课程ID:31449

王建华:组织发展|提升员工潜能,推动企业绩效双赢

通过系统化的职业发展理论与实践,帮助企业有效识别员工的职业兴趣与优势,构建关键岗位的胜任力模型,进而提升企业的整体竞争力。课程涵盖职业规划、能力测评、个人发展IDP等关键内容,助力一线管理者在实践中指导下属,形成可持续的组织发展机制。

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曹大嘴老师
  • 职业规划帮助员工清晰认知自身的职业目标与发展路径,制定切实可行的职业发展计划。
  • 胜任力模型构建关键岗位的胜任力模型,确保员工能力与岗位需求的高度匹配,提升组织效能。
  • 能力测评通过多种测评工具与方法,精准评估员工的能力差距,为后续发展提供有力依据。
  • 个人发展IDP制定个性化的个人发展计划,帮助员工明确优先发展项目,提升其职业竞争力。
  • 培训与辅导通过系统的培训与辅导机制,提升员工的核心能力,助力组织持续发展。

全面提升组织发展能力,构建高效人才培养体系 在企业竞争日益激烈的环境中,如何实现组织与个人的双赢,成为领导者们亟需解决的关键问题。通过科学的职业发展框架与实用的工具,企业将能够有效识别并培养高潜能人才,从而推动组织整体绩效的提升。

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聚焦关键要素,构建企业高效发展体系

在快速变化的商业环境中,企业需要聚焦核心要素,构建高效的战略执行体系。通过系统化的培训与实践,帮助企业明确发展方向,形成高效的执行链条,实现持续的业绩增长。
  • 认知员工

    通过职业优势测试与职业周期分析,帮助领导者深入了解员工的潜力与发展需求。
  • 职业定位

    挖掘员工的可塑性,通过塑造兴趣与能力,帮助员工与企业价值观保持一致。
  • 职业发展路径

    为员工设计清晰的职业发展通道,帮助其实现短期与长期的职业目标。
  • 能力测评技术

    应用科学的测评工具,全面评估员工的胜任力与能力差距,为后续发展提供依据。
  • IDP模型

    通过3E模型,帮助员工制定个性化的发展计划,实现能力的持续提升。
  • 实践案例

    结合真实案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,增强课程的实用性。
  • 小组讨论

    通过小组讨论与角色扮演,增强学员的互动性与参与感,提升学习效果。
  • 管理活动

    设计多样化的管理活动,帮助学员在实践中应用所学知识,提升管理能力。
  • 反馈与调整

    通过定期的反馈与调整,确保个人发展计划的有效性与可行性。

掌握实战技能,提升组织与个人发展能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握有效的员工职业访谈方法、胜任力测评技术及个人发展IDP的制定与实施,为企业培养高绩效人才提供支持。
  • 员工职业访谈

    掌握有效的职业访谈技巧,深入了解员工的职业兴趣与发展需求。
  • 胜任力评估

    学会使用多种评估工具,精准测评员工能力,为发展提供依据。
  • 能力雷达图

    能够绘制员工能力差距雷达图,清晰识别能力提升的优先领域。
  • 制定IDP

    掌握个人能力发展IDP的制定方法,量身定制员工的成长路径。
  • 3E模型应用

    理解并应用个人能力发展的3E模型,提升员工的领导力与执行力。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升对理论知识的理解与实际应用能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演,增强学员的实际操作能力与应对复杂情况的能力。
  • 小组合作

    通过小组合作学习,提升团队协作能力,增强学习的深度与广度。
  • 持续反馈

    掌握如何进行定期反馈与调整,确保个人发展计划的有效实施。

解决企业发展瓶颈,提升组织竞争力

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决发展过程中的关键问题,提升组织的整体竞争力与员工的职业满意度。
  • 员工发展缺失

    帮助企业识别员工的职业发展需求,制定个性化的发展计划,提升员工的职业满意度。
  • 胜任力不足

    构建关键岗位的胜任力模型,确保人才与岗位的高度匹配,提升组织效能。
  • 能力差距不清

    通过科学的测评工具,帮助企业精准识别员工的能力差距,制定针对性的发展策略。
  • 缺乏发展路径

    为员工设计清晰的职业发展路径,提升其职业发展信心,减少离职率。
  • 管理者辅导能力弱

    提升一线管理者的辅导能力,帮助其更有效地支持员工的成长与发展。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,增强员工的执行力,确保战略落地与实施。
  • 团队协作问题

    通过小组讨论与合作学习,增强团队间的协作能力,提升整体工作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保个人发展计划的持续优化与调整。
  • 人才流失风险

    通过提升员工的职业发展机会,降低人才流失风险,增强组织的稳定性。

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