺利过渡。
  • 文化塑造

    理解团队文化的重要性,能够在团队中塑造积极的文化氛围,提升团队凝聚力。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励团队在工作中勇于尝试与提出新想法,推动团队不断进步。
  • 心理契约管理

    掌握心理契约管理的方法,提升对团队成员内在需求的理解与满足,增强团队稳定性。
  • 执行力提升

    通过具体的行动计划与反馈机制,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的领导力提升训练,帮助企业识别并解决在团队管理与执行过程中面临的挑战与问题。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,改善团队内部沟通,增强信息流通与共享。
  • 缺乏共同愿景

    帮助团队明确共同愿景,增强成员的使命感与凝聚力,确保团队朝着同一方向努力。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与成就感,改善团队氛围,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,鼓励冒险与尝试,提升团队的创新能力与市场竞争力。
  • 执行力低下

    通过明确的行动计划与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 缺乏信任氛围

    通过建立信任的团队文化,促进开放沟通与协作,增强团队成员之间的信任感。
  • 管理者疲惫不堪

    通过自我觉察与心理支持,帮助管理者缓解压力,提升管理效率与决策能力。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过团队建设活动与文化塑造,提升团队的凝聚力与协作精神,实现共同目标。
  • 变革抵触情绪

    通过有效的变革管理与沟通策略,减少团队对变革的抵触,提升团队的适应能力。

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