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王建华:人力资源培训|打破HR职能瓶颈,提升企业绩效的实战指南

在当前中小企业中,HR往往面临事务性工作繁重、专业发展受限的困境。通过掌握六大人力资源模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,HR能够有效提升自身价值和企业绩效。本课程旨在帮助HR管理者解析团队绩效问题,制定有效的培训方案,实现公司目标的全面落地。

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曹大嘴老师
  • 人力资源规划有效的人力资源规划是企业发展的基石,帮助HR在招聘、培训和绩效管理等方面制定清晰的战略方向。
  • 招聘与配置掌握科学的招聘与配置策略,确保企业能够吸引和留住合适的人才,有效提升团队的整体素质与能力。
  • 培训与开发通过系统的培训与开发方法,提升员工的技能与能力,实现个人与企业的双赢发展。
  • 绩效管理深入理解绩效管理流程,帮助企业明确目标、量化指标,以数据驱动决策,提升团队绩效。
  • 薪酬福利管理掌握薪酬福利管理的原则与方法,确保员工得到合理的激励,增强员工的归属感与工作动力。

中小企业HR提升之道:六大模块全面解析 本课程围绕中小企业HR的职能展开,深入剖析人力资源管理的六大核心模块。通过系统学习与实践,帮助HR掌握必要的专业知识与实操技能,提升个人及团队的整体效能,进而推动企业的持续发展与绩效提升。

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战略与执行的有效衔接:提升HR管理能力

通过九大关键模块的系统学习,HR管理者将掌握从战略规划到执行落地的全流程,确保各项人力资源管理工作高效衔接,提升组织整体绩效。
  • 识别HR困境

    分析中小企业HR面临的主要困境,帮助其明确发展方向与突破口。
  • 人才甄选

    掌握人才甄选的核心方法,学会设计有效的面试问题,提升招聘的精准度与有效性。
  • 用人策略

    探讨不同的用人方式,选择适合企业文化与目标的人才管理策略,提升团队的整体协作能力。
  • 绩效管理体系

    建立系统的绩效管理体系,从目标设定到考核结果运用,确保员工绩效与企业目标一致。
  • 员工能力培养

    通过有效的培训与发展策略,提升员工能力,增强团队的核心竞争力。
  • 薪酬激励机制

    设计合理的薪酬激励机制,帮助企业激发员工的工作积极性,增强留人效果。
  • 劳动关系管理

    掌握劳动关系管理的要点,妥善处理员工关系,维护企业的和谐氛围。
  • 培训与绩效关联

    分析培训与员工绩效之间的关系,确保培训投入的有效性与实用性。
  • HR法律知识

    了解新法下的人力资源管理风险与应对策略,确保企业合规经营,降低法律风险。

提升HR专业能力,助力企业高效发展

HR管理者通过系统的学习与实践,将掌握现代人力资源管理的核心技能,能够有效解决企业在招聘、培训、绩效管理等方面的实际问题,推动企业健康、可持续发展。
  • 战略思维

    培养HR的战略思维能力,帮助其在业务发展中提供有价值的支持与建议。
  • 招聘效率

    提升招聘效率,通过科学的流程与工具,快速找到合适的人才。
  • 绩效导向

    建立绩效导向的管理文化,确保每个员工都能为企业目标贡献力量。
  • 培训落地

    确保培训能够切实落地,转化为员工的实际能力与企业的绩效提升。
  • 薪酬管理能力

    掌握薪酬管理的核心知识,设计出合理的激励机制,增强员工的工作动力。
  • 劳动法律知识

    增强对劳动法律法规的理解,有效规避法律风险,维护企业合法权益。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,营造良好的企业文化与氛围,增强员工凝聚力。
  • 危机应对

    具备应对突发人力资源问题的能力,确保企业在危机中稳定运营。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析支持决策,提升HR管理的科学性与有效性。

解决中小企业HR管理难题的全方位方案

通过系统学习与应用,帮助企业HR管理者有效解决在人才招募、绩效管理、薪酬激励等方面的实际问题,提升整体人力资源管理水平。
  • 事务性工作繁重

    通过优化流程与工具,减轻HR的事务性工作负担,让其专注于战略性人力资源管理。
  • 人才流失率高

    通过科学的招聘与激励机制,降低人才流失率,增强员工的归属感与满意度。
  • 绩效问题频发

    通过建立系统的绩效管理体系,提升员工绩效,确保企业目标的顺利实现。
  • 培训效果不佳

    确保培训内容与企业需求相匹配,提高培训的有效性,推动员工能力提升。
  • 劳动关系紧张

    通过有效的劳动关系管理,维护企业与员工之间的良好关系,避免潜在的法律风险。
  • 缺乏系统的HR知识体系

    通过系统的学习与实践,帮助HR建立全面的人力资源管理知识体系,提升专业能力。
  • 薪酬结构不合理

    优化薪酬结构,确保薪酬激励机制的科学性与公平性,增强员工的积极性。
  • 缺乏数据分析能力

    提高HR的数据分析能力,支持企业决策,推动人力资源管理的科学化。
  • 培训文化缺失

    建立企业培训文化,提升员工对学习与发展的重视,推动组织的持续成长。

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