课程ID:40223

钟意:劳动用工内训|助你规避法律风险,构建和谐劳动关系

在用工管理日益复杂的今天,企业如何有效防控劳动用工法律风险,成为了人力资源管理者必须面对的重要挑战。该课程通过系统化的理论与实操案例,帮助管理者识别多种用人方式的责任与义务,建立全面的风险防控意识,从而实现企业的和谐劳动关系和高效运营。

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曹大嘴老师
  • 规范管理清晰界定企业与劳动者的权责关系,提供实用的管理工具,确保劳动关系的合法合规。
  • 风险防控识别和分析不同用人模式下的潜在风险,制定有效的防控措施,降低法律纠纷的可能性。
  • 多元用工探索劳务、派遣及外包关系的管理策略,优化用工模式,以适应企业多样化的人力需求。
  • 实操案例通过案例分析与互动实践,提升管理者的风险应对能力,确保理论知识的有效应用。
  • 和谐劳动关系促进企业与员工之间的信任与合作,增强员工的认同感与归属感,建立稳定的劳动关系。

全方位劳动用工管理:助力企业稳健发展 针对企业在劳动用工中面临的多重挑战,该课程聚焦于规范管理、风险防控及多元用工模式的综合解决方案。通过理论与实操结合的方式,帮助管理者在复杂的用工环境中找到合适的应对策略,并构建坚实的风险管理体系。

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精准聚焦劳动用工管理:九大核心模块

课程围绕劳动用工管理的关键环节,通过九个模块的深入探讨,帮助管理者全面掌握劳动关系的规范与风险控制,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 企业与劳动者关系

    深入分析企业与劳动者之间的四种关系模式,明确各自的权责,为用工管理奠定坚实基础。
  • 劳动纠纷识别

    通过案例分享与讨论,帮助管理者识别常见劳动纠纷,增强风险预判能力。
  • 招聘环节风险

    探讨招聘过程中的法律风险,提供合规招聘的实用工具与模板,确保招聘合法合规。
  • 入职管理风险

    强调新员工入职手续的重要性,确保每一个环节的合规性,有效防止用工风险。
  • 劳动合同管理

    深入解析劳动合同中的关键条款,确保合同的合法性与有效性,降低纠纷风险。
  • 试用期管理

    通过案例分析,帮助管理者掌握试用期的有效管理技巧,确保人员的合理流动。
  • 离职管理

    提供离职管理的最佳实践,确保员工离职过程的合法合规,降低法律风险。
  • 冲突管理

    教授如何处理劳动争议与冲突,增强管理者的沟通与协调能力,维护企业稳定。
  • 多元用工管理

    探索劳务派遣与外包的法律风险管理,帮助企业优化用人结构,实现灵活用工。

提升管理者能力,实现劳动用工管理的高效与合规

通过本课程,管理者将掌握劳动用工中的关键管理技巧,提升法律风险防控能力,为企业打造高效、合规的人力资源管理体系。
  • 劳动关系管理

    能够全面识别和管理企业劳动关系,确保合规与高效。
  • 风险识别与应对

    具备识别劳动用工风险的能力,能够制定有效的应对策略。
  • 招聘合规性

    掌握合规招聘的技巧与流程,确保人才引进的合法性。
  • 合同管理能力

    能有效管理劳动合同,确保合同的合法性与有效性。
  • 冲突解决能力

    提升处理劳动争议的能力,维护企业与员工的和谐关系。
  • 多元用工策略

    能够灵活运用多元用工模式,优化企业的人力资源配置。
  • 离职管理技巧

    掌握有效的离职管理技巧,降低企业的法律风险。
  • 员工关系维护

    提升与员工的沟通与信任,增强员工的认同感与归属感。
  • 法律风险意识

    增强对劳动法的理解与应用,提高法律风险防控意识。

解决企业劳动用工中的法律风险与管理难题

通过系统化的内训,帮助企业识别劳动用工中的法律风险,提供有效的管理对策,确保企业在合规的基础上稳健发展。
  • 用工管理不规范

    帮助企业建立规范的劳动用工管理体系,降低法律风险。
  • 劳动纠纷频发

    通过风险识别与管理,减少劳动纠纷的发生,维护企业形象。
  • 员工关系紧张

    促进企业与员工之间的沟通与理解,增强员工的认同感。
  • 制度体系不完善

    帮助企业完善劳动用工的制度体系,确保合规性与有效性。
  • 赔付金额高

    通过有效的风险控制,降低劳动纠纷的赔付金额,减少企业损失。
  • 缺乏法律意识

    提升管理者的法律意识,增强对劳动法的理解与应用。
  • 用人方式单一

    探索多元用工模式,优化企业的人力资源配置。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在劳动关系管理中的能力,确保策略的有效落实。
  • 劳动关系复杂

    通过系统化的管理,简化劳动关系,降低管理难度。

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