课程ID:31682

马斌:企业内训|激发组织潜力,提升绩效的系统性解决方案

在竞争激烈的市场环境中,企业必须有效利用人才资源,推动组织绩效提升。通过系统性的方法,将外部优秀经验转化为内部可复制的知识与技能,助力团队实现高效运作,避免因人才流失而造成的经验流失与成本增加。

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曹大嘴老师
  • 经验萃取通过提炼外部成功经验,将其转化为适合内部培训的内容,确保知识传承与技能应用。
  • 课程设计掌握课程开发的底层逻辑,构建清晰、系统的课程结构,使其更具针对性与有效性。
  • 教学方法多样化的教学法设计,结合现场互动与案例分析,增强学员的学习体验与知识吸收。
  • 目标确认精准识别目标受众的需求,通过目标确认表确保课程的实用性与针对性。
  • 授课技巧提升授课者的表达与互动能力,确保课程内容的有效传递与学员的积极参与。

推动组织绩效提升的关键要素 本课程围绕如何高效开发内训课程展开,结合实际案例与方法论,帮助企业构建内部培训体系,提升员工能力与组织绩效。

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从目标设定到授课实践,全面提升内训能力

通过八个模块的系统学习,帮助企业构建高效的内训体系,从课程开发到授课技巧,确保每一位讲师都能成为优秀的知识传播者。
  • 目标设定

    明确课程目标,确保培训内容切合实际需求,为后续课程设计奠定基础。
  • 课程结构

    利用金字塔原理梳理课程内容,使其逻辑清晰、层次分明,便于学员理解与记忆。
  • 内容萃取

    聚焦痛点问题,通过方法论的萃取,确保课程内容针对性强、实用性高。
  • 教学方法

    多维度的教学方法设计,提升学员的学习兴趣与参与度,增强培训效果。
  • 授课实操

    通过现场试讲与反馈,帮助讲师不断优化授课技巧,实现知识的有效传递。
  • 学员互动

    设计有效的互动环节,激发学员的学习热情,提高课程的实际应用效果。
  • 反馈机制

    建立课程反馈机制,确保每次培训都能根据学员需求不断优化与调整。
  • 知识传承

    通过系统的课程开发与教学设计,确保关键知识与技能在组织内有效传承。
  • 持续改进

    建立课程评估与改进机制,确保培训内容与方法始终与时俱进,满足组织发展需求。

掌握内训开发与授课的核心能力

通过系统的学习与实践,帮助学员提升课程开发、授课技巧与学员管理能力,为企业培养出高效的内训讲师团队。
  • 课程开发能力

    掌握课程开发的逻辑与方法,能够独立设计适合组织需求的培训课程。
  • 授课技巧

    提升授课过程中的表达与互动能力,确保内容有效传递,激发学员学习兴趣。
  • 目标导向

    通过目标确认表与需求分析,确保每个培训项目都能精准对接学员需求。
  • 案例应用

    学会运用具体案例来支撑课程内容,提高培训的实用性与说服力。
  • 反馈与改进

    建立有效的课程反馈机制,确保培训内容能够根据学员的反馈不断优化。
  • 学员管理

    掌握学员管理与互动技巧,提升课堂氛围,增强学员的参与感与学习效果。
  • 知识传承

    通过系统的培训与实践,确保关键知识得到有效传承,提升组织整体能力。
  • 持续学习

    培养学员的持续学习意识,鼓励其在实际工作中不断提升与改进。
  • 团队协作

    通过团队合作的实践,提升团队的协同工作能力,增强整体执行力。

解决企业内训中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决内训过程中遇到的各种挑战,提升组织的培训效率与效果。
  • 培训目标不明确

    通过目标确认表,帮助讲师明确培训目标,确保课程内容的针对性与有效性。
  • 内容设计缺乏逻辑

    运用金字塔原理与课程结构模型,确保课程内容逻辑清晰、层次分明。
  • 学员参与度低

    设计多样化的教学方法与互动环节,激发学员学习热情,提高课堂参与度。
  • 授课技巧不足

    通过现场试讲与反馈,帮助讲师不断提升授课能力,确保知识有效传递。
  • 知识传承困难

    通过系统的课程开发与授课设计,确保关键知识在组织内有效传承与应用。
  • 培训效果评估缺失

    建立课程反馈与评估机制,确保培训效果的持续跟踪与改进。
  • 资源利用效率低

    通过内部资源的有效整合与利用,提高培训资源的使用效率与效果。
  • 培训内容不匹配

    通过需求分析与目标确认,确保培训内容与企业实际需求相匹配。
  • 管理层支持不足

    通过展示内训成果与价值,增强管理层对内训的支持与重视。

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