课程ID:31451

王建华:研发管理培训|掌握人才选用与激励之道,助力企业竞争力提升

在竞争日益激烈的市场中,企业的成功越来越依赖于人才的管理与发展。通过深入探讨研发管理者在人才识别、选用、育留及激励方面的关键技能,帮助企业高效构建优秀的人才队伍,提升整体竞争优势。结合实战案例与模拟演练,培养管理者成为真正的人力资源管理高手,实现人才与企业的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 识别高潜人才通过潜力因子模型,帮助管理者识别具备领导特质、韧性及研发专业能力的高潜人才,确保团队中的每一位成员都能发挥最大潜力。
  • 人才评估机制掌握认知能力与职业性格测评工具,运用九宫格分析法进行人才盘点,精准识别团队中的关键高潜能人才。
  • 激励与信任建立通过激励模型与高绩效导向,帮助管理者在不同阶段满足员工需求,建立信任关系,提升团队凝聚力与执行力。
  • 个性化管理针对不同类型员工设计个性化的激励方案,特别关注新生代员工的需求,提升他们的归属感与工作积极性。
  • 高绩效团队建设通过绩效考评与差异化激励,助力团队形成高绩效文化,实现个人与团队目标的有效对齐。

提升研发管理者的人才管理能力,构建高效团队 本课程围绕研发人才的识别与管理,深入解析高潜人才的标准与评估方法。通过系统化的理论与实践结合,帮助管理者建立科学的人才选用机制,激发团队活力,推动企业持续增长。

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九大关键要素,助力研发管理者全面提升

通过深入分析研发管理的各个环节,帮助管理者全面掌握人才管理的核心要素,提升团队的整体绩效与竞争力。
  • 人力资源价值观转变

    认识到员工是企业的重要资产,管理者需转变观念,建立合作伙伴关系,提升团队的整体价值。
  • 高潜人才识别

    通过潜力因子模型,帮助管理者准确识别具备高潜质的研发人才,确保团队构建的科学性与有效性。
  • 科学评估方法

    掌握多种评估工具与方法,确保对人才的全面了解,为后续的人才管理提供数据支持。
  • 激励机制设计

    建立科学的激励机制,根据员工不同阶段的需求,提升员工的工作动力与满意度。
  • 绩效反馈与改进

    通过定期的绩效反馈与评估,帮助员工不断提升,形成良性循环,构建高效团队。
  • 团队信任建立

    通过有效的沟通与关怀,帮助管理者与员工之间建立信任关系,增强团队的凝聚力。
  • 差异化管理

    针对不同类型员工,实施差异化的管理与激励策略,以最大化激发每位员工的潜力。
  • 新生代员工关注

    专注于新生代员工的个性化需求,采用适合他们的管理与激励方式,提升其工作积极性。
  • 高绩效文化塑造

    通过绩效导向的管理,逐步建立高绩效文化,推动团队持续健康发展。

全方位提升研发管理者的能力与素养

通过系统学习与实践,帮助管理者全面提升识人、用人、育人及激励的能力,推动团队和企业的持续成长。
  • 掌握人才标准

    深入理解高潜人才的标准与特质,提升对人才的识别能力,确保团队中有合适的人才。
  • 有效评估技能

    掌握科学的人才评估工具与方法,提升对团队成员的评估与管理能力。
  • 精准激励策略

    学会根据员工个性与能力制定精准的激励策略,提升员工工作积极性与满意度。
  • 高效沟通技巧

    提升与团队成员的沟通技巧,建立良好的信任关系,增强团队的凝聚力。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标与个人目标的有效对齐与实现。
  • 团队建设能力

    通过科学的团队建设方法,提升团队的整体执行力与竞争力。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,帮助管理者将人才管理与企业战略结合,实现企业可持续发展。
  • 灵活应变能力

    提升在复杂环境中灵活应变的能力,确保团队在变化中保持活力与竞争力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,帮助管理者不断提升自身素质与技能。

全面解决企业人才管理中的痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在人才管理过程中面临的各类痛点,提升整体管理效能。
  • 人才流失问题

    通过建立有效的激励机制与信任关系,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 识人难题

    帮助管理者掌握科学的人才识别与评估方法,确保在选人过程中不出现偏差。
  • 团队绩效低下

    通过绩效管理与激励策略,提升团队整体绩效,推动企业持续发展。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除管理者与员工之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 新生代员工管理

    针对新生代员工的特点,制定个性化的管理与激励方案,提高员工满意度与忠诚度。
  • 缺乏高潜人才

    通过科学的识人标准与评估方法,确保企业能够识别并培养高潜人才,提升团队核心竞争力。
  • 组织信任缺失

    通过建立信任与沟通机制,增强团队的凝聚力,提升组织内部合作效果。
  • 人才培养不足

    帮助企业建立系统的人才培养机制,确保团队成员能够不断提升自身能力与素养。
  • 绩效考核不公

    通过科学的绩效考核标准,确保绩效评估的公平与公正,增强员工的积极性。

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